致哈苏：若被大疆收购，你的经典还能延续吗？

以下内容来自 Luminous Landscape，原标题为 《Not The Hasselblad It Used To Be . . . What Will The Future Be?》 ， 虎嗅编译 （有所删减）。

上世纪 70 年代，在还是个毛头小伙的时候，我就拿起了手中的相机。我疯狂地拍摄着这个世界，直到如今。因为我停不下来。跟当今许多摄影师一样，我渴求好相机胜过渴求一切。这其中， 哈苏 （Hasselblad）是我的心头挚爱。从前我一直在想：有朝一日当我攒够了钱，能买下 哈苏 了，我一定能得到自己梦寐以求的成功。因此我一直滴水不漏地攒钱，直到有一天，我终于不再囊中羞涩，把 哈苏 500CM、哈苏 500EL，连同数个取景器和 5 枚镜头，全都迎回了家。看着它们整齐地安放在做工精良的小箱子里，我感到心满意足。我做到了，我有了全世界最顶级的摄影设备，我，就要成功了。

哈苏 500CM（图片来自 YouTube）

那时，哈苏还是一家对顾客极为尽心的公司。他们在乎我的成功。他们经常举办各式研讨会，向摄影师们“面授机宜”。是的，他们希望我们学会一流的摄影技巧，也希望我们摸透业务上的门道。总之，他们希望我们成功。 因此，在成千上万的摄影师的眼中，哈苏是一个传奇。

然而时过境迁，很多事情都变了。有时变化是好事，但这一次不是。

哈苏的九死一生

上世纪 90 年代末，数码摄影初露锋芒，并且很快把哈苏甩到了后面。当时，市场上已经冒出了几家专门生产数码机背（digital camera back，一种加附于传统相机身上才能发挥作用的装置）的公司，他们都能生产出与哈苏很搭配的产品，易麦康（Imacon） 就是其中之一。到了 2000 年左右，哈苏寻求易主。诸多公司上门一试，最终，易麦康得手了。

之后易麦康积极寻求推出套机型产品。2002 年11 月，它推出了具有革命性意义的中画幅相机哈苏 H1。很快，像飞思、仙娜和利图之类的公司都开始为 H1 打造专属的数码机背。大家各取所需，皆大欢喜。

可是有一天，哈苏当时的高管们突然“福至心灵”，决定与那些数码机背制造商“划清界限”。因为他们发现，跟这些制造商合作后，哈苏 H1 的相机和镜头卖出了不少，可易麦康自己的数码机背却没有跟着水涨船高。然而，其他品牌的机背却卖得红红火火——究其原因，还不是因为它们托了哈苏相机的福？所以，这可真让人恼火。

然而恕我直言，摄影师们大都不选择易麦康机背的原因是：它并非一流产品。所以，他们不能因为它跟哈苏之间有姻亲关系就将就自己。

可惜当时的当家人没看出这一点。几乎是一夜之间，他们就把哈苏相机和易麦康的机背绑定了。他们禁止其他公司再生产与哈苏配套的机背产品，如若不然，就必须掏钱买许可证。这一声明令许多公司措手不及，因为他们当时只为哈苏量身打造产品，所以别无选择，只能掏钱。当然，也有些公司底气十足，拒绝付费。最终，这一变故影响到了靠相机吃饭的摄影师们，许多人甚至走到了转行的边缘。

如你所想，哈苏的这一举动引来了业界不满。当时，许多摄影师都选择配有飞思后背的哈苏相机，可飞思偏偏拒绝向哈苏（或者说易麦康）付款。非但如此，它还与易麦康对簿公堂并以胜诉告终。这场官司引来业界惊呼一片，“哈苏时代行将终结”的说法甚嚣尘上。这一说法不无道理。因为除了官司一事外，人们还注意到： 在新领导层的管理下，哈苏退变成了一个“以自我为中心”的公司，而不再像以往一样以用户为先。

结果，哈苏的命运开始越发动荡。在接下来的几年中，哈苏几次易主，CEO 也几乎是两年一换。用现在的话说，他们中有些人简直是脑洞大开。譬如，曾经有位 CEO 自觉灵光乍现，提出要生产贴牌奢华相机——说白了，就是抄人家的外型贴自己的牌，同时再镶金嵌宝，把相机包装成奢侈品。说到做到，他们很快推出了几款外形酷似索尼的产品——或配有紫檀木手柄，或镶嵌有红宝石，总之金贵得不得了。坦白说，我真恨不得时光倒流，能回到哈苏做决策的那一天并现身会场……再明显不过了，当时的管理团队完全脱离了哈苏的用户群。结果，它成了全球摄影师口中的笑柄。

