在华注册超市投资公司，家乐福将猛发力“便利超市”？

2月17日， 家乐福 内部人士则向“零售老板内参”（微信ID:lslb168）记者证实了该消息，并坦言该公司成立目的确实是为了发展便利店业务。

实际上，此前家乐福已经在中国开出了便利店业态——Easy家乐福。首家门店于2014年底在上海闵行龙柏新村开业，家乐福将其定位为“商品数远超普遍便利店的 便利超市 ”。

「 成立新公司加快便利店业态布局 」

据工商登记资料显示，家乐福（中国）超市投资有限公司注册于2016年11月16日，注册资本5000万元，法人代表和公司总经理为Olivier Tollet。

值得注意的是，Olivier Tollet中文名为杜立伟，是家乐福（中国）新业态项目总监，此前主要负责家乐福便利店项目。这个人选，加上新公司经营范围中“在国家允许的外商投资领域依法进行投资”条款的设立，被业内普遍解读为家乐福即将加快便利店业态发展，甚至可能以并购形式直接扩大便利店网点。

家乐福内部人士确认了上述说法，并透露该公司成立确实是为了发展便利店业态项目，但由于集团即将发布全年业绩，根据上市公司规定此前不能对外披露财务及发展规划，因此，无法透露更多信息。“我们今年在全国会有新的布局，具体计划暂无法披露。”

“零售老板内参”（微信ID:lslb168）注意到，目前Easy家乐福集中于上海，门店数量达25家，在已有所突破的情况下，家乐福为何还要再专门成立新公司？

Easy家乐福内景

中购联购物中心发展委员会主任郭增利表达了自己的看法。他认为，成立新公司，能够更好的统筹家乐福已有资源，同时，能减少沟通层级，加快其便利店业务独立发展策略执行的效率，另一方面，单独成立公司，本身就代表了家乐福对便利店业务的重视。“这一行为本身就具有战略意义。”

另一头，新公司的经营范围内明确了投资功能，是否意味着家乐福将在便利店业务上发展自持物业？郭增利不太认同上述说法，他提出，在逻辑上便利店更追求快速扩张与规模化，没必要采用高成本的自持模式来加重自身资金负担。

作为世界500强，家乐福做便利店也确实有着自身优势。有业内评论指出，Easy家乐福以家乐福集团做依托，依托着整个集团的商品评价体系，在商品规划和结构上，能够做便利店自己特色的商品，同时，在进购商品过程中，也可以依托集团采购，与集团一起直接和厂家对接。这样一来，其商品取得和议价能力，比其他便利店更有优势，最终获得的利润空间也会更大。

「 “ 便利超市 ”的广阔空间 」

对于自己的“便利超市”，家乐福早已有所实践。

“零售老板内参”（微信ID:lslb168）了解到，Easy家乐福在的门店经营面积标准在250平方米左右，相当于三个普通便利店的大小，提供的商品品类在4000-5000种，主营食品和部分生活必需品，包括生鲜果蔬、米面油、日化用品等，同时兼具普遍便利店功能，提供免费WiFi、微信照片打印、现磨咖啡饮品、吧台式桌椅以及充电电源等服务。

对于家乐福的尝试，郭增利认为，虽然外界多称其为便利店，但实质上Easy家乐福更多为“生活超市”，并多次强调“生活超市模式”的广阔前景。

他指出，“生活超市”在受众与产品结构上与便利店有着较大区别，便利店更多位于商圈、商务区等，而“生活超市”更多在居民区，受众主要为当地居民。“这使得“生活超市”的定价在大卖场与便利店之间，但所提供产品要远大于便利店且集中于生鲜食品等，这能够补充大卖场的覆盖率并分解其一定需求。”

相对便利店，郭增利认为“生活超市”更符合中国大部分城市居民生活需求，并预计未来“生活超市”将迎来发展红利期。“大卖场离生活区过远，便利店规模小且价格高受限多，这些都是它的优势。”

