盒马鲜生频频被大咖光顾，你们为什么忘了超级物种吗？

亿欧8月2日消息，有爆料称，有到长宁路88号盒马鲜生买菜的群众发现，星巴克创始人霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）出现在店内，这是继马云团队参观体验盒马鲜生的又一次大咖的到来。之后，星巴克和盒马鲜生是否有合作呢？亿欧第一时间向盒马鲜生取得联系，官方却并未明确回应。

星巴克1999年进入中国，并将年轻人视为主要消费群体，也一直被外界视为外资餐饮企业入华的经典案例。目前，星巴克仍在中国加速扩张，现任总裁兼首席执行官凯文·约翰逊曾对外表示：“要实现到2021年将门店数从目前的2800家发展至5000家的目标。”

霍华德作为星巴克的灵魂人物，虽然卸任了CEO一职，但仍然没有告别，还在不停为公司寻找、发现新的发展机遇，近年频频现身中国，不排除未来会与盒马鲜生达成合作的可能。

Howard Schultz参观盒马鲜生

据了解，今年4月份，在卸任首席执行官一职一周后，霍华德在清华大学的演讲中表示，因为有亚马逊、阿里巴巴等，每一家实体店都在受到线上电商的威胁。“这就意味着零售业的一个大调整，很多实体店会关门，我们必须打造更好的，有情感诉求的、浪漫的实体门店。”他认为。

盒马鲜生的发展速度着实令业内人士感叹，自新零售提出之后，有业内人士甚至将盒马鲜生称作为新零售公司的典范。定位于以大数据支撑的线上线下一体化超市的盒马，通过线下门店的体验拉动线上的销量，聚焦新中产消费人群，并且免费提供门店3公里范围内的30分钟即时送服务。截至目前，已经在上海、北京、宁波3个城市开出了13家门店。

在亿欧此前报道的 《低调的侯毅和藏不住的盒马》 分析了盒马崛起的原因：①主要原因是击中了现有外卖市场的痛点；②用户渴望有高品质、高性价比、安全的餐饮外卖诞生；③时代经济的产物；④懂线下的物流人通过对技术的把控提升效率。并且表示，侯毅曾发朋友圈称，零售的本质是效率和服务，盒马的项目设计完全基于这二点，传统零售业的效率和服务已经远远落后，如果不断臂再造，必将退出历史舞台。

盒马鲜生的模式与传统电商和传统生鲜店都有很大区别，是门店+餐饮+电商+配送的一体化模式。从门店组织架构来讲，盒马鲜生以线上销售为主，线下销售为辅。然而，与之相反是的永辉超市的“超级物种”，以线下销售为主，线上销售为辅。

据透露，盒马模式仍然在不断地快速迭代升级，目前正高歌猛进地开店中。未来，盒马鲜生将会采取自营+合资两条路线的扩张模式，目标是开设2000家以上的门店。

那为什么在近一段时间以来，盒马的声音要比“超级物种”的多呢？

1、盒马是借助符合时代趋势的新生力量（互联网、大数据等），在新的变量中创造出增量，而“超级物种”则是依托永辉超市已有的供应链优势等资源，在存量上做出改变，两者的上升空间存在着差距，在高收益的资本眼里，相对来说会更偏向盒马鲜生；

2、在今年7月份马云团队参观盒马时，盒马称，目前已经逐渐开始实现盈利。而在7月底永辉的财报中显示，旗下永辉云创科技有限公司亏损达到8151万元，而永辉云创最主要的业态就是其下的创新类门店——超级物种和永辉生活店。

也许就像亿欧此前报道称，永辉超市并不是不努力，不优秀，而是缺少与时俱进的亮点与特色。

本文作者郭之富，亿欧专栏作者；微信：guo_05（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。