Haystack创始人：我所提倡的创业精神，是“善作善成、善始善终”

近些时来，创办公司并非难事——但想要一砖一瓦地搭建整个公司，却比登天还难。并且，我们都知道，90%的创业公司最终都以失败告终。我们只看到了那些涨势抢眼的极端个例，而忽略了数不胜数的失败案例，当然，这种心态再正常不过了——极为少数的成功掩盖了绝大多数的失败。公司形势不佳，资方知其气数已尽，但没人会去捅破这层窗户纸。因为，轮不到我们来宣判死刑。然而，当这一切真正来临之时，壮志未酬的创始人也难以整合濒临破产的公司的最后力量，形成一套料理身后事、收拾烂摊子的行为规范。随着创业梦的破灭，一切都被抛之脑后。

我想要强调一点，在穷困潦倒之际，并不是所有人都能做好谢幕演出。有些时候，哪怕再多经历一秒，都是不可承受之痛。在某种程度上，这种情绪实乃人之常情。但是，也有一些人，不失尊严、面带优雅地淡出曾经属于他们的舞台。之所以要多此一举，不是因为这是他们的责任与义务——而是因为他们心甘情愿，愿意站好最后一班岗。

漫漫人生路上任何一段旅程，都应该有始有终。最近一段时间，由于工作需要，我有幸能与一些公司的创始人一同共事，近距离了解他们的经历。他们拥有无懈可击的资历、文凭、动机和职业背景；并没有筹到多少资金；并没有寻求来自媒体的大幅报告；并没有频繁出入社交场合；产品和服务成功地打动了目标用户。美中不足的是，他们没有达到要求的发展速度和规模，难以募集大量资金。这并不意味着，他们所做的一切努力，都是徒劳无益的——当然不是，其中一些收到了来自知名企业的收购报价。

注视着这些创始人——我将他们视为朋友——做好善后工作，我实在于心不忍。整个过程耗时极长。他们不仅需要考虑到股东的利益，还要妥善安顿员工、同事的家庭，分心乏术。并且，在大公司内“安家”绝非易事。实际上，这一过程可能会变得十分残酷，并且大公司通常是以逸待劳的一方。如果你们也有相同的经历，那么一定能够理解——但是，预计未来我们会看到更多融资困难的创业公司陷入类似的窘境。

很多人十分勇敢，做好了善后工作；也有一些人消失得无影无踪，我也理解这种做法。我想在此着重提及我的友人Victor Echevarria、Tad Milbourn和Alanna Gregory，不可否认，他们在创业过程中都遇到了不曾料想的困难，但至少做到了“善作善成，善始善终”。他们三人，长达几个月以来，会议不断，与员工和资方不断地进行沟通，从未有过一句怨言。历经此役，他们定将焕然一新，并且也会为接下来的旅程做足了准备。

结语部分，我想再次强调：“他们之所以要做好善后工作，不是因为这是他们的责任与义务——而是因为他们心甘情愿，愿意站好最后一班岗。”谢谢。

原文链接：http://blog.semilshah.com/2017/08/09/finishing-the-work/

编译组出品。编辑：郝鹏程