横遭恶评的哈苏 Stellar 图片来自Photoblog 

一路风雨飘摇，一路赔钱无数。

后来，哈苏终于委身于一家想要拯救它的风险资金公司。在经历了又一番波折后，该公司炒掉了当时的 CEO，并最终找来了奢华手机 Vertu 的前任 CEO Perry Oosting。这时，已经是 2015 年了。

Perry 的目标很明确： 重振哈苏 。在他上任数月后，我很荣幸地在纽约约到了他。我们谈到了哈苏目前面临的挑战，也谈到了 Perry 本人的计划。那场对话让我明白：Perry 这个人，他有招。在他以前， CEO 们屡屡做出莽撞轻率的决策，在他以后，这种局面结束了。Perry 惯于倾听团队（包括市场部门）的想法，并且目光犀利、胸怀开放。他的激情、乐观和尽心竭力，让哈苏很快就焕然一新：所谓的奢华相机彻底停产，新的产品线也快速成型。接着，H6D 和 X1D等新品相继出现，凭借几乎颠覆性的技术优势，哈苏再次成为一众摄影师心中的首选。他们奔走相告：哈苏又回来了！

遗憾的是，这话说得过早了。久违的战绩没有一举托起哈苏，反而让它陷入了招架不住的窘境。

订单如雪片般飞来，哈苏硬着头皮做出了尽快交货的承诺。但是它忘了，历经十多年的折腾，它早已资财散尽了。它所有的，不过是一群员工和一支规模有限的管理团队。它要指望他们在短期内、在巨大的压力下完成一桩奇迹。但是，供货商要钱，开发人员要钱，传感器的生产要钱，操作工的受训也要钱（当然，还要时间），这一切都要在一穷二白的情况下完成，然后才能把订单变成钱。所以，谈何容易。

从处处碰壁到找到 大疆

Perry 是个绝顶聪明的人。他相信自己的产品，也相信背后的团队。但没有钱，他寸步难行。于是，他带领哈苏团队去一家一家地敲投资者的门，但最终都无功而返。投资者们不愿再冒险。就这样辗转到 2015 年 11 月，他们的奔忙终于有了结果： 来自中国的无人机制造商 大疆 决定投资哈苏，并成为后者的小股东。

 大疆与哈苏联手出的航拍套装 图片来自 cphoto.com

时间一滑就到了 2017 年 1月。大疆投资的“续命药”终于初见效果——X1D 在历经多番严格测试后，终于开始小批量生产了。但是这一口奶水怎么够呢？哈苏还要活下去啊。别指望它当初的投资人了，他们只想要回报而不再想投入了。所以，怎么办呢？

曾经的小股东大疆，要变成哈苏的大东家了

想必现在，这一传言已经飞遍全球，坐实只是早晚的事而已。当然，哈苏内部的所有员工，以及相关承销商和代理商都已获悉： 他们所为之骄傲的瑞典标志性品牌，就要归到一家中国无人机公司旗下了。 所有人都不知道这意味着什么。不过我能猜到，哈苏的许多员工都在暗自担心，将来也会有不少人另谋高就。此外，哈苏的那些股东们大抵也已经拟好了股权易手计划，好让自己当初投下的钱能回本儿。当然，大疆入主后肯定会有重大举措……所以，哈苏 X1D 等产品，以及哈苏本身的未来，到底会怎么样呢？就眼下来说，大疆有能力带领员工完成订单吗？它会不会保留现有的管理层，并想办法提升哈苏的产量和交货速度？我们有太多问题要问了，希望大疆能尽快开诚布公，向外界公布他们的计划。

对哈苏而言，一切如常是完全不可能的。大疆在哈苏身上，无疑有它的赌注。整个中国市场都喜欢哈苏这样的品牌，也肯定会在它身上有大作为，就像另一个瑞典品牌沃尔沃一样——众所周知，沃尔沃新出的车型前景非常看好，所以，我们不妨对哈苏的未来抱有希望。

只是我们最担心的是： 大疆会保留哈苏的品牌传统吗？面对这样一个业已成熟且被消费者奉为经典的品牌，大疆能按照它的基因为它续写神话吗？还是说，它将不再是我们所了解并热爱的哈苏？

大疆，请快点让我们看到你的态度吧。