乐视体育失手？孙宏斌：中超不该做

除了“已投124亿元”、“委派董事”、“乐视向好发展”等日常寒暄之外，孙宏斌有关乐视体育的评论让不少吃瓜群众眼前一亮：

“中超本来就不应该做，投了5亿，亏了13亿。你不能因为说中国老百姓喜欢看你就做，这是一个买卖，你这么做就不对。”

众所周知， 就在本月初，乐视体育因资金问题“失手”新赛季的中超版权，改由苏宁旗下的 PPTV 聚力体育以13.5亿人民币取而代之，成为中超新媒体独家合作伙伴，并在一年内拥有 PC 和移动端全部 240场 的新媒体转播权。

此番“中超不该做”的言论一出，不少围观群众吐槽这是“吃不到葡萄说葡萄酸”的心理。从资方角度来看，这样的评价“中肯”吗？

按道理来说，作为国内足球赛事的Top1、体育赛事的顶峰，中超拥有着极高的关注度，而且据足球专业媒体《Goal》的统计，2016年，中超联赛总价值增加至2.77亿英镑，增幅超过了81%，远超欧洲五大联赛，涨幅速度高居全球各联赛榜首，甚至连英超英国转播商天空体育都出手购买了英国地区中超联赛的独家转播权益。

图为融创总裁孙宏斌

不过现实情况远没有理想性感。有业内人士表示，“炒国内体育IP的，普遍面临入不敷出的困境”，孙宏斌“中超不该做”的背后逻辑，很大程度上也逃不开投入产出比不高这一核心要素。

以职业足球为典型的世界职业体育发展往往基于转播商的投入支撑，以英超和意甲为例，其背后转播费用分成都是支撑俱乐部运营的重要来源。

而转播费用的核心来源是付费用户，以天空体育为例，在英国订阅天空体育台每户每年需600多英镑。

回到中国，敢这样玩的天盛在勉强撑过三年半后，同其推行的英超转播全付费模式一起“死了”，乐视也尝试过体育会员付费，但是获利欠佳，而回看国内大小玩家，通过会员付费变现的并无成功者。

除了付费会员外，目前中国的体育版权还可以讲述的故事是版权分销和广告，只是占大头的版权分销， 即使拿到版权，也只有部分比赛在平台收费，剩余比赛在地方电视媒体联合运营这种形式才能勉强支撑平台运转。

上述业内人士告诉36氪：“只要最头部的体育电视台仍然推行精品赛事免费化，其他体育视频破产是迟早的事儿。”

无独有偶，去年年底，乐视体育联席总裁刘建宏出席某公开场合时，也大吐苦水：“我们将版权抬到了天价，那么商品就应该符合商业逻辑。我认为，不应该有那么多电视台免费播出中超，这是对中超商业价值最大的伤害。”

无法保证的内容稀缺性、尚待培养的用户付费习惯，或成阻拦国内体育大IP变现的最大掣肘。

这样的问题，放在乐视这边是这样，而后接盘的苏宁估计也好不到哪去，当然苏宁或许想玩的是围绕“俱乐部、媒体平台、体育竞技和培训、赛事版权、运营和体育电商”这一整套产业链的生态故事，那么中超可能是它布局体育产业进行电商变现的流量入口，不过，这个打法阿里体育的例子摆在前面，苏宁不妨参谋参谋。

于我等吃瓜群众看来，能够享受一路飘红的中超赛事固然是好，不过若是乐视们的投资者，如此赔本赚吆喝的买卖，你去问问他，支持不支持？