数据运营商的战场：BAT拼科技，浪潮拼硬科技

云计算 、 大数据 是近几年持续的热门话题，在前有阿里腾讯，后有京东百度的云计算市场中，有一家默默无闻、低调寡言的老牌国有企业一直在行业中埋头耕耘，它就是 浪潮集团 。

浪潮集团是为数不多的历经多次转型依然展现勃勃生机的大企业。从2007年开始，浪潮集团开始布局大数据产业，在十多年的数据运营中，浪潮集团的实践可以归结为两方面，一方面是数据本身的变化，另一方面是数据使用。

数据本身的变化是从规划、数据平台和运营，在数据使用上大概分为以传统的IT能力为核心的数据采集和本身在传统IT行业中结合的数据分析。浪潮集团高级副总裁、浪潮云董事长兼CEO肖雪说道。数据使用可以分为四小类：数据的采集、数据的分析、数据的开放共享、数据的授权运营。

▍ 浪潮云的初心

浪潮云是建立在浪潮政务领域几十年沉淀的基础上，随着国家整体发展，政府内部产生基于业务之间的共享。数据的开放共享就是政府数据根据整个城市的情况和数字经济、数字城市的要求，由政府授权运营，浪潮由此诞生了“爱城市网”、“爱健康”和“质量链”等一系列应用。

在获得数据授权运营之后，最大的问题就是上云，为什么要做云计算？浪潮集团高级副总裁、浪潮云董事长兼CEO肖雪说道，云计算确实解决了计算的弹性，在资源整合方面起到了积极作用。

但是，“上云聚数”到底要解决什么问题？这个问题一直困扰了高层管理者很久。在推动云计算发展过程中，整个的思路就是遇到问题解决问题。在国家信用功能转换和整个发展过程中，针对出现的问题，用技术去解决，推动整个新旧动能的转换和数据经济的发展。

比如质量链，它是通过企业数据、互联网数据和授权政府数据部署在高质量发展体系中的产品。再比如一贷通产品，它是通过政府数据授权，在金融体系布局来解决小微企业贷款少、贷款难的问题。

实际这些数据最后都在解决战略问题，解决国家关心、真正优政惠民和兴业的问题。尽管过程中聚焦了很多业务，但是最后都会形成整个能力的全站，解决整个问题。

为什么浪潮可以做？浪潮本身一方面是云的设备、装备厂商，另一方面浪潮云本身是运营商，同时，浪潮还是大数据的服务商。

三重身份帮助浪潮形成了ABCD的核心。在肖雪看来，A是AI，AI是生产工具，浪潮AI服务器市场占有率超过50%，包括BAT的AI的业务，一直是浪潮在背后提供了一个算力在做支撑的，这是生产工具；B是Block chain，是 区块链 ，对区块链的定义是生产关系；C是Cloud，就是云计算，是生产力；D是Data，是生产资料，也是生产要素。

肖雪进一步解释说，“在整个产业发展中，我们两条线一直在发展，一条是物理结构，即：云边端+5G；另一条是五大维度，即人事物时空（人、事情、事物、时间、空间）。”云边+5G解决了人事物的数字化问题，而未来“云数智”（云计算、大数据、 人工智能 ）的发展将真正推动事业的发展。

▍ 发力区块链技术

与此同时，浪潮在区块链技术的研究和应用方面也在逐步发力。在10月24号习近平总书记全国范围内推动区块链之前，浪潮早在几年前就一直不遗余力的推动区块链的发展。目前，浪潮的“质量链”业务便是运用区块链技术解决了“追根溯源”的业务场景，帮助企业做好产品品质管理，帮助消费者了解商品的来龙去脉，确保货真价实。

比如目前已经合作的大闸蟹，从蟹苗开始一直到消费者面前，其养殖、运输等全过程全部通过图片或视频的形式上链，消费者可以通过手机直接查询，方便快捷，使政府机构和企业在质量监督管理、预防和打击假冒伪劣方面降低成本。

为什么浪潮集团要在区块链技术投入研发和精力？肖雪解释说，任何技术的发展一定是结构性调整、结构性推动的，当生产力通过生产工具作用于生产资料之后，就会带来实际的变化，这个变化随着每一点技术的跃升能让结果发展起来。

但是整个生产资料的层级提升，生产工具的能力提升和生产力的跃迁所带来的是一个往上增长的趋势，但它跟世界的结合是由生产关系来描述的，如果没有生产关系，就描述不了生产力，区块链恰恰是我们所说的这种数字宇宙中和离散市场或碎片经济当中的一个生产关系。当生产关系和生产力相作用，才能推动整个产业和经济的发展。

