每75人养活一家店，10年开1000家，无人便利店这么牛？

如果一年前的今天（2016年6月底），有人预测 娃哈哈 会开便利店，还是科技感十足的 无人便利店 ，也许，第一个站出来断然否定的，会是一直不认可“新 零售 ”概念的娃哈哈掌门人宗庆后。

今天，娃哈哈真的已正式宣布，要进入当下 新零售 的超级“网红”项目——无人便利店了（据悉， 阿里巴巴 首个无人便利店，也将于7月中旬在“淘宝造物节”上推出）。

一、“大跃进”式开店？

6月25日，国内快消界领军企业娃哈哈，宣布推出无人便利店（TakeGo）计划。联合深兰科技3年内完成10万家店的部署，10年内开出100万台无人店。

就在外界惊诧怎么连娃哈哈这个快消界厂商，都要插入2017新零售元年的网红项目——无人便利店时。可曾有人发现， 10年百万店计划，不过是还未完全距离2017年半年节点，全行业抛出宏伟开店计划的沧海一粟。

2016年12月26日，阿里巴巴零售通宣布，当月动销商店数量突破10万家。未来，要在三年内建250个仓储，覆盖2000个县市，服务100万家社区零售店。

今年4月10日， 京东 集团CEO刘强东宣布，未来五年京东将在全国开设超过100万家京东便利店。

相比大佬动辄几十万上百万的数字，类似区域便利店品牌西安每一天宣布，后年计划拓展连锁门店数到3000家，倒显得相对务实接地气。

还有国美、苏宁、永辉、沃尔玛、家乐福、步步高、美宜佳……这些传统老牌零售企业，无一不在上半年扔出少则三年，多则十年的实体门店开店计划。

如果算上6月新零售网红无人便利店，还有类似美团要开线下超市的传闻。保守估计，未来十年内，即到2028年前，中国保守可拥有的新增门店数量，接近1000万家。

一边是新锐科技创业公司，一边是老牌快消制造企业；一边是线上电商大佬，一边是大型零售集团。配合资本的有意推进，新零售元年在上半年内呈现出的风景，可用24个字总结：资源跨界，快速开店，争抢地盘，不问未来。

《零售老板内参》所看到的是，这场仅在半年内就扬起轰轰烈烈开店的“大跃进”潮流，线下零售这个原来资本不爱，人才不去，舆论不理的冷门行业，焕发前所未有的生机面貌。

2014年5月，广州恒大集团宣布，依托恒大商业地产资源，要在全国开出300家经营面积1000-8000平米的精品生活超市，形成“地产+零售”的上下游产业链优势。

对比今天家居大卖场居然之家，快消巨头娃哈哈跨界扎进新锐业态无人便利店的布局，只能说，不是阿里巴巴一家在重估实体零售业价值。而传统的实体零售业，也不再仅限于“门店+货架”的商品流通价值，并具有超出商品流通更高的跨领域、多功能、全场景的大商业头部价值。

或许受京东翻牌百万便利店的影响，十年前的大佬和创业者，喜欢喊出“成为中国版的****”的口号，或是“让生活更美好”之类的虚词套词。今天新领域的投资布局者，直奔数字，切中战略重点。

你说上万家，他说几十万家，我能喊出的只能直奔百万。2017年还剩半年，尚有千万级单位量，暂没大佬敢接下，除了微商们。

也许，唯一能降温新零售创投热潮的，只有不够用的数字单位了。就像人们戏称，共享单车业务发展的唯一瓶颈，是颜色快不够用了。

二、每75人养活一家店？

从2017年8月上海首见摩拜单车算起，不足一年时间，共享单车涌现上百个大小不一的创业公司，以及无法统计的天文数字车辆投放，引发各地方出台规定整治单车乱停占道问题。

原来资本不爱，人才不去，舆论不理的自行车制造行业，还有几乎快濒临消失在一二线城市的修车师傅，咸鱼翻身，重换新生。

新零售开店和单车投放，两个毫无关系的行业（便利蜂表示不服），貌似都有投资过热的严重现象。

虽然从自由经济学派的观点来看，资源基于市场自由配置的行业投资，并不存在过热问题。不过，结合行业宏观数据和人口数据，还是发现出端倪。

当各界开始疲惫 “3年10万家，10年百万家” 等口号时，可否想过， 仅没过完的上半年，粗略统计，零售业界内界外的各个大佬，已为中国未来10年许诺了近千万家零售实体单位。

