前Uber区域经理张严琪加入ofo担任COO,这将给ofo带来什么?

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前Uber区域经理张严琪加入ofo担任COO,这将给ofo带来什么?

近日,有传言称,前Uber中国北区西区总经理张严琪加入 ofo ,担任COO。 ofo 方面对此既没有承认,也没有否认,只说尚未收到消息。而滴滴与张严琪本人,都未对消息给予回复。

张严琪今年只有30岁,曾是Uber最年轻的区域总经理。任职期间,曾经先后将成都、北京的订单量做到全球第一,更在成都一个城市,从滴滴手中抢到30%的市场份额。在滴滴宣布收购Uber后,张严琪加入滴滴,负责二手车交易业务。

时隔几个月,此番加盟ofo,也符合张严琪一贯“开拓者”的风格。在最初加入Uber的时候,面试官对他的评价是创造能力卓越,后来,事实也证明了这一点。那么作为程维钦点的大将,他将给ofo带去什么?

对ofo来说,张严琪是粒定心丸

与网约车大战别无二致,单车大战胜败的核心同样要看三点,单量增长、单量增长和单量增长 (因为客单价显然没有提升空间)

摩拜单车王晓峰曾经表示:“目前摩拜的使用时长2小时左右,时间占比不足每天十分之一。订单数平均在5-6单之间。”接下来摩拜所面临的核心问题是,在客单价提升空间不大的情况下,如何提升使用时间,提高使用频率,也就是订单量。知乎上也有用户提到,去面试摩拜时,王晓峰关注的核心问题是:你能如何快速提高用户使用频率和订单量。

作为竞争对手的ofo也同样面临这一点。以校园为主要市场时,ofo每天的订单量在10单左右,由于模式更易复制,ofo目前仍然主要发力校园场景,而在北京的上地、中关村等地区的投放还处在试运营和测试数据的阶段。大规模进入城市后,ofo同样要面对明显的潮汐效应和使用频率的降低,在运营上有过成功经验的张严琪此时加入,无疑是一粒定心丸。

打过仗,打过胜仗,打过硬仗和打赢过硬仗之间都是不同的,一年前曾经在上一场消耗战中打赢过硬仗的张严琪,应该是ofo投资方滴滴心中的不二人选。

提到张严琪,绕不开的可能是一个大俗词——“狼性” 。比如他将成都的3人团队称为Wolfpack(狼群),挂在嘴边的话是“不要提出问题而是解决问题”。在置身滴滴、Uber大战之前,张严琪还是北京金融圈的一名外汇交易员,在办公室里管控着上亿资金的流向,对于联络媒体、地面运营和推广毫无经验。但在加入Uber之后,他成功策划并推出了UberEats和全球冰激凌日的活动,联络KOL和一众陌生媒体召开发布会,工作范围甚至包括打好一堆气球。

“狼性”虽然听起来俗,但见效显著。当张严琪把成都做到Uber月单量全球第一的时候,整个团队也只有5个人。而半年宣布了5轮融资,团队人数超过100人的ofo目前正需要一个同样年轻,同时冲劲十足的领导者来对抗摩拜和众多后发的入场者。

张严琪这位昔日Uber少帅能否带领ofo走得更快更好,值得拭目以待。

   



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