到底什么是生态化反

一

11月14日，也就是昨天，供职于《财经》的女记者宋玮在其公号“latenews by 小晚”上推送了一篇她为第一作者的长篇报道“乐视危机虚实”。手上未有《财经》杂志，不过我相信这是一个职务作品。

这篇报道除了对乐视手机浓墨重彩之外，也有很大一部分是写乐视汽车的。对于乐视汽车，文中有这么一句话：

多数接近乐视的人士向《财经》记者评价，压倒乐视的最后一根稻草，或许是汽车业务。

11月15日，也就是今天，上周资本市场的“明星”公司乐视，再度放出了一个消息：乐视汽车，获投6亿美金，投资者为贾跃亭在长江商学院的同学们。

段子手又开始出动，人们纷纷表示，要赶紧去读书。

商学院EMBA叫读书？

笑话。

二

有媒体采访我，提及有人说乐视碰到的资金难题，是互联网泡沫或冬天造成的。对此观点，我有何看法。

纯属胡说八道。

乐视的问题是个案，与什么资本寒冬，互联网泡沫完全没有关系。更何况，资本是不是寒冬，互联网是不是泡沫，还可以讨论。

乐视在做一件颠覆商业规律的事。

如果它做成了，就真的成了贾跃亭口中的“创新与颠覆”。如果做不成，你就不得不承认，商业铁律就是商业铁律。

这个铁律是什么呢？

说起来很简单：饭，要一口一口的吃。

三

虽然小米现在碰到了一些麻烦，但雷军倡导的单点突破，是有道理的。

这与其说是雷军的发明，不若说是对过往互联网商业的总结。

比如BAT，现在的业务都很庞杂，但刚刚开始的时候，都是聚焦于一处，全力成为这个行当里的老大。或者说，优势极其明显的领导者地位。

在巩固了第一个产品的地位之后，开始进行商业延展，这里会借助到前面那个优势产品的资源。比如阿里是搞定了电商行业的龙头地位后，才开始真正发力搞以支付宝为核心的互联网金融生意。腾讯是拿下了IM的龙头地位后，才开始不断地在QQ上弹啊弹窗，来获取流量的。

我想，大概除了互联网公司以外，其它公司也都是这样的吧。

但乐视却是个例外。

在所谓的乐视八大生态系统中，没有一项，敢说已经确立领先优势的。

齐头并进，多线作战。

每一条业务线都不是那么牛逼，但贾跃亭似乎全指望，一旦合拢产生点所谓化学反应，就能出来一个特别牛逼的“ 生态化反 ”。

我认为，这就是乐视的创新。

如果被它这么“全新地齐头并进，多线作战，都不牛逼但总和极牛逼”的模式给做成了，怎么不是颠覆？

颠覆了我们千百年来对商业运作的认知。

四

公号“环球老虎财经”今天稍晚一点时候的一篇文章，讲述了长江商学院的同学们是如何投资乐视的。

整篇文章给我的感觉就是：

班长代表了同学们下了一个term sheet（投资意向书），因为班长是这么说的：

首先，股权结构还没计算……

这就是投资意向书。

在创投领域，拿了TS就到处喊拿到投资的，一般都是草创公司，已经有点分量的公司，通常自重身份，不干这事。

因为TS被作废的，不计其数。

乐视也算是有江湖地位的公司，拿了个投资意向，就开始高调宣布拿到投资，只能让人做如下的猜测：

乐视实在太需要维护住已经跌破四十元的股价了，因为这涉及到贾氏姐弟的大量股权质押。一旦股价跌破某个事先设定好的价位，金融机构将会抛售这些质押的股票以挽回损失，于是，雪崩便会来到。

虽然获投的是乐视汽车，并不是上市公司乐视，但在资本市场上，这些区别可能无关紧要。

乐视在努力地传递这样一个消息：我们有钱了！

而且，按照宋玮那篇文章的说法，乐视汽车是整个乐视最大的出血点——其实贾跃亭那封内部邮件也有这样的意思表达。而如果乐视汽车拿到了钱，就等于整个乐视止住了最大的出血。

我终于有点明白，贾跃亭为何会写那封内部邮件了。

五

真是传播优先、公关主导的公司。

版权声明 及 商业合作