在哪种情况下，SaaS 类创业公司才应该加速烧钱？

SaaS 类公司在考虑他们的资金消耗率时，常处于三种状态中的一种。第一种是大卫·法拉格特策略：不要管资金消耗率了，全速前进。第二种是比较保守的方法：用资产负债表上的现金获取利润。这两种方法都很简单。环境决定是该进攻还是防守。进攻指的是投入大量现金，防守指的是少投现金。更为复杂的一种是介于以上两种方式之间的状态，现在大部分 SaaS 公司都处于这种中间状态。

如果你拥有一家 SaaS 公司。在过去大约18个月里，你一直在开发一种基于面条饮食的产品。也许你有6到8个员工。一些顾客表示自己愿意购买你的产品，或者可以说你的内容营销宣传已经为你赢来了大批的顾客。

你的创业公司也许处于A轮融资阶段，产品在表面上显得适销对路。但最后发现，产品市场不够庞大。或者市场匹配不太真实，有点海市蜃楼的感觉。

也许你会处于其他的情形当中，很想知道加大投资力度的最佳时机。毕竟，所有的创业公司都资金有限。假如你计划在风险轮筹资，你一定希望能做出明智的投资决定，比如何时是最佳时机，该如何在最短的时间内实现最大的增长率。

首先，消费者在逼你打入市场。他们对你的产品很有兴趣，会做出一些不同寻常的事，比如加速销售周期，要求你扩大生产却忽视了安全审计，而这促使CEO更快地做出决定。

第二，你可以向不明白行业特点的人阐明什么叫销售流程，因为你自己在这行已经做过10遍，20遍，甚至30遍了。每个协议都有固定的模式可以遵循。

第三，行业会出现足够多的引领者来填补行政账户的漏斗，保证高配额目标。这个目标大概是行政账户配额的6到7倍。

第四，你的回报期非常短。回报期指获得毛利所需的月份总数，以抵消顾客获取的成本。PacCrest2016年的一项调查显示，回报期的中位数是18个月。接近12个月的数值表明，有偿获取是一个不错的渠道，有利于增加投资。

第五，市场内存在大量竞争，为了不落后于人，投资就成了桌上的筹码。如果没有大的推动力，企业就会面临失败的风险。

这五点并不全面，只是我在会见 SaaS 公司创业者时想到的不同情形。每个人都有不同的风险承担能力，不同的市场嗅觉以及对企业的最终计划。可以看到，我们在描述规模不同的企业时，会见证无数种创建大型企业的方式，如Atlassian和Workday。

假如你的企业有这些特征，就该好好想想是不是要加大烧钱力度了。

翻译来自：虫洞翻翻  译者ID：鬼畜小浣熊