▍ 确保数据安全和隐私保护

大数据、云计算、人工智能、区块链的结合会让我们对未来数字化产生丰富的联想和想象。在畅想未来的同时，大数据的安全和隐私也越来越多的成为大家关注的问题。

随着数据的汇集和数据量增长达，数据越来越透明，它所带来的数据的越权式的安全问题核心来自于数据泄漏、数据的私下交易和隐私权泄漏，之所以会出现这些问题，底层的原因是在未授权的情况超越权限使用、不正当使用数据和由于安全防护不周带来的数据泄漏。这三个原因是三件事，这些事是大数据中最大的坎。

浪潮集团作为大数据厂商和核心技术厂商，在多年的积累中，利用很多加密算法、规章制度等等，再加上区块链技术，成功打造了 IDS（Inspur Date Seal） ，又叫 数据封印系统 或者 数据铁笼 。简单来说，就是 数据封印系统可以让数据可用不可见，让它的数据单指向的给到使用者，而且无授权不可用 。

比如用户想要通过一贷通申请银行贷款，首先要授权银行系统使用用户的数据，否则没有数据便不能做征信，也就不知道应该授信多少钱，数据在哪呢？在政府数据库里，系统会根据用户的授权再从政府的数据库中获取该用户的信息。获取完数据信息后，银行用一贷通系统进行评估，获得可授信的额度，但看不见具体的个人信息。这就是可用不可见。

▍ 推动征信业务

浪潮也开始在征信方面发力，并且近期中国人民银行济南分行受理了浪潮旗下天元大数据信用管理有限公司的备案申请。肖雪认为，浪潮之所以做征信业务，主要是对征信有三点认识：

第一点，在大数据的社会和未来发展过程中，都是以信用为核心的推动，这是主流，并且不会改变。 信任是对历史的总结，是对未来的期待。信用本身就是人类社会推动的基石和驱动力，在数字社会依然如此。企业信用、个人信用、政府信用、服务信用，都会是一个评价标准，它是我们在当下快速选择的依据。

第二点，对于技术来说，信用是数据资产化和轻量化的必由之路。 举例来说，一个人会产生很多大数据或者很多个标签，如果每做一次都算一次，成本很大，而且不一定值得去做，而数据资产化和轻量化，就可以减少存储和计算，而且对每一个数据的节点，通过系统描述就变成资产化了，因为信用是人的资产。

第三点，征信对驱动社会金融发展是巨大推力。 大数据是个推力，金融是个拉力，只要金融体系推动就可以了。任何流动的东西都可以穿越所有领域，资金流的汇集也是一个价值。

正是基于这三个点，浪潮坚定的推动征信业务，帮助包括政府在内的合作伙伴，共同探索。

▍ 抢占数据运营的“最高峰”

除了浪潮，腾讯和阿里也在云计算、大数据、人工智能等方面进行场景设计和业务重构，不同的是，腾讯和阿里是在从To C，To B到To G，而浪潮是从To G，To B到To C，两种类型的运营商都在抢占“最高峰”——GBC的统一。

肖雪做了一个比喻，不管是从To C，To B到To G还是从To G，To B到To C，这就好比喜马拉雅山的南坡和北坡，BAT选择爬南坡，而浪潮选择爬北坡。南坡的特点是在最后200米的壁立千仞，需要用8小时冲顶，这个点非常艰难，但是这也离峰顶很近，需要一个空间和极强的专业攀登能力才能爬上去，难度在专业上。因此，需要有夏尔巴人服务去帮助才能爬这最后的200米。

而对于浪潮攀爬的北坡，坡度跟南坡相比较缓，需要漫长的往上走，但是对装备的要求比较高。浪潮始终把自己定位为核心技术公司，就算有爱城市网等产品，也很难把自己变成像BAT一样的To C的公司，尽管C端繁花似锦，但是底层的服务可能都是浪潮的技术和服务在支撑。

因此，浪潮的模式就是G2C，G2B2C，而不是直接to C，这是整个定位决定，也跟企业的基因有关。

▍ 专注硬科技，服务国家战略

浪潮植根于核心技术、专注于硬科技，而这个硬科技是每个领域的核心科技，就像BAT在To C市场很大，但是AI计算50%是浪潮提供的，而提供算力可能才是浪潮真正的定位。浪潮努力把这个点打穿，打穿的目的是为了合作伙伴能够效仿，而不是自己投入在这个点上，因此浪潮需要把数据打样完成，尽管这可能不会有太多的盈利。

举例来说， 金融科技 公司可能因为使用浪潮的技术可以做到贷款利率比其他公司低，增强了竞争力。

浪潮本可以在本身技术的基础上从事相关业务，但是浪潮放弃了银行牌照，不赚贷款间的差距，只为银行和科技金融公司做技术服务，收取服务费用。尽管赚贷款间的费用比做服务费要多很多，而且很轻松，但是浪潮不会去做，因为金融不是浪潮的定位，也不是浪潮的专业，浪潮只是技术公司，只提供技术平台服务。

“ 尽管功成不必我在，但是功成必定有我。 ”肖雪襟怀坦荡的说道。

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