想知道在王首富的万达工作究竟是一种怎样的体验么？

编者按： 经历了海投简历、网络考试、多轮面试的洗礼，不少高校毕业生已经拿到了人生的第一份offer。然而，你们知道么？选择一个公司跟在这个公司工作，完全是两件事。表面光鲜亮丽的行业或许背后有着你看不到的苦逼，而听上去并不那么响当当的小公司却可能成为你人生的第一块炼金石。SO！在房地产行业浸淫多年的栖小七决定借此机会，为你扒一扒那些动辄市值上千亿的开发商、大公司的工作体验。爆料全部来自于一线员工，你绝对值得拥有！第一期，我们说说首富王健林的万达帝国（ 没办法，这个公司最近太火了 ）。

一场轰轰烈烈的收购交易将王首富和他苦心经营多年的万达集团推上了舆论的风口浪尖，尽管资产腾挪的背后有着各种扑朔迷离的传说，但不可否认的是，这个庞大的商业帝国已然枝蔓成荫。素有“地产圈黄埔军校”之称的万达，用了近三十年时间从一个大连的地方小房企跃升至市值近9000亿（截至2017年7月10日）的跨国企业集团，除了各种机遇和战略眼光，最重要的是其强大的执行力！强大的执行力！强大的执行力！

军人出身的王健林，让整个万达都有一种军队的气质。企业中的军队气质究竟是一种什么神秘的存在？来听听小七拿到的故事。

穿T恤上班、掐点儿开会……统统NO！

严格到什么程度呢？这就不能不提万达的制度，以及对于人才的再造。不论你来万达之前是什么样子，通过公司的一系列规定，你会迅速成为一个标准的“万达人”。

举个小例子：万达体系内的公司，除了万达网络科技集团和万达影视等因为业务性质，要求不是特别严格之外（但如果你以为可以T恤上班，那也是天真了），其余一律上班都得着正装。如果有一天，你8点-18点期间被发现没有穿正装，不但你，连你的部门领导也会被扣钱，每人200大洋，扣你没商量，这是规定！而且，对于男士女士的着装要求，万达也按照季节给出了细致的指导（见下图）请注意！女生的裙子若在膝盖以上，裙边距离膝盖不得多于10cm。

此外，万达员工的时间观念也必须得极强。曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会，当时通知的时间是9点，他“掐点”去了。一进会场，大家都用异样的眼神看着他，看得他心里直发毛。会后，有同事好心提醒：下次早点来吧，就你敢“掐点”来；第二次开会，他提前5分钟来了，但还是被每个人用异样的目光“瞩目”了一番。

他不解，后来才知道，在万达，开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5-10分钟。

在开会之外，这种“以领导为标杆”的事情比比皆是。万达有一条不成文的规定：必须来的比领导早，走得比领导晚。

比如上下班，员工手册规定的上班时间是8：30-17：30。还记得红遍网络的“首富的一天”么？王健林凌晨4点起床，7点多到办公室，助理早到了。

除了王健林的助理外，万达绝大多数员工都会在早上7：40前就去到单位，吃早饭后保证在8：10前坐到工位上，进入工作状态。至于下班，万达的内部员工告诉小七，每年还是能有那么几次在六点之前走出办公楼的，“十个手指肯定数的过来”。

你估计没听说过万达那个牛过部委的食堂。据说食堂不但在北京延庆包下了相当于两个昆明湖那么大的5300亩地，自己种植有机食品，还每周举办关于菜单设置的沟通会，由大家决定菜单，不但菜品丰富多样，还一天三顿饭全部免费供应，一个月很少重样。

是不是能称得上史上最强大的食堂菜单了？NO!NO!NO!更强大的还在后面。为了防止菜品夹生、保证味道可口，每天食堂都会有专人对每道菜品进行试吃。此外，每个厨师每天做了哪道菜都会有记录，每道菜品都会留样保存48小时，而且还是专柜专用。

当然，再无敌的食堂吃多了也都是一个味儿（小七的肺腑之言），所以，万达的员工也戏称，实际并没有传说中那么好吃，但绝对可以让他们更加肆无忌惮的加班，加班，再加班。

执行力第一，谨记！

在万达，只要执行力强，不管事情本身对与错，你就是个优秀员工。你必须少想、多做、保证高效。而事实也证明，能在万达呆下去的，个顶个儿都是执行力的好手。

举个栗子，2015年7月30号，距离冬奥会举办权明确归属还有一天。万达集团文化中心某高层对下面的人说，如果明天申奥成功了，咱们就来一场骑行庆祝吧。

于是，一个多小时后文化中心全体开会，活动部门的同事奇迹般的拿出了具体的执行方案，从设计、服装、人员召集、线路规划到所有流程和各种紧急备案，全员一起行动，各司其职。

然后的事情咱们就都知道了，申奥成功，来自万达各系统的百名骑行爱好者，身着印有“万达祝贺中国申冬奥成功”的统一服装，自通州万达广场开始，一路向西，途径CBD万达广场，以及故宫、人民大会堂、国家大剧院等著名地标性建筑，终点设在石景山万达广场，全程共计40公里。（见上图）

