吴恩达的离开与陆奇的到来，百度的进攻与防守

更准确地说，百度是在一个月之内，失去了三名高管。

前百度公司副总裁、百度糯米总经理曾良是第一位，只是他离去的方式并不好看—— 因以往曾利用职务便利谋取私下利益被百度解除劳动合同 。

然后便是昨天，百度高级总裁王劲以创业者的身份， 宣布自己将于5天后离开百度创业 。只是这个消息大家并不意外， 早在本月1日 ，百度宣布高级副总裁王劲不再担任自动驾驶事业部（L4）总经理职务之时，王劲离职创业的消息早已传开。

最让外界哗然的，是一位“不算高管”的前百度首席科学家吴恩达的突然离去，在此之前，是硅谷最狠华人陆奇的到来，在百度坐上了一个“一人之下，万人之上”的位置。一时之间，媒体纷纷揣测背后的恩怨情仇。

如果从公司层面而言，这可能只是百度人工智能发展到不同阶段，所需要的和所能给里面的人的价值不同。

AI的积累阶段：最杰出学者的到来

吴恩达的突然离去，没有任何的征兆，不仅是中国互联网圈，即便是美国的硅谷，也没有人可以忽略此事。如今他离开，有无数人不禁发问，这对百度而言意味着什么？

我们先要了解，这位大神的到来，可能给百度带来了什么。

五年前，百度从图片搜索中看到了深度学习的潜力，于2013年组建了深度学习研究院，同时在世界各地搜罗人工智能的人才，自从威廉·张离开之后，百度也一直缺一位首席科学家。

最后，三年前的春天，在百度高级副总裁王劲、前百度研究院副院长余凯和CEO李彦宏的合力之下，请来了吴恩达。

吴恩达在谷歌期间，创造出了传说中的谷歌大脑，让电脑能够识别猫，这个现在看来轻而易举的东西，当时却震动了硅谷。 据雷锋网 ，描述人工智能领域的顶级专家通常有两种说法，“三驾马车” 和 “四大金刚”，二者唯一的差别就是有没有吴恩达，他是其中最年轻的一位。

彼时，美国的工程师简直炸开了锅，这位斯坦福最好的机器学习教授、“谷歌大脑”的创始人Andrew Ng（吴恩达），突然去了一家中国公司百度。

无论如何，将他请来都是百度巨大的成功。

首先，光是因为他在百度，就能吸引无数人工智能顶级人才。

偶像的力量是巨大的 ，作为学术界的大神，吴恩达来到百度，最大的价值之一，便是吸引无数仰慕者加盟百度。在百度发内部信宣布任命当天， 就有六名人工智能大神通过邮件向百度表达了加入的意向 ；此后更有无数的斯坦福学生和北美知名教授，慕名而来。

其次，研究院搭建了人才培养体系，可能也培养了不少人才。

前百度首席科学家威廉·张曾经尝试在百度内部搭建起一套行之有效的人才培养体系，希望“ 让工程师看到自己的价值并得到有效的体现 ”。威廉·张最终是否如愿无法得知，然而如今，随着百度深度学习研究院（IDL）、硅谷实验室、大数据实验室的成立， 百度的研究体系已经逐渐搭建起来 。今年1月，百度 AR 实验室也宣布成立。

今天，国内不少公司的人工智能人才甚至是高管，都是从百度挖过去的，包括滴滴CTO张博、美团联合创始人穆荣均、今日头条杨震原、腾讯AI Lab主任张潼。

最后，吴恩达给百度带来的最宝贵的，是一种静下心来研究的风气。

赚钱的公司和伟大的公司之间，就是价值。谷歌之所以总是被国内的一些科技爱好者关注，离不开它的母公司Alphabet下面神秘的X Lab捣鼓着一堆搜索之外的疯狂项目，包括登月、无人车等离商业化十万八千里的研究。

