科技猎88%的世界500强企业都在用的工具，帮你做到知己知彼
编者按：本文来自微信公众号 “解题者”（ID：imjietizhe） ，作者：肖璟，连续创业者，曾供职于麦肯锡金融机构组、Google等，著有畅销书《风口上的猪》
MBTI 是麦肯锡内部常用的工具，在麦肯锡的内网每个人的个人介绍页面上，都会有一个位置让你标示你的 MBTI 类型，我是 ENTP。
麦肯锡是家咨询公司，项目制的工作形式，每个项目都会组建新的项目小组，所以我们常常需要跟以前不认识的同事共事。
而往往我们初次见面时，都会先问清对方的 MBTI 类型，作为快速了解对方的一个参考。
01 MBTI 是什么
MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）是美国一对心理学者母女基于荣格（Carl Jung）的理论建立的性格测试指标。
MBTI 把性格主要分为4个维度，每个维度有两种倾向，所以一共是 2 x 2 x 2 x 2 = 16 种性格类型。
16种MBTI类型
要留意的是，MBTI 是个“倾向型”的性格测试工具。每个维度都不是非黑即白，只是指出了你的倾向。接下来我们先来了解这四个维度。
维度1：精力来源
Extraversion (E) vs Introversion (I)
外向 vs 内向
与我们通常理解的外向内向可能不大一样，这里的外向内向主要指的是你的获得能量的方式。
外向型的人（E）忙活了一天后，选择的是和朋友聚会、开趴、泡吧等方式，在与外部互动的过程中慢慢回血。
内向型的人（I）则喜欢一个人静静待着，看看书、煲煲剧，靠自己内部恢复能量。
你可以观察一下身边的同事同学朋友，你会发现有些人是需要不断跟别人讨论才能有产出，而有些人则永远挂着一副“你吵我我跟你急”的表情。
前者一般更倾向于 E，后者则是 I。
维度2：收集信息
Sensing (S) vs INtuition (N)
感觉 vs 直觉
这个维度是你感知这个世界的方式。
做个小测试，观察下面这张图片，你会怎么描述下面的图片？
感觉型的人（S）的回答一般是“红色”、“锯齿状边缘”、“脉络清晰”、“有斑点”。S 们一般用五种感官来认知这个世界，他们更擅长对细节的观察和描述。
直觉型的人（N）的回答一般是“枫叶”、“秋天”、“加拿大”、“死亡”。N 们感知世界的方式主要是直觉，这类人更擅长抽象的思考。
所以有这么个说法：S 擅长写小说，N 擅长写议论文；S 擅长几何，N 擅长代数。
我是个大 N，所以你会发现我的文章里有很多抽象概念，偶尔写到故事也是三言两语就把事情就说清楚，没有过多细节。看过我写的 50天环游中国游记 的小伙伴们应该可以大致理解。
相对的，S 倾向强的朋友们，他们跟我讲故事时，恨不得连开门时门把手的颜色和材料都描述得一清二楚。
维度3：分析决策
Thinking (T) vs Feeling (F)
思考 vs 情感
这个维度是你解决问题的方式，其实也就是我们常说的“理性”和“感性”。
思考型的人（T）主要基于客观事实、逻辑思考来做决策，这类人擅长逻辑推理、比较爱讲道理。
情感型的人（F）主要基于个人情感、社会价值观来做决策，这类人同理心强，特别擅长共情。
我是个大 T，所以上次在尝试 用算式谈人际关系 的时候被不少读者吐槽得很惨。T 倾向较强的人一般都显得比较“冷血”。
F 则相反，情绪比较容易受到影响，常被人贴“情绪化”的标签。不过，团队里有个大 F 是个特别开心的事情—— TA 会留意到每个人的感受，会照顾每个人的情绪和需求。
维度4：时间安排
Judging (J) or Perceiving (P)
判断 vs 感知
这个维度是你安排工作生活的方式。
判断型的人（J）通常比较有组织有条理，对每一件事情都及早规划。
感知型的人（P）通常比较灵活，会给自己保持比较多的选择权。
大 J 特别不能接受别人的迟到（不过他们自己不一定不迟到），也比较难接受计划的变更（比如改会议时间）。相反的，大 P 则永远都处于“计划赶不上变化”的状态。
我更倾向于 P ，每次旅游可能都是到了目的地后再决定之后的行程，所以前不久和 Daniel 环游中国时他也差点因为这个崩溃——他是个大 J。
