联想大调整的两个猜想：简化结构、渠道整合#更新，陈旭东加入三胞集团#

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2017年5月17日，陈旭东在离开联想以后表示他将要加入三胞集团，目前尚不清楚具体职位。

以下是旧闻

2017年5月16日，联想集团总裁杨元庆发了这么一条微博，

联想中国区将重组为个人电脑及智能设备集团（PCSD）和数据中心业务集团（DCG）；刘军回归联想，将担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务；童夫尧将担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务，以及全球超大规模数据中心业务。

也就是说， 自2015年9月离职联想的刘军再一次回到了这个他工作了20年的地方。这是联想所有消费品相关部门在2017年最大的一次人事变动。老童（童夫尧）则是一如既往地坐稳了联想的半边天。

联想这一波动作的目的还是很明显的，刘军自离职联想以后，去了一家电商公司，虽然时间并不长。当下消费方式偏向互联网是不争的事实，而联想在电商的缺口一直是该企业的燃眉之急。这也就意味着，刘军的加入，很大程度上是为了打通联想的线上渠道。

联想之所以把智能设备和电脑放在一起管理，分为两点原因：

1.两者皆为消费品，是大众导向，以产品为主导的市场。向前追溯几年，即使是一线城市工薪阶层白领，想买一台电脑也得需要攒几个月钱，但是现在人均消费水平上升，金融服务半径扩大，这就使得人们的购买力上升。

再加上手机价格日趋上涨，高端旗舰手机（苹果的iPhone，三星的Note等）的价格已经和一台普通的笔记本电脑所差无几了。因此，两种业务的渠道趋同，放在一起管理， 联想想要的是简化公司结构 。

2.另外，我认为联想将两大业务整合也是为了旗下渠道资源共享。正如第一点原因中所说，电脑和手机的销售渠道相同，那么很有理由去猜测，联想希望是进行一种渠道整合，即联想手机销售点和联想电脑销售点统一变为联想设备（PCSD）销售点。

受公司结构调整影响的不只是产品，我认为现在这个以消费者体验为主的销售体系中，当联想两大业务合一后，销售人员、营销人员、物流人员等才是其中最受影响的。卖手机的不再只卖手机，还得知道啥电脑好卖。这也就意味着，联想需要很大一笔 运营成本 来维持销售体系运作。

至于老童方面，我觉得他应该是杨元庆比较放得下心的一个人。目前联想一些数据中心业务表现是相当出色的，无论是国内省级、市级的合作，还是国外大型超算设备，联想都有出色的业绩。随着未来设备复杂程度的提高，后端计算量输出必然会是发展趋势，因此联想云业务的成长空间还是相当大的。

此外，联想全球服务业务的陈旭东离职。联想官方称其离职是因为身体原因。