派遣商业间谍？这仅仅是恶性创业竞争的一种简单玩法

今天，一篇讲述创业公司派遣间谍做商战的文章被大量转发，很多人读后“叹为观止”。事实上，派卧底在创业圈（甚至包括一些大公司）并不是新鲜做法。就在前不久，我的一个朋友去了某家公司入职，第一天就被老板嘱咐，安排几个小朋友去竞品面试，朋友第二天就辞职了。和层出不穷的各类谍战招数对比，对于某些激进的公司而言，派卧底，只是基础工作而已。

影响创业节奏的三个法宝：打扰投资，破坏团队，制造用户矛盾

一般来说，创业公司之间的竞争，主要针对三个维度：

• 扰乱投资节奏。竞品融资时，通过各种手段，将希望传达的信息传递给对方的投资人。
• 破坏团队信念。人心散了，事自然也就做不动了。
• 假装用户，制造矛盾，或者放大已有的矛盾，损坏对方口碑。

下面说几个故事。

 黑稿是干扰投资性价比极高的一种方式

 

让投资人对于这家公司已有的业务成就不信服、未来的业务潜力不信任，就能让对方的融资更难。互联网创业者们熟稔社交传播，这几年自媒体环境又很宽松， “发黑稿”甚至已经成为了很多公司PR team标配。

 

比如去年，一家二手车电商公司宣布D 轮融资的当天，一批描述他们C轮死的黑稿被有组织地发布了出来。可能由于对方信息更新不及时，D轮下午两三点宣布，这批C轮死却直到四五点才发。同样的标题和内容，通过一个自媒体首发，再由地方性收费即可发的小网站转发，发布时间整齐划一，“8：20”。首发自媒体反应挺快，随后就把C轮死删了；过了两天，该自媒体又发了一篇D轮有诈，与时俱进，让人无奈。

 

敲黑板，知识点来了：黑稿是比较容易辨别的。一篇没有证据的纯攻击型文章，证据来源语焉不详，内容杜撰感强烈，为了黑而黑，首发自媒体或地方性小网站，有节奏有规划地统一扩散，基本可以确定是黑稿。

 

黑稿易操作、预算低、传达效率高，也有更麻烦但更有杀伤力的做法。曾经有A企业找人假扮成B企业员工，通过录音，伪造证据，再行发布。证明一个员工“是”员工，单一证据就够了；证明一个员工“不是”员工，却需要复杂证据链。

 

 许以两倍甚至三倍的薪酬，先挖再弃，骚扰团队

 

大概是前年，曾经有一个命名为CEO姓名的邮箱地址，给一个同事发邮件，又加了QQ，询问很多工作细节，索要公司通讯录。由于这个骗局太拙劣了，同事第一时间警觉，避免了一次假冒CEO的谍战攻击。

 

在O2O行业，报两到三倍的薪水，直接挖墙脚，也比比皆是。有些公司确实是广招人才，挖来之后委以重任；有些公司只是为了破坏对方的工作，挖人之后，在试用期内就会以某种借口开除，这个人也很难再回到原来的团队了。还有的公司更加赤裸裸，直接提出来给一笔钱，动员被撬动的员工站出来，双方联手开一场发布会，揭露原公司的种种“黑幕”。

 

制造或放大用户矛盾，替“用户”维权

 

前几年，A应用商店找了一个正常的开发者账号，开发了一个正常的App，提交到了B应用商店。App上架后，再在App里放一个骗话费的链接。随后，会有一个看似用户的微博账号把自己被骗的遭遇发出来，再遇一群大V转发，B商店基本说也说不清了。在任何一个提供了某种产品或者服务的产业，这样的攻击方法应该都能生效。

 

我们很难、也没必要期待所有人都能遵守公平竞争的规则。抵御不正当竞争的最好的办法，最终是加强自己的业务能力。事情做得好，抗攻击的能力自然强，而真正优秀的企业，也从来不是被“黑公关”所打倒的。

 

但从个人来说，我仍然希望所有人都能把时间和精力花在真正有价值的事情上，不要因为走得太远，而忘记为什么出发。上学时，我们努力学习，是为了长大能成为一个有用的人，而不是为了某一次考试成为班级第一、年级第一。之前一次聊创业，人人车李健说，创业不重要，创新才重要。

 

最后引用张一鸣：世界上不是只有你和你的对手。共勉。