如何才能成为全面的领导者？

多年来，当我与首席执行官或高层领导人交谈时，他们感兴趣的是，我的咨询公司如何能帮助他们的员工变得更有参与感，或更有创新性，或拥有可持续的高绩效。在过去的一年里，尤其是在过去的六个月里，我听到了一个不同的、更私人的问题:“你能帮我更好地管理自己的生活吗?”

考虑一下现代企业领导人——尤其是首席执行官们——除了每天运营公司之外，现在面临的挑战有:

• 公司商业模式将有可能遭到严重破坏，这通常是由于技术的原因, 。
• 拥有更直言不讳、更有影响力的利益相关者群体，包括员工、客户和公众，他们都受到社交媒体的鼓舞，并因他们的观点能迅速传播而变得大胆起来。
• 高度动荡的政治气候引发了国内外公司的担忧和不确定性。
• 对于如何更好地吸引、管理和留住“千禧一代” 的矛盾心理，他们现在是职场上数量最大的一代，他们期望在工作的方式上更灵活，更希望为雇主工作的使命不仅仅是利润最大化。

领导者如何平衡这些复杂且经常相互竞争的需求?我相信，现代领导者的核心挑战，是变得更全面——积极发展更广泛的能力，更深入地了解自己。考虑以下特质:

• 自我控制
• 韧性
• 大胆
• 诚实
• 关注结果
• 信心
• 实用主义
• 果断

对于任何一位领导者来说，这些都是令人满意的优势吗?我们大多数人都是用二进制来思考的。好的是绝对的好，而另一种是坏的。在拥有左边特质和右边特质的员工之间做选择，结果是显而易见的，不是吗?

通常，通过一个非此即彼的镜头来看待这个世界，它比我们所认识的更有局限性。而依靠一套相对固定的优势，却不足以管理领导者们现在必须驾驭的复杂环境。

例如，当我们过度使用或完全依赖于左边的优势时，会发生什么。

思考一下你自己的优点——一种在工作中很好地为你服务的品质，而且受到了别人的钦佩。

现在试着回忆一下你过度使用或过度依赖这种优势的情况。当你的优势变成了一种负担，造成了更多的伤害，甚至导致了与你想要的相反的情况?

我们经常在压力下过度使用我们的长处。当我们没有得到我们想要的东西时，我们的本能是对过去最有效的东西进行双重增强。这是一种冲动，促使成瘾者增加剂量当毒品不再产生和原来的一样的快感时。

我认识到这种倾向。当我想到在工作中对我有好处的品质时，动力和毅力处在我清单靠前的位置。但在过去的一年里，当我们引进一种新的商业模式时，我觉得有必要比过去更努力和运用更多的控制力。这是一条崎岖不平的路。有时，我知道我的同事们感到害怕和被忽视，而不是受到鼓舞和获得授权。

简单地注意到这种倾向让我想起了我每天在工作中可以做出的选择。但这还不够。建立互补优势或“积极的对立面”也很重要。考虑下面右边栏的优势:

在《从优秀到卓越》中，吉姆·柯林斯写道：领导人的特点是“谦虚和激烈的决心”。

根据我的经验，很少找到同样重视左右两个品质的领导者。 我们的倾向是赞成一个，而不是认识到他们能够平衡彼此间的功能。

一个直率的领导者，如果他用关心和同情来平衡她的坦诚，他更有可能给予别人能够听得进去并且接受的反馈。反之亦然。一个富有同情心的领导者，因为害怕伤害人们而避免了艰难的对话，最终阻碍了他们的成长。

第一步是加深自我意识。我们不能改变我们不注意的东西。你显著的优势是什么?当你过度使用它们时会是什么样子?你是否低估了潜在的平衡能力?

我们的目标不是找到一个完美的平衡，而是建立一套互补的优势，这样我们就能在领导能力的范围内优雅地移动。拥抱我们自身的复杂性使我们更完整，并在一个日益复杂的世界里给我们更多的资源来管理自己和他人。

【编译组出品】编辑：杨志芳