再谈VR杀手级应用，HTC汪丛青说了四类，你怎么看？

1.基于大IP的VR MMO（大型多人在线）。他将之形容为“可以体验或探索的内容”，并没有将之概括为游戏。

2.360度生活直播。这个判断的基础是对用户在Facebbok、Instagram或微信上社交行为的延展。

3.教育领域的课程VR化。

4.协作和生产力工具。

当然，我们认为，除了应用方向以外，他还谈到了几个要素，比如IP，无论知名故事还是名人效应，都是将流量导入VR的一个思路；再如，将VR视为延展，无论是大型IP还是社交行为，业界不再高呼“颠覆世界”而是要“借势起飞”；又如，引导B端的需求，学校和企业的需求被激发出来后，都将成为VR快速发展的重要渠道。

事实上，业内一些从业者认为，当前行业发展环境下，VR杀手级应用诞生的条件还不具备。出现杀手级应用的前提是VR有更多的用户。而索尼在2017年2月底公布PSVR销量达到91.5万台。三星则在2017 CES上宣布Gear VR销量达到500万台。这片成长的土壤可能需要某一平台积累了1000万的用户，这样即便是头部的能够占领10%用户的应用，也可以覆盖到100万人，这才是杀手级应用出现时该有的样子。

当然，在设备体验和价格上逐渐改进，则是硬件厂商们日程上挪不开的重点，也是可以预见的迭代方向。

尽管如此，看好生产力工具的一派意见则是基于另一种逻辑，即杀手级应用的唯一判断标准是，用户愿意为了获得该应用而去购买设备。而“Skype PPT”这种模式，可能是帮助用户节约沟通成本，甚至交通成本，而提升交互体验的绝佳应用。（ 关于这一点的详细探讨，可以移步我们的一次论坛总结 ）尽管这一角度也在被越来越多的评论提及，但落到实际开发进度上，就会显出差异。预计相关进展最早也得等到主机VR设备的二代产品推出时，才可能会有信息释放。

而回到问题的本质，移动互联网时代，我们在触屏里接触到的第一波杀手级应用似乎就是《水果忍者》《愤怒的小鸟》这一类游戏作品。回避谈论这个话题是避重就轻。这也几乎是众多从业者谈及这个问题的最普遍观点。如果说游戏及游戏平台会成为VR早期吸引用户的一大利器，那么在Steam、索尼站住先手优势，APP Store和各大手机应用商店追兵在后的局面里，这一块空间留给大家开拓的余地就已经不多了。

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