不做空间服务却主推知识服务，国安创客学院为何反其道而行之

12月20日下午，国安创客学院与北京彼得·德鲁克管理研修学院的战略签约仪式在中信国安创客空间举行。此举代表着国安创客学院正式布局知识服务领域，同时，德鲁克管理学院则成为国安创客学院的首家战略合作伙伴。

签约仪式结束后，亿欧对国安创客学院CEO兼执行院长何佳霖、联合创始人兼学术执委尹为红进行了专访。

据了解，2015年， 中信集团 以自有资金及优势资源全力推出“国安创客”项目，旨在打造一家适应大众 创新 创业 需求的国际化创客产业运营平台。

国安集团是中信集团旗下的一级子公司，它是一家经营行业涉及金融、信息网络、旅游、资源开发、酒业、房地产、文化、健康养老等领域的大型综合性企业集团。

国安创客学院 执行院长 何佳霖 曾是教育领域的一名连续创业者，他在演讲时表示， 国安创客学院作为 中信国安集团 国际创业产业 服务平台 的一个重要组成部分，将为创业者提供知识服务、资本服务和创业服务，但重心在于打造知识服务运营平台。

一方面，学院组织的导师团能够为创业者提供商业引导；另一方面则能够依托于创新沙龙和基石基金，为潜力项目提供展示平台和投资通道。

本次与彼得·德鲁克管理学院的合作将有助于双方共享资源优势，共同开发 创业创新 课程，为创业企业提供有价值的知识体系、专业的管理理论和实践方法。

彼得·德鲁克管理学院院长王欣在发布会现场表示，管理是经济和社会发展的决定因素，企业的创业创新离不开“管理”的本质。

他认为在当前人口红利逐渐消失、政策日益市场化的大环境下，管理的本质已然发生了改变。真正的管理并不是设置一系列的指标或员工奖励，其核心在于如何激发员工的潜能，而知识服务体系的构建和学习将有利于推进创业创新企业的发展。

不做空间服务，国安创客学院致力于打造知识服务运营平台

与众多主打“空间+服务”的 联合办公 空间不一样，何佳霖在专访中明确地告诉亿欧， “空间服务”并不是国安创客学院的服务内容，“知识服务”将是学院的主打牌。

依托母公司中信国安集团的背景，国安创客学院拥有一定的产业资源优势和政府协调能力，这为学院的发展提供了很大的帮助，同时也带来了较大的流量和用户群体。

他坦言称，国安创客学院目前还处于发展的起步阶段，未来也将凭借自身的知识服务优势与更多不同类型的平台展开战略合作。

扩大目标群体，服务对象不再仅限于创新型企业

国安创客学院联合创始人兼学术执委尹为红告诉亿欧，平台的创始人团队拥有多年的创业经验，正因为经历过创业的艰难，才希望为更多的企业在成长和发展的道路上“保驾护航”。

国安创客学院能够提供的服务是指管理咨询、顾问、培训、教育等需要人来解决的知识性服务，还包括内容互动、创新思维、新经济、互联网、财税方面的知识等等，这些内容能够依托内部团队和组织行业资深人士成立的导师团加以解决。

从今年8月份起，国安创客学院的用户定位不再仅限于创新型企业，而是面向更多处于不同发展阶段的企业。 何佳霖用“商界新生代”来形容平台的用户群体，即商业世界中愿意学习的成长性企业。 比如，联想的内部创业平台“小强创业”就是国安创客学院的客户。

未来，国安创客学院希望能够通过本身的企业资源和服务优势，以知识服务为核心来陪伴更多企业成长。

当前，很多众创空间、联合办公企业以“空间+服务”的模式在市场上立足，不少企业在前期乃至中期均以二房东模式作为主要的盈利手段。相比之下，一开始主打创客群体的国安创客学院反倒以知识服务作为主要的盈利来源，这一点颇具新意。

值得思考的是，这种轻资产模式是否能经受住市场验证？答案还未可知。但毋庸置疑的是，作为母公司的中信国安集团能够带来的资源优势是显而易见的，对推动国安创客学院的发展大有裨益。

从李克强总理第一次公开提出“双创”到现在已将近2年时间，在创新日益多样化的时代中， 企业创新的商业模式让人应接不暇。就如采访中所提到的，真正有价值的商业模式往往能经得起市场验证。不论企业拥有多少产业资源，只有能够在长期的时间内保持用户青睐和服务黏性才是最好的证明。

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