以下是我们间常见的对话——
Daniel：“一会我们到了XX市，晚饭吃哪家餐厅呢？要不你先搜一下吧。”
我：“到那边后再搜索下酒店附近好吃的餐厅就好啦，还要两个多小时才到呢。”
Daniel：“你就提前搜一下嘛！”
我：“到了再说啦…你这个大 J…”
02 MBTI 怎么用
MBTI 作为一个性格测试指标工具，在日常工作和生活中都有不少应用。
1、对自己
MBTI 可以让我们更了解自己、拥抱自己。
比如，对于 I 倾向的人来说，与多人进行沟通是很伤元气的。
所以，如果你恰好是 I （内向型）倾向的人，大可不必强迫自己参加人多的活动。一对一的约见可能是更适合你的社交方式。
2、对他人
MBTI 可以让我们更包容他人、更好地与对方相处。
前文也说了，麦肯锡内部把 MBTI 当作是一个团队组建的工具。
所以在不影响工作的前提下，我们对待同事时，我们可能会这么做——
如果同事更倾向 I （内向型），你会给 TA 自己独处的时间。
如果同事更倾向 S （感觉型），你会知道 TA 需要更多的例子与细节来理解你想表达的观点。
如果同事更倾向 T （思考型），你会理解 TA 不是冷血只是更看重客观事实。
如果同事更倾向 J （判断型），你会尽量不改动 TA 的会议时间。
03 使用MBTI需要注意的事
虽然MBTI很好用，但我们不能滥用。
应用时，我们要尽可能注意以下几点：
1、只有左右之别，没有上下之分
MBTI的4个维度都没有好坏之分，只是不同类型的偏好。
MBTI 官方机构之一 CPP 也明确在认证课程中表示过：MBTI 测试不能用于人才筛选与甄别。
之前看到一篇知乎 MBTI 相关文章的截图，便是一个误用的典型例子：
来自/ 知乎
2、只是相对倾向，不是非黑即白
前面也提到，MBTI 是个“倾向性”的性格测试，所以不是强制性地把你划分到某种类型里。
比如说，外向（E）内向（I）这个维度，我的倾向很居中（稍微偏E一点点）。
所以有时候我喜欢和小伙伴们厮混在一起，有时候也会想一个人静静待着。
因此，当你或其他人出现与 MBTI 类型的假设不一致的表现时，也不要讶异——
E （外向型）也会有想一个人待着的时候，N （直觉型）也有可能擅长玩大家来找碴，T（思考型）也有可能有看电影看到哭，P（感知型）也有可能开会不迟到。
3、 只是作为参考，不是作为借口
MBTI 可以帮助你更了解你自己，是你的价值观偏好的体现。
但，偏好归偏好，素养归素养。
MBTI 不应该成为你犯错的借口。
举个例子，虽然我是个大 P（感知型），理论上我应该会常常迟到。
但如果我开会迟到了，耽误的是所有人的时间，影响的是所有人的工作，这是缺乏职业素养的表现，我自然不能用“我是个大 P”当借口。
MBTI 也不应该成为你自我设限的理由。
比如好友W，他以前做过一段时间的MBTI facilitator（施测师）。
他是个大 I（内向型），但他却非常能侃。
我问其原因，才知道他以前当过一段时间的培训师，给惠普全国的销售员们培训讲课。如今靠的便是那时候积累下来的口才。
“虽然侃侃而谈我会觉得累觉得耗元气，但这和我擅长口才没冲突。喜不喜欢与擅不擅长是两码事。”
最后的最后，补充多两个小tips呗。
- 一，最好找正规机构进行 MBTI 测试，中国地区的官方授权代理商是 MDS 和 Skill & Will，建议在施测师的辅助下完成测试。网上的免费题目多是盗版，信效度有限，测试结果权当参考。
- 二，MBTI 工具本身在学术界也有不同的声音， 一篇《财富》杂志（fortune.com）上质疑 MBTI 的文章 里也有对 MBTI 的一些误解，请读者自行判断。
参考文献/推荐阅读
- CCP.com, Myers-Briggs Type Indicator (MBTI), 2017
- Katharine Cook Briggs; Isabel Briggs Myers, <Meyers-Briggs type indicator form G>, 1987
- 沉默的马大爷, <常出现在签名档的 MBTI 的测试，其实早就被学界抛弃了>, 2017