易到员工组团讨要股权，只因“乐视想吞掉”？

被韬蕴资本接手后的易到，并没能一如想象般地从泥沼中脱身，事实上，接连的几个月，这家公司已久困身于各种负面新闻。据凤凰科技报道，由于手里的期权难以兑现，部分易到员工和前员工最近正在筹备组团维权。

凤凰科技报道称，据多位维权员工透露，目前一起维权的人数已有38人。这些员工此前都与公司签订了《员工持股计划》（ 限制性股权单位激励协议 ），根据协议，工作满一定年限后，公司应将员工手中的限制性股权单位转换为普通股，即正式授予员工股权。但最近几个月，公司并未理会他们的行权要求。这些员工打听到的说法是——“公司没有期权池了。”凤凰科技就此向易到方面求证，对方并未予以回应。

已经离开易到的联合创始人杨芸在接受凤凰科技采访时表示，2010年易到刚刚创立时，创始团队把自己的股权稀释出一部分，作为员工的期权进行发放。但在2015年乐视收购易到之后，情况发生了变化。“乐视在投资易到的时候，跟我们签署过承诺函，除了这笔股权，每年还要新增发放一部分股权，来作为团队的激励。现在这张承诺书还在我手里，但从来没有兑现过。”杨芸说，“乐视就是想吞了这部分股权。”

今年6月28日，韬蕴资本与乐视就收购易到股权达成一致，实现对易到的控股。但此后包括易到司机提现等一系列问题并没有彻底解决。凤凰科技记者发现，目前韬蕴资本收购易到的股权变更仍未完全办理完毕，而韬蕴资本此前发布的公告称——因为涉及众多的法律问题、历史遗留问题、债权债务问题，所以相关进展缓慢。

一位知情人士向凤凰科技表示，“韬蕴资本从乐视手里接了个烂摊子，遗留问题太多，导致现在进退两难。”“乐视留下的坑，填都填不完。”

员工：期权难行，维权亦难

此外，报道中指出，有曾经在易到工作了六年的老员工，持有归属期为三年的持股计划书，却在向公司申诉权益的过程中，被开除了。据悉，这位名叫刘星的员工在全体员工大群向包括CEO彭钢在内的领导层提出了包括RSU、公积金、绩效在内一系列员工薪酬福利的问询。他被易到判定为违反了员工守则，第三天就收到了开除的通知。

和刘星一起收到解除劳动协议通知的同事，RSU解除限制的时间应该是5月31日，“但是他在6月12日收到了一份在5月下旬解除劳动协议的文件，他也感到很奇怪。”这些易到员工，他们面临的困境是，手中持有的RSU协议到期后，需由CFO签字、公司确认后才能行权。但是现在，这些程序已经走不通了。

行权不成，维权却同样艰难。

据悉，由于易到属于VIE架构，由境外离岸公司通过协议的方式控制境内的业务实体，因此与员工签署股权协议的公司是注册于开曼群岛的Easy Go Inc.。VIE架构的企业，员工维权会额外困难。在上海恒隆律所处理过多次期权纠纷案件的高瑞焓表示，合同方公司在国内不设常立场所的话，维权很麻烦。依照双方签署的持股计划书的争议解决条款，他们的仲裁地在香港，仲裁过后还要对开曼群岛的Easy Go Inc.申请跨国执行。

前高管：“乐视就是想吞了这部分股权”

多位易到前员工向凤凰科技表示，从乐视高管接管易到开始，想要让CFO在股权书上签字，就难如登天，“杨芸和CFO就这个事情吵过好几次。”杨芸是易到的联合创始人，在乐视系高管进驻易到之后，她主要负责公司的人力资源等工作。

“我们从阿里引进的团队，当时都谈了入职时的限制性股权，结果迟迟没有发放。”杨芸说。杨芸向凤凰科技详细解释了易到进行员工激励的期权池。在2010年易到刚刚创立时，创始团队（包括周航、杨芸、汤鹏三人）把自己的股权稀释出了一部分，作为员工的期权进行发放。

满期成熟之后，这部分期权就变成员工的股权。即使是离开易到的员工，手握股权协议，就拥有这部分股权权利。在最初设立时，这个期权池占股比例超过8%，后来随着多轮融资稀释，在创始团队今年集体离开易到时，这个比例已经降到了超过4%。

“乐视在投资易到的时候，也跟我们签署过承诺函，除了这笔股权，每年还要新增发放一部分股权，来作为团队的激励。现在这张承诺书还在我手里，从来没有兑现过。”杨芸说，“乐视就是想吞了这部分股权。”

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