有了无人机、无人车和无人仓,刘强东说,10年之后要……

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有了无人机、无人车和无人仓,刘强东说,10年之后要……

7月20日,联想第三届全球创新科技大会上, 京东 CEO 刘强东 专门从欧洲赶到现场,除了为老友杨元庆站台,刘强东还放出这样一个消息——

“未来12年,我相信京东会有至少十几倍的增长,但我们有个小目标,十几倍的销售增长以后,京东所有的员工加起来可能比今天还要少,我的目标是到8万人。”

奇怪吗?规模要扩大,营收要增加,可是员工人数要……减少?

是的,仔细想一想京东近几年的布局与战略发展方向,你就会知道,刘强东并没有在“忽悠”你。

2014年8月,成立子集团京东智能;

2014年10月,京东首个“亚洲一号”现代物流中心正式投入运营;

2016年5月,成立X事业部,主攻 智慧物流 ;

2016年11月,成立Y事业部,用 人工智能 技术驱动零售革新;

2017年6月,京东智慧物流全国运营调度中心在宿迁正式落成并投入使用,这是目前全球首个已建成的 无人机 运营调度中心;

2017年7月,京东在江苏宿迁召开发布会,宣布京东无人机飞行服务中心正式启用;

2017年8月1日,京东物流昆山无人分拣中心正式亮相,这是目前全球首个正式落成并运营成功的全程无人分拣中心。这也标志着京东物流配送中的分拣环节进入了全场无人化、智能化阶段。

可以看出,“人工智能”、“无人”等词汇频频出现在京东的布局中,“智能”成为新宠,机器代替了部分人工,难怪刘强东敢豪气地把未来员工数量定为8万人。

很多人说,京东对“无人机”的热爱让人摸不到头脑。京东大力研发和投资无人机项目,或许是要完善其“定时达”的末端个性化配送服务。

无人机要解决的,是从配送站到偏远山区的运输问题,通过感知技术与视觉导航,实现自主规划航线、多机协同以及分布式交通的功能。刘强东此前曾表示,无人机送货相比汽车等“交通工具+人员”配送,物流费用将下降至少70%。

京东无人机在2015年底开始研发,2016年618前夕(京东X事业部成立仅仅1个月时间)在中国宿迁进行了首次无人机配送试运营。10分钟的时间,京东当地的推广员就在5公里外的旱闸村居委会接收到包裹,无人机送货第一单完成。

经过一年多时间,京东无人机多旋翼机型,试飞数千架次,累计飞行里程达到数万公里;VTOL固定翼机型试飞起降近千架次,累计飞行时长超过数百小时。

2017年2月21日,京东宣布将与陕西省政府开展智慧物流体系、无人机物流体系等方面的战略合作。5月22日,京东举行了京东全球物流总部、无人系统产业中心、京东云运营中心落户西安航天基地的签约仪式。今年618,京东在宿迁建成无人机全国运营调度中心,并在西安、宿迁实现了无人机常态化配送运营。

再来看看京东的无人配送车,今年6月18日,京东 无人车 在中国人民大学完成首单配送任务。无人车从人民大学的京东出发,将货物送到几百米外的教学楼,并通过京东APP、手机短信等方式通知用户货物送达的信息。用户输入提货码,打开货仓,即可取走自己的包裹。

配送过程中,无人车顶的激光感应系统会自动检测前方行人车辆,靠近三米左右会自动停车。遇到障碍物会自动避障,可攀登25度的上坡。车身有五个格子,可放置5件快递,每日配送10-20单。据京东工作人员称,大型无人车运力更强,目前已有两辆投入使用,根据校内配送需要会进一步增加。

最后,说一下京东 无人仓 。刘强东在联想科技大会上表示,京东在北京已经开始建立无人仓库,明年双十一之前,京东将建成第一个项目,仓库内没有一个员工,均由 机器人 进行操作。

京东目前已经在批量化制造物流机器人,并且生产完成后,就会投入到实际仓储场景内使用,借实际环境增强智能物流机器人的深度学习能力。据称,京东无人仓的存储效率是传统横梁货架存储效率的5倍以上,并联机器人拣选速度可达3600次/小时,相当于传统仓库作业效率的5-6倍。

今年618期间,武汉亚洲一号仓储物流中心率先启用“无人仓”。目前仓内投入使用的主要有穿梭车和拣选机器人,配合3D视觉系统和机器学习算法,实现了货物拣选环节的无人化操作,分拣的区域有2000平方米左右。

立体货架高达9米、共15层,在这些货架的通道内,穿梭车可以准确地停在自己的目标周转箱前,将周转箱搬起,并送到货架尽头的暂存区,货架外侧的提升机能够及时把暂存区的周转箱带到下方的输送线上,最后送到拣选机器人面前。

据了解,一件商品从穿梭式货架到拣选完毕,整个过程不超过60秒。

总的来说,无人机、无人车、和无人仓的大规模研发和使用,其实就是京东从劳动密集型企业到科技型企业的转变,正如刘强东所说——

“基于传统的技术和方法,运营的成本和效率几乎都达到了极致,或者说,已经遇到了天花板。所以我们提出,未来的发展,要用人工智能和机器对零售行业做一次再造。其实并不是京东跟风,而是在我们用传统的技术把成本和效率控制到极致的情况下,如果还没有实现质的飞跃和突破,我们唯有用技术来投资。”

其实,如果员工人数真的减少了,某种程度上可以表明,京东的智慧物流体系真的成功了,当然,前提是京东没有因为经营不善而无奈裁员。

本文作者李论,亿欧专栏作者;微信:lilun18846810390(添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注);转载请注明作者姓名和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持。

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