纽约时报悄悄收购了一家导购网站，这家能让你最快知道该买什么的网站，至今还没有被国人山寨

10月24日， 纽约时报 低调公布了两则收购案：总开销3000万美元现金收购两家产品评测博客—— The Wirecutter 和 The Sweethome ，说是两则，其实是同一件事，这两个网站的站长是同一人，界面与模式完全相同，只是内容方向不同，分别定位于消费电子和家居。

他们的创始人Brian Lam，资深科技记者，曾在Gizmodo与《连线》杂志这两家著名的科技媒体工作，2011年创办 The Wirecutter ， #我不知道这位仁兄在Wired（《连线》杂志）工作期间发生了什么，拐过来自己创业就叫Wirecutter剪线钳了# ，在2013年， The Wirecutter 被《时代》杂志评选为全球最好的50个网站之一。在科技媒体圈子里，The Wirecutter也有很好的风评， Engadget等 其他媒体也经常转引他们的推荐列表。

他们是我认为一个谈论产品的科技外媒最该有的样子：只给你把最好的产品挑出来，让你能用最高效的方式知道该买什么。

而且，目前为止，国内没有这种模式的追随者，其中原因以下细说。

网站结构

与国内玩出花来的网站排版不太一样，The Wirecutter更在意信息的效率与传达一些重要的概念，比如最重要的——为什么要信我们？在网站的开头，将“关于我们”的网站介绍放在了最高权重的位置。

而网站的主体则是一个列表，有大众如耳机、笔记本电脑，小众如小类外设、智能办公室、户外科技设备等共计22个大类，每个大类中数个（往往是5-15个不等）详细的小分类，而这个小分类就已经给了消费者答案：一个该门类最好的产品，三个左右可以备选的方案，然后就是一篇相当详尽的长文解释为什么编辑选了这些。这些列表和文章都是会随时更新的，推荐产品有了什么优惠信息，这会放在页面的右侧。

同类型除了上述编辑推荐以外的其他的产品则以“我们评测过的其他设备”进行简短的说明，而一些有代表性的但编辑没有测试的产品也会说明没有评测的理由，比如其他可信的媒体已经给出准确的不推荐信息，或者亚马逊等购物网站上爆出了大量的负面评价或故障等等，这些原因，编辑都会给出原始的链接供消费者查证。

150美元以下的耳机推荐 列表 #我已经买了MDR7506，索尼大法好#

在这样的模式下，消费者在明确知道想买什么产品，但不知道买什么型号好的时候，The Wirecutter会提供最高的选择效率，并且能实现一站式的评测——你不再需要从搜索引擎里一个个媒体查过去，找不同产品的评测文，而且还得判断这些文章本身是否可靠。

商业模式

所以The Wirecutter这样一站式的评测导购，必须有足够强的媒体公信力，和确保不会从商家处获利的商业模式，才能保证每个门类从上千种产品中选出的这几种，是值得信赖的。当然，《 纽约时报 》买下The Wirecutter，《纽约时报》称就是这种模式他们高度认可，并且在《纽约时报》这个最老牌的媒体旗下，还可以运行得更好。

The Wirecutter选择的盈利方式是电商导购返点，但直达链接仅限于亚马逊等可信渠道。这不是一个高效的盈利模式，尽管这个模式导购的转化率会比传统评测导购高。

这也是导致两个网站打包仅仅卖了3000万美元的可能原因。作为纯粹的网页版产品，Alexa排名6000左右的The Wirecutter #略高于虎嗅# ，去做纯媒体或者电商生意，估值应该都远不止这个数字，但恐怕为了“科技媒体的理想”，商业模式还是选择慢一些。

确保不从商家处获利，还有另外一家更典型的媒体，《消费者报告》，完全依靠用户付费订阅，但那是大而全的评分制购物指南，远没有The Wirecutter简单。

重点来了，为什么我们没有一家这样的导购可看？

第一，电商导购的第一落点已经没有了。什么值得买抢下了优惠信息这个大入口，兼顾了编辑对优惠产品的判断，这多少替代了纯粹的评测媒体的价值，并且国内消费者对价格远比对产品敏感，所以SMZDM能成，并且业务范围越来越大，到处都有商业化的可能。以我的判断，什么值得买会是最适合借鉴The Wirecutter的，但他们将明显受制于商家合作导致的公信力下降。

第二，本质上，这是搜索引擎思维与黄页思维的争斗。在The Wirecutter的Twitter上，他们直接置顶了一条推，称“购物搜索是给蠢货用的”（Shopping search is for nerd）。虽然当年在全网查询领域，搜索引擎最终战胜了黄页，但在垂直领域，近年黄页类产品已经有死灰复燃的趋势，国内怕是还晚了几年。

第三，这种重编辑、PGC与慢公司的“调性”，与国内互联网创业圈水土不服。单就评测来说，国内近年来新兴了不少硬件评测媒体，打的都是全民参与的牌子，做的都是单品评测使劲吹的路子，厂商喜欢，有钱，这一点都不错。尽管The Wirecutter做着离钱最近的垂直评测媒体，但钱都是别人的。

第四，因为没钱。所以，恐怕在国内，也是很难攒起一套团队来编辑这样的文章。一篇耳机类的列表，比如“150美元以下最好的耳机”，动用了4位编辑和一票顾问，并要求他们始终跟踪着市面上的新产品，去听去更新，这个效率，放在国内恐怕是没哪个投资人敢玩的。

归根结底，理想是很难，但多少也得有点理想啊。