谷歌架构（来源： Business Insider ）

像谷歌那样养着一堆烧钱的科学家和研究项目的事，这在中国公司中似乎是不可能发生的，但2013年李彦宏却成立了百度研究院，开始了这样的探索。

研究院完全是独立于百度行政结构的一条线，里面的研究人员用科学家职称划分级别。一位百度 IDL 的内部人士称，这是一个与微软亚洲研究院 MSRA 接近的体系， 但更侧重将研究产品化 ，因此吴恩达也需要抽出一定时间跟产品团队沟通。

如今，研究院发展了那么多年，已经逐渐孵化出了一些项目，包括百度无人车和人脸识别。

AI的产品化阶段：吴恩达的离去与陆奇的到来

作为一名出色的学者，吴恩达给百度AI研究带来的影响是深远的，但他 一直离商业比较远，也并不擅长将技术产品化 。

2014-2015年间， 百度曾试水硬件 ，但以失败告终。上述说到的无人车项目，在余凯在任之时已开始牵头。至于度秘DuerOs，最早是从百度搜索公司中孵化出来，后来由吴恩达负责，据百度方面透露，这是一个跨部门的项目。

如今，人工智能渐成风口，蛰伏已久的百度人工智能，已经逐渐迈入了产品化的阶段。

IDL院长林元庆在去年已经明确表示，项目落地是2017年的重点。

随着产品化成为重点，一向潜心研究的吴恩达，开始承担越来越多的为百度产品站台的任务。2016年的 云计算战略大会 、世界大会，2017年北京城门AR项目的发布、CES为度秘站台。

吴恩达去谷歌或者百度，都是为了获取校园无法给予的研究资源。因而， 与其说在 百度人工智能的两个派系之争中，吴恩达败下阵来 ，倒不如说如今百度人工智能的发展所需要的， 跟吴恩达想要的东西已经不一样了 。

失去这样一位杰出的学者，还有王劲这位百度研究院的联合创始人，无疑是百度的损失。可是，如今的百度，人工智能研究的积淀已经跟当年不同。这家公司已经在为其他竞争对手培养和“输送”了不少AI人才， 科技自媒体人雷建平甚至说 ，百度俨然成继微软之后，中国第二个技术黄埔军校，这虽然说明了这家公司留不住人，但侧面也反映了这家公司培养了不少人才。

此外，一直以来，百度内部的人工智能发展，就有两个路径，一个是离商业化更远的研究院，另一个是从离产品更近的搜索公司中发展。如前文所及，从2012年开始，百度发现深度学习技术能够帮助大幅提升百度的图片搜索等业务，度秘最初也是从其中孵化出来的，负责人景鲲和朱凯华，原来都是搜索的。起初也因为搜索业务，才让李彦宏注意到人工智能，创立了研究院。

在吴恩达离开之后，接棒的王海峰，就是从搜索团队出来的。他于2010年1月加入百度，在2010-2013年期间，先后为百度创建了自然语言处理、推荐引擎和个性化、图片搜索、语音技术等部门。2013年上半年，他还作为执行负责人协助创建了百度深度学习研究院（IDL）。

现在，他被任命为AI技术平台体系（AIG）负责人，后者由NLP（自然语言处理）、KG（知识图谱）、IDL（深度学习研究院）、Speech（语音）、Big Data（大数据）等在内的百度核心技术深度整合而成，也就是原来的AI体系。至于原来在研究体系下的美国研究院，则都交给了总裁 张亚勤统领 ，他兼任美国研究中心董事长。目前百度也在 计划成立第二家硅谷研究院 。

除了AI研究体系的接棒人外，如今的百度更需要的，可能是一位擅长产品化的管理人才。

在这个百度人工智能产品化的当口，李彦宏请来了陆奇。 1月17日 ，百度宣布微软前任全球执行副总裁陆奇，将任百度总裁兼首席运营官，百度旗下所有业务部门，都将归陆奇管辖。

业内人士评价，陆奇跟吴恩达，可以说是两个不同世界的人才，吴恩达属于学术界，陆奇属于工业界，属于致力于管理和产品化的人才，二者思维方式和对于企业的作用都是完全不一样的。