最关键的是，除了骑行，这些人同期还干了好多别的事情：在新媒体做了海报、H5和主题业态矩阵展示，还有全国117座万达广场的大屏同时播放庆祝视频。

还有一个会议翻桌的例子。万达每年的工作总结和表彰大会结束到晚宴开场之间有半小时间隙，这段时间里，索菲特酒店1368平米的大宴会厅里，几百张长形会议桌得被迅速改造成100多张圆桌，不但要摆桌椅，还要摆上桌布、桌花、菜碟、椅布、红酒……现场的服务人员就有100多人，每个人负责哪几桌、按什么步骤摆放、点位在哪里，都有严格的规定。你脑补一下那场面，多么令人惊叹！甚至王健林的敬酒路线也会有专门的人去设计、走位，因为这样能保证敬酒时间被把控的严丝合缝。

为了保证高效，万达的每一项工作背后都有十分强大的计划体系，以及明确的方向、指令。

比如开会，万达每个部门每周至少有一次例会，每月有月度会，还有季度会、半年总结会和全年大会。

最常见的是每个部门的周例会，为了跟踪会议纪要中涉及的行动计划及重要工作，万达自己开发了一个任务追踪系统，目的是通过量化的指标来跟踪会后的落实情况。

具体做法是：每次会议后，你会看到在系统里显示你的任务要完成的日期、目前完成的进度。项目负责人需要对照此表汇报工作：目前完成了哪些工作、还需要做哪些工作、下次开会预计进度是多少、能否在预定时间完成整个项目目标等。记录员会将这些数据一一录入系统，下次开会一一核对复盘，并再次建立新的任务进度。另外，手机会在快接近任务节点时，自动提醒你加快项目进程。

跟“公司最强音”一起工作

王健林曾公开表示过，万达最值钱的就是他自己的头脑。王董事长的确特别厉害，甚至可以说他达到的成就是前所未有的。而当一个人绝对成功以后，就代表他很难跟你平等对视。

举个例子，某高层曾做了一套非常完整的可执行方案跟王健林董事长做汇报，说我们要往东走200里，原因是1、2、3、4。王董事长很欣赏，欣然应允。这位高层当然很高兴，马上召开部门会，坚决细化执行，恨不得当天就往东走80里。

第二天，王董事长把那位高层叫到了办公室，对他说，我觉得你的思路不对，我们应该往西走200里，理由是1、2、3。这位高层毫不辩解、深以为然，回去立刻又召开部门会，对下面的人说，我们的方向有调整，应该往西200里，原因是1、2、3、4、5、6、7。坚决细化执行，恨不得当天就把昨日的方向调过来，再走个80里。

企业内部对于董事长先生的服从还体现在很多细节，比如每次万达集团的发布会，王健林参加的环节，都会被事先演练多次，确保万无一失。有王健林出席的活动，沿途都会安排联络员，及时告知董事长行踪，以方便精确提供服务。在步入会场时，所有人都要走在董事长后面，却也不能落得太远；

当然，一旦出现一点纰漏，董事长也会毫不留情地当场点名，后果很严重。

不好玩？痛苦？但你离小目标又近了一步

在如此强度的环境中工作，除了累，你每天可能还会感到惶恐。因此，能承受如此之“重”的人并不太多，万达集团的人员变动也比较频繁。

据了解，集团内部高到地方总经理甚至集团总部人员，低到保安人员，都是半年试用期，不太好用而被直接干掉的案例也不胜其数。此外，承受不了压力而辞职的人也并不少见。

离职率高企的另一个原因是企业内部上升通路的相对短缺。据万达内部员工透露，随着万达版图的不断扩张，高薪外聘高管成了短时间内快速突进的手段。

据3年的资深万达员工透露，原来还有将近50％的员工每半年都能得到调薪的机会，但近两年这个比例降至不到20％。经常会出现3个老员工干着部门里5个人的活儿，而工资不及新来员工一半的情况。

是不是很痛苦，很艰难，那就对了。毒鸡汤里有一句话就叫做：最艰难的时候，往往是成长最快的时候，你舒服了，你就该走下坡路了。

万达作为地产圈内有名的黄埔军校，为圈子提供了特别大量的人才。细数那些走出万达的大多数人，薪酬都是翻倍甚至翻好几倍，而职务可能是直接提升一级、两级甚至好几级。

有猎头对小七表示，经过万达历练的人格外受同类公司的欢迎，技术能力没的说，而且执行力高，极少有不适应其他工作环境的。

已经从万达毕业，去到另一知名房企的前万达员工也不无自豪地告诉小七，论专业度和职业精神，万达说自己是第二，很少有人敢称第一。（从万达）出来以后，这种感触会更深一些。

看到这里，你想去万达工作了吗？哦，对了，万达昨天还在官微上发布了万达网络科技集团的二十多个招聘职位，想挑战一下自己的可以去试试！

（本文采访对象及信息来源为：《万达工作法》，前万达员工A、B、C，现任万达员工D、E，资深媒体人F，资深猎头G。）