平安银行总行架构再度精简，转型零售银行阵痛不断

这是继 平安银行 总行一级部门精简半个月之后，在总行结构上的进一步简化。 同时，伴随着一级部门的撤并，下属的科室也相应需要调整，分行的架构调整也在持续推进，杭州、深圳等大行将率先成为试点。

自今年下半年以来，平安银行在组织架构上大刀阔斧的调整，主要也是为了服务于零售转型，资源也逐步向零售倾斜。

据 平安银行银行内部人士 介绍，架构调整之后分四大板块，分别为“大对公”（B端金融服务）、“大零售”（C端金融服务）、“大内控”、“大行政”。2013年初，平安银行即对外公布了“三步走”战略，即5年内以服务B端的对公金融业务为主，同时构建零售业务快速发展的强大基础；5至8年，B端和C端并重；8年以后，零售业务成为主导业务和利润的主要来源。

随着经济步入新常态，利率市场化导致息差变窄，银行业景气程度不断下降。由于受到宏观经济下行的影响，民营中小企业、低端制造业等企业经营不善、利润下滑、融资困难，导致平安银行B端业务不良率上升，迫使平安银行另谋业务增长点。

平安银行的零售业务基础相对薄弱，仅占业务总比的27%，相比而言，花旗、摩根大通等国际领先的银行零售业务占比均接近50%。国内市场而言，招行的零售业务占比最高，接近50%，工行以41%的占比紧随其后，紧接着分别是民生银行、光大银行、平安银行、兴业银行。

平安银行的零售转型之路并不平坦。

2016年前三季度，平安银行总存款为19128.78亿元，比上年末增长了10.32%， 但零售存款仅为2819.10亿元，占比不足15% ；与上年末相比仅增长了0.56%。前三季度的不良贷款率为1.56%，较上年末的1.45%有所上升，其不良贷款截至三季度末为223亿元，与上年末相比大增46.55亿元， 增幅高达26.38%。 据平安银行内部人士分析，转型零售银行，平安银行的产品不足、品牌影响力较低是主要的内在障碍，而高层以及组织架构的频繁变动，也是导致目前零售业务发展步履蹒跚的原因。

平安银行的转型阵痛，恐怕还要持续一段时间。