更有人说，陆奇是目前百度最适合的COO，他加入微软之际，那组织架构臃肿、业务线紊乱的境地，和现在的百度 如出一辙 。

2013年， 微软经历了史上影响最广泛的重组方案 ，陆奇进入仅有四人的核心团队，他负责管理 Bing、Skype、Yammer及Office。陆奇将整个办公组合搬到了云上，在他任内， Office 365 成为微软有史以来增长速度最快的商用产品 。

“一个战略、一个微软”，这是当时CEO 鲍尔默重组的原则，媒体曾经 用“中央集权”来形容当时微软的 重组，今天，同样有不少媒体用“集权”来形容陆奇上任之后百度的动作。

宣布陆奇上任不久， 百度就宣布取消医疗事业部 ，与人工智能无关的部分几乎全被砍掉。其后，成立了一系列亟待产品化的“人工智能事业部”，都直接由陆奇统领。

2 月 16 日，百度智能家居事业部成立，原度秘团队升级为度秘事业部； 3月1日 ，驾驶事业部（L4）、智能汽车事业部（L3）、车联网业务（Car Life etc. ）进一步整合，成立智能驾驶事业群组（IDG）。

回看百度这些频繁的调整，有不少人说这是陆奇上任后的几把火。其实，早在 去年4月百度架构调整 ，就已看出李彦宏对未来搜索 人工智能业务架构的思考。 2016年4月 ，“百度搜索公司”宣布成立，向海龙出任总裁，李彦宏将把更多时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上。

如此一来，百度的架构就跟Google母公司Alphabet很像，搜索承担着八成以上的营收，是公司的现金牛。搜索公司之外，是一大堆也许连自己都不知道有没有未来的项目。

今天的百度，除了大搜索之外，几乎就是人工智能。百度的希望，百度的失败，都压在这里了。

一度庞杂的百度，业务和组织架构变得那么简单：搜索 人工智能。前者向海龙负责，后者陆奇统领。

百度的防守与进攻：搜索的内容化 AI的产品化

回想起李彦宏开年的 那封内部信《迎接新时代——内容分发、连接服务、金融创新、人工智能》 ，从他的讲话与百度近期的调整中看，似乎2017年百度能被关注或者需要被关注的，也就是这么几点了，甚至简而言之，就是两点：内容分发守住当下，人工智能押注未来。

发展进入下一个阶段的，不仅只有人工智能，搜索也早已面临危机。

守住内容分发：手百信息流

在分发技术日益精准的今天，资讯获取方式从用户寻找信息变成了信息寻找用户，百度既面临着无法搜索到APP内容的信息孤岛困境，还面临着来自今日头条等精准分发的冲击。

今年年初，李彦宏终于道出了百度的本质是内容分发。于百度而言，触达用户的出口，是百度的信息流，百科、百家号、糯米等内容，都会推送到这里。

从去年开始，百度开始加大力度补贴内容创作者；同时，百度产品中的“清流”——百科走上了与知乎类似的PGC之路，重点不仅落在文字内容上，还有短视频（有付费打赏和讨论的功能）；甚至糯米，也做起内容导购。

移动互联网进入下半场，流量的人口红利已经过去，腾讯、阿里早已开始靠内容化留住用户。在这一步上，百度又慢了一步，它既要守住已有的市场，也需要抢回被今日头条、微信和知乎夺走的市场。

押注未来：人工智能的商业化

至于人工智能，其产品化路径已经多次对外公布。

人脸识别的商业化， 百度内部定了四个大方向：落地到景区和大企业、铁路和机场等交通场景、金融场景、手机 。度秘的落地，重点则放在最被市场看好的 三个场景：家庭、汽车和智能手机 ；今年，百度将会宣布与更多厂商合作，还要跟哈曼一起做智能音箱。

人工智能交互平台这个风口，已然是巨头必争之地。百度这次起跑不晚，但BD厂商的能力、吸引开发者的数量、用户的体验，都至关重要。

更可怕的是，不少人担心，曾两度成伪风口的人工智能，会三度陷入寒冬。百度把未来都押注在这根稻草上，如果这一把火再燃不起，它可能再也无法走出冬天。