Easy家乐福内景

硬币的另一面是业内的疑虑。上海尚益咨询公司总经理胡春才在接受界面采访时就直言，Easy家乐福的门店定位跟之前TESCO旗下的乐购Express业态（现已经归华润旗下）类似，面积都在200到500平方米之间，多分布于社区，比传统意义上的社区超市更袖珍，选址灵活。但这类店铺也有个缺点，跟全家、7-Eleven那类专业便利店相比，商品的竞争力不够，跟社区超市相比，商品又不足够丰富，价格上由于配送中心较远也无法和周边菜市场竞争。

虽然众说纷纭，便利店业态依旧是中国零售市场上目前增速最可观的领域。尼尔森发布的《2016年度中国卖场超市购物者趋势报告》显示，便利店的渗透率从2015年的32%上升到了38%，消费者对便利性的高需求将持续，其消费将进一步从大型商店转移到相对较小的零售渠道，便利店将迎来发展新机遇。2016年8月，中国连锁经营协会针对便利店行业开展的行业调查显示，近四成的便利店销售总额同比增长10%以上，2016年保持良好发展态势。

郭增利就分析，家乐福发力“生活超市”的逻辑在于目前大卖场发展黄金期已过，单纯的便利店市场已成红海，一定程度上，“生活超市”是最好的转型选择。

而对于家乐福来说，转型很大程度上已“迫在眉睫”。

2016年四季度报显示，家乐福销售额增长3.9%，至233.7亿欧元(约合248.4亿美元)，高于分析师预计的232.4亿美元。对于这一结果，业内分析归因于拉丁美洲销售额强劲的增长带动，而核心的法国市场业务也在持续改善，不过亚洲业务仍在萎缩，亚洲销售额在四季度下滑5%。

作为亚洲区核心中国地区，家乐福目前正在对其进行结构性调整。除了布局“便利超市”外，24小时大卖场、卖场“购物中心化”、发展电商均成为方向之一。但郭增利直言，除了“便利超市”外，家乐福的其他方向均面临较大的竞争且并无明显优势，可能前者是最好的转型路径。“像卖场“购物中心化”，这一改变一方面要加大于卖场间竞争压力，同时与各大mall相比并无优势，目前商业地产也趋于过剩。”

「 年内有较大扩张计划 」

基于种种原因，家乐福转型“便利超市”早有规划。其中国CEO唐嘉年曾公开表示，2016年底Easy家乐福的数量将达到35到40家，并在2017年进入上海以外的城市。但截至目前，Easy家乐福的门店数量为25家，并未达到最初的预期值。

对此，郭增利认为，家乐福开店是否达预期并不是关键点，重要的是已开业店面营业状况，“速度慢证明其稳健，这反而是件好事。”

上述内部人士则透露，开店数量未达预期更多是因为市场及选址原因，同时表示，目前已营业店面运营效果良好，今年将有较大的扩张计划。

事实上，不惟家乐福，各大商超也有类似计划。永辉超市于2015年底也试水了同样200平方米的店铺，并将其命名为“YH会员店”，目前在上海拥有门店40家，北京1家。显然，比起家乐福，永辉的拓店速度更快，而且，永辉会员店从上线之初便开通了与京东到家的服务，这种1小时可送达的服务更具竞争力，根据京东到家的数据，永辉上海会员店在京东到家的月订单数多数在1000-3000单之间，北京唯一一家会员店的最新月订单数也超过了3000单。

于家乐福而言，便利店或许也承载着打通线上线下消费的责任。2015年6月，家乐福在上海正式启动了家乐福网上商城。在Easy便利店都有电脑连接家乐福网上商城，可以作为网上商城的线下自提点。随着越来越多的便利店开业，家乐福希望达成一种线上下单 大卖场发货 便利店自提的O2O购物模式。

文◎贺泓源

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