16年活在韦尔奇阴影下的伊梅尔特，是适合Uber的CEO吗？

月前卸任GE CEO的伊梅尔特，目前是Uber CEO的最热门的Uber CEO人选,但他能整顿Uber的现状吗?

如果说伊梅尔特（Jeff Immelt）在GE的十六年CEO生涯未能令投资者满意，那么换一家试试呢？

据华尔街日报，正在从一波候选人中寻找合适CEO的Uber，有意让伊梅尔特（Jeff Immelt）接手。

从传统工业巨头到新兴科技公司、全球最大的“独角兽”企业Uber，这种巨大的跨界本身就是一大挑战。

更何况在长达16年的GE生涯里，企业股价表现不佳，从他上任之初的40美元跌至如今的25美元。而Uber可不是普通的企业，它需要维持高达650亿美元的估值，并且目前丑闻缠身、管理层动荡，连COO和CFO都没有。

伊梅尔特真的是那个最合适的人选吗？

若伊梅尔特上任，他将面对什么？

与GE相似的是，Uber拥有庞大的跨国业务，这可能令伊梅尔特感到满意。

然而，与GE的团队化作战不同，Uber实质上是由一个个独立的承包商组成的公司，提供的是服务，而非实体产品。

曾于2015年在Uber工作的Mark Rogowsky认为，Uber的最大问题并非一些人认为的巨大的运营亏损，而是频繁的人才流失和士气低迷。所以它很难成为一个伊梅尔特的支持者。

伊梅尔特相对保守的管理方法很可能在Uber派不上用场。因为Uber从创设之初就习惯了创始人卡兰尼克随心所欲的管理风格和典型的湾区文化。

还有一个问题是，伊梅尔特是否会搬迁到Uber位于旧金山湾区的总部。再频繁的出差都比不过能在总部办公室随时看到本人。而且Uber需要一个能坐镇现场的CEO。

退一步讲，即使伊梅尔特不搬迁到位于美国西海岸的Uber总部，他也得面临企业文化或者观点的转变，而这种转变对于任何一个年龄段的人来说都不容易，更何况现年61岁，而且在GE呆了一辈子、接受GE文化熏陶一辈子的伊梅尔特。

伊梅尔特可能要做这种文化转变的信使。精明如他，伊梅尔特会在上任第一年保持局外人的角色。他将有机会填补高管层缺口，但考虑到公司那些不喜欢他的人，想全部填满是很困难的事情。

也就是说，伊梅尔特高大的身材和候选人中最丰富的企业管理经验会给Uber董事会一些信心，他可以阻止高管继续流失、提振士气、令公司业务多样化，并扩大董事会，还有可能解决公司在世界多地多个司法管辖区所面临的法律问题。

这实际上是一个很高的要求，Uber董事会成员Arianna Huffington长期以来一直都是伊梅尔特的坚定支持者。

最大的疑问在于：虽然伊梅尔特或许能使得公司从混乱状态中稳定下来，但他是否有创业的内在动力，以推动Uber向着IPO的方向行进？毕竟，按照目前的状态，Uber的上市还遥遥无期。

话说回来，如果Uber董事会最重视的是核心业务发展，那么，伊梅尔特可能就不是最合适的人选了，而是公司内部高管美国和加拿大区总经理Rachel Holt。

如果最重要的任务只是企业文化转型，那么，另一位传闻中的女性候选人惠普企业(HPE)现任CEO Meg Whitman或许更加友好。但这位女士已经表明她没有兴趣。

他会怎么做？

Mark Rogowsky猜测，如果伊梅尔特上任Uber CEO，他很可能会进一步精简业务。最容易遵循的就是把Uber在东南亚的业务卖给当地最厉害的对手Grab。毕竟，若规模变小，把Uber从泥潭里拉出来会更容易。

从伊梅尔特这个局外人的角度看，在各个赛场参与激烈竞争并非好事，或许更佳的选择是像处理中国业务那样，把Uber变成一家主导北美市场、参与欧洲市场、且持有一部分其余市场份额的联合型共享巨头。

美国媒体称，Uber董事会将于本周四召开管理层会议，不过，尚不清楚届时是否就下一任CEO问题作出最终决定。不过，知情人称， 他们希望在9月早些时候之前任命一位新CEO。

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