暴风CFO姜浩：我们不会成下一个乐视，冯鑫财务安全可控

编者按：本文来自微信公众号 “雷帝触网”（ID：touchweb） ，作者 雷建平。

均通过网络视频起家、都曾经在A股创造辉煌，又以布局生态著称、创始人还都有股权质押。城门失火殃及池鱼，随着乐视危机爆发，暴风也频频被贴上“下一个乐视”的标签。

就在今日，暴风集团CFO姜浩直接拿出各种数据，来证明暴风不会成为下一个乐视，暴风集团CEO冯鑫的个人财务也安全可控。

负债2.6亿，暴风完全有能力覆盖负债

2017年8月28日，暴风集团宣布经董事长兼总经理冯鑫提名，董事会同意聘任姜浩为公司首席财务官。

因此，暴风集团今日的闭门会，是姜浩作为暴风集团CFO首次公开亮相。

姜浩在沟通会上通过PPT展示，暴风集团过去2年一共获得16亿元融资，其中有11个亿绝大部分是股权类的投资，4.9亿元是债权。

其中，作为上市公司的暴风集团债权是3.5亿元，一半是IPO时公开募集，一半是发股权激励时从员工手里募集。此外，暴风TV基于业务规模能力借了1亿。

暴风集团CFO姜浩（雷帝网配图）

姜浩说，从融资结构来讲，股权本身是风险和收益共担，对于股权来讲，暴风集团没有所谓还款的义务。投资人投入进去，共享以后公司股权的增值，也共同承担股权的风险。

暴风集团用这16亿的资金，撬动了121亿的估值，其中，上市公司67亿，TV是20亿，VR是14亿，体育是20亿，总共是121亿。

当前，暴风集团有很多供应商，很多人会追问暴风是否有能力还债，而不是向乐视一样遭遇讨债。

姜浩指出，冯鑫为实际控制人的暴风系公司所有负债加起来，减掉一些库存、营收后，整个负债压力大概是2.6个亿，而暴风集团一年有30多亿流水，一个季8-10亿流水，完全有能力覆盖负债的压力。

报告显示，2017上半年暴风集团实现营业收入8.26亿，同比增66.89%；其中，硬件收入5.3亿，同比增134%；网络付费服务收入5219万元，同比增76.17%。

2017上半年报告期内，实现归属上市公司股东净利润1572万元，较去年同期下降16.64%。

暴风集团2017年第二季度实现营业收入3.7亿元，同比增长23.9%；实现归属上市公司股东净利润3220万，同比增长108%。

暴风没碰汽车和手机是必然

估计怕外界担心冯鑫成下一个乐视控股创始人贾跃亭，暴风这次一并还晒了冯鑫财务情况。

姜浩说，冯鑫当前股票质押率为69.98%，融资5.8亿元，剩下30.02%未质押，冯鑫也不会再专门做质押，而同期暴风的竞争对手质押率达到99%。

冯鑫质押股权，主要是帮助上市公司做布局，投资与上市公司相关的泛娱乐产业。除此之外，冯鑫还为云帆基金优先级合伙人4亿本金及固定收益承担回购责任，目前经营状况良好。

相比乐视，暴风最大区别是没有碰手机和汽车，这也是暴风不会成为下一个乐视的重要原因。

暴风刚上市时，有好几个人问冯鑫，暴风没有考虑发展手机。对此，冯鑫和熟悉的人开玩笑说，自己在互联网圈接近20年，打工10年，创业10年。

“我打工经历两个老板，一个是雷军，一个是周鸿祎，我说这两个老板，无论资源条件上还是个人比我勤奋还比我有恒心，比我有志向，我应该打不赢他们。这背后就是一个真实心态。”

“今天接受采访的时候，真有人这么问，说某某公司遭遇资金链危机，最大导火索是手机和汽车，怎么恰好暴风没做？是偶然还是必然？我真心认为是必然。”

冯鑫说，“站在舞台上的每个企业家都要讲未来、讲梦想，我们要花更多时间说到底我们怎么干，这是我们对发展的理解，也是暴风走到今天，我们敢于跟大家说我们仍然健康的原因。”

暴风TV与魔镜只能依赖自己造血

当前，暴风集团已拥有暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风体育、暴风金融等多个业务。

其中，暴风集团对暴风TV占股为27.3%，对暴风VR占股为18.9%，对暴风体育占股17.9%。

这些业务之间是什么关系？冯鑫说，各业务的战略协同是只能是锦上添花，不可能雪中送炭。

冯鑫曾跟暴风体育的同事讲，在自己的领域首先要是一个过关的公司，最好是一家优秀的公司，如果暴风体育自己是个活不下来的公司，指望集团支持暴风体育，这想都不要想。

原因在于，暴风集团没有这个实力，即便是谷歌这样的公司，也死过很多的业务，再活很多，那是个梦幻世界，大部分人没有这个资格，暴风也没有这个资格和能力这样去做。

暴风集团知道完全不能给这些第一公司不断的输血，只能给企业第一棒或第1.5棒，他们如果自身不具备在市场上找到钱的能力，或自身不具备赚钱的能力，暴风其实帮不到。

比如，如今的暴风TV、暴风VR就只能自己造血，这些企业已经到这个体量级，融资至少是5到10亿起，其好处是，到了一定的量级后，基本上能走上完全自己赚钱的道路。

2017中报沟通会上，冯鑫分享了对暴风上市后发展问题的思考：暴风的原则是聚焦核心业务进行业务布局，在合理的前提下全力发展。

“单个业务必须靠各自的创新和高效，在各自领域获得独立发展，并具备自身核心竞争力。”

冯鑫认为，暴风会根据自身能力选择合适的发展方向，并坚持三个原则，第一，和核心业务协同不够的不做；第二，没有独特竞争力的红海市场不做；第三，回报时间超过5年的不做。

冯鑫说，暴风集团自上市之后，战略从DT升级到AI，核心业务聚焦TV和VR这两块新视频入口。面向2020年，暴风集团将以AI 战略升级现有业务，持续降低获客成本，增加服务收入。

姜浩则谈及了暴风集团与暴风VR、暴风TV的关系，称暴风的财务管理制度相当严格，应该说是相当保守的财务管理制度。上市公司与非上市公司之间的管理是完全分开的。

比如暴风VR、暴风TV都有自己的财务团队，与姜浩不存在任何汇报关系，其管理架构、组织架构完全独立，姜浩只是作为股东方，经常会去要一些资料。

冯鑫作为暴风集团CEO，与暴风TV CEO刘耀平、暴风魔镜CEO黄晓杰也是一个完全平等的关系。具体就是CEO负责具体管理，董事长负责董事会和公司战略上的事情。

姜浩说，自己以前在软件、硬件公司及国际公司都呆过，可以说是一个正规军出身，从财务上给暴风带来的最大价值是，对财务更加谨慎，使暴风财务完全符合各方面监管的要求水平。