学校里走出来的小项目，和创业隔着一座山

在大学期间，我和亨利开展了一个小项目Meetingbird，通过这个项目，我们体会到了从学生项目向创业公司转变的重要性。对其他学生创始人来说，我们认为从小项目到创业的过程中，有三个步骤特别重要。

1、走出舒适区

你觉得小项目有趣，因为你可以在一个没有负面反馈和责任的真空中工作，然而，从一个项目到一个创业公司，意味着你要创造出一些有意思的产品，这些产品是以用户需求为出发点的，以此来维持与用户的高粘度。

将你的小项目开发成满足用户需求的产品，最好的方式是与真实用户谈论您所创建的内容。过程可能比较艰难，但事实上，学生创始人比其他创始人更具有独特的优势，想想看，你身边有无数支持你且愿意帮助你完成测试的学生群体。为何不利用这一先天优势呢？

1.给相关的学校社群发生电子邮件（工程，创业俱乐部等），请求把你的项目与人畅聊15分钟，这也是一个很好的方式来寻求出共同创始人；

2.在校园内的黑客会议和招聘会上向学生演示你的产品；

3.将你的项目提交到竞赛中，避免需要投入太多时间的比赛，如应用程序不应超过30分钟等；

4.如果你的销售对象是企业，LinkedIn的校友目录会成为你首选的对象。

2、一个更具远瞻性的宏伟目标

创造小项目的灵感，可能是你觉得某个有意思的东西，但是，这个产品它最终得到世界的认可了吗？将一个小方案落实到一个创业项目，首先要明白你当初创造它的初衷，当初是如何规划其发展前景的， 这一点至关重要。设想一下， 如果由你启动的某个项目解决了某个世界人民所面临的问题，这将是一个伟大的创举。

大约在一年前，亨利和我以为我们只是建立一个改善会议的工具。 但是，在 YC 期间，与凯文·黑尔（Kevin Hale）洽谈过后，他敦促我们把目标设在改善会议上，而是要创造出可以影响世界GDP的经济效益。大胆思考，勇敢前行，梦想在远方。

重视早期客户，从他们那里你可以了解到接下来的产品将如何更好地满足用户需求。Airbnb是一个很好的例子，我之前遇到一个Airbnb主人，客人住在他们的地方，都感觉像家一样。该公司的愿景是帮助他们的用户以强大的方式捕捉到“无处不在”的感觉。

在考虑这些问题时，以下资源给了我相应的启示： 杰西卡·利文斯通（Jessica Livingston）的著作“创始人之作”（The Founders at Work） ， 查看有关Max Levchin的章节，该作品将一个项目（加密库）的演变传达到一个能改变世界（PayPal）的公司。保罗·格雷厄姆的文章“学生入门指南”；密切关注“课堂综合症”， Dustin Moskovitz关于启动创业公司的“最佳理由”的讨论。

3、贡献足够的时间

最后一步是最难的，但也是最重要的。 如果你是最忙碌的学生，你可能分配大约90％的时间给学术、运动、课外活动和社交活动，为你的项目留下10％的余地。 但是，为了让你的方案由项目向一个成功的创业公司转变，你必须转变这一比例，把几乎所有时间花费在你的公司上。

实现这一巨大变化的最好办法是设定一个期限。 在去年的这个时候，亨利和我决定在我们的办公时间后，与凯文在3个星期而不是5个月内推出了我们的测试版。 我们取消一次了春季旅行，在许多不眠之夜后，Meetingbird测试版终于上线了。 虽然它功能存在缺陷且相当丑陋，但我们知道在那一刻，我们正在开启的不仅仅是一个小项目。

现在的 Meetingbird 成了一款解决工作调度问题的智能日历，用户可在Meetingbird Meet上拨打语音电话安排行程，也可在接受到对方发送的链接后，即使了解对方的空闲时间并在这些时间进行预约，预约成功后会收到一份邀请函，并将行程自动备份到“我的行程表”，完成预约。

我主要关注“如何”转变，而不是“何时”转变，这是因为大多数人更容易得到“何时”的答案。 以上三个步骤对你而言没有难度的时候，你的小项目变成一个伟大的创业公司也就指日可待了。 在如何开始创业讲座中，创投教父 Paul Graham 解释说，你应该是“成为一个真正的学生，而不是开始一个创业公司；或者开始一个真正的创业公司，却不是一个学生”。 跳跃与否的选择是二进制的，你的直觉可能已经告诉了你答案。

译文： Maggie Liu  编辑：杨志芳