目前，《零售老板内参》汇集各方数据初步统计，国内存量零售实体单位保守约900万家。其中，夫妻杂货店约630万，连锁便利店约30万，大小超市约20万，大卖场约10000家，购物中心及百货商城约12000家，其他不易归类约12万家。如果还算上服饰、品牌直营等各类可购物的零售连锁业态。900万的存量，实乃非常保守的估计。

900万的保守存量，加上今年半年内大佬们，为中国未来10年许诺的千万级开店计划。

2028年前的中国，线下零售业的画面，“美的”不可想象。

按照目前刚刚开放二胎政策，90后及00后充当生育主力的预估，2028年前，中国人口基数顶天的增长，也不过接近15亿人。

自问自答一道小学三年级小朋友都会算的数学题：15亿÷2000万实体零售门店=75人/店。

这里的75人，还包括全国老少边穷地区所有老弱病残幼等非主力消费人群。才凑齐这75人。

当然，有人会反驳，未来十年，存量门店关店改造速度也是个天文数字，上半年大佬许诺的开店计划，也不全会如数开出。

但别忘了，以上数字还仅限于今年上半年，尚不包括未来九年半内，还有无别的大佬抛出新的开店拓展计划。

即便以上数字砍半，也是150人/店。君不见，传统零售业过去四年之所以频繁关店，一部分原因，正是原有门店投资过热，部分同品牌便利店加盟商，已到同一条街互博的惨烈程度。

而作为最小实体门店单位的便利店，也要每600人才能养活一个门店。

十年后，百余人养活一个实体门店？吹呢？做梦呢？蒙谁呢？

除非，未来10年新开的一大半门店，是拥有多场景、多体验跨界功能的新型门店。比如零售店+餐厅、休闲娱乐、交通出行、出游、体验、宠物、亲子、托儿所……

就像娃哈哈、居然之家跨界进便利店一样。

三、无人店风景独好？

全社会的眼睛盯着传统武术，传武仅剩的遮羞布也保不住。同理，全社会的聪明头脑和热钱扑向实体门店，门店也不再是原来的门店，门店也不属于原来固守零售内部圈子的门店。

城市化进程加速、全社会 消费升级 潮、居民可支配收入增加、资本逐利价值洼地、互联网技术全行业渗透、线上大佬觊觎线下流量、零售巨头自身谋求转型升级、人的生活方式基于时间空间的裂变更加需求碎片化……以上种种，均可解释新零售元年过热的创投风潮，也均不可一概而解释明了。

就拿当下跨界“头牌明星”无人便利店来说，其优点，确实值得担当新零售几乎全部优点：

1、投资小：一个门店综合建筑成本、冷链设备成本，不超过10万元。1个亿的融资放在今天互联网圈子，不过不起眼的过眼新闻，却在无人便利店上能开出100个实体店。

2、成本省：实体门店两大刚性成本，房租和人员工资，恰恰是逐年增加的成本。而带来业绩回报的商品零售价格，又是轻易不能上涨的敏感部分。

3、布局广：无人便利店除了无人值守（还可一人维护多店），还可在商场、学校、车站、医院、公园、企业园区等各类物业场地布局开店。开店选址，远比传统便利店更为灵活。

4、体验好：顾客刷手机进店后，从选品、取货、付款到走人，全程时效还要高于便利店。人和商品的交互关系，人和门店的物理距离，已做到当前技术可触达的极致效率。

5、迭代快：店内商品组合、货架陈列、顾客体验，在小型灵活的门店陈列和布局上，优化调整迭代的成本和空间，都要优于传统便利店。充分体现互联网快速占领，不断迭代，注重体验的产品精神。

6、协同强：无人便利店类似前置在消费者身边的仓库，店既是仓，仓即是店。一方面，人和店，人和商品，人获得商品的时效，从未如此高效率。另一方面，打破原来仓库作为门店补货配货的流通中转站，也让大店带小店（大润发门店给缤果盒子供货），小店+小店（300米距离内都不存在左右互搏），这些原来传统零售业渴望拥有，但不曾拥有的高效率得以实现。

这也让当下的新零售呈现一个显而易见的趋势，线下零售的细分场景正在被哄抢。或者说，被人为制造的很过热。

《零售老板内参》认为，不好说无人便利店一定实现了零售业经营的核心要素：成本与效率（传统意义上两者互为矛盾），结合以上六大要素，无人便利店，貌似确实是迄今为止最接近实现了如何在有限成本下，达成商品流通的高效率。

从这个意义来说，且不说各界大佬为中国未来10年，许诺了多少实体门店布局。即便是无人便利店突破千万个，在人和商品无缝连接的新零售时代，只要有人的地方，商品都不会被闲置，无人店也不会显得多余。

因为，10年后的无人便利店，相信也不会是2017年的样子。