三岁众安成立科技公司，想用区块链做安全云，但还缺个好方向

众安 科技三周年，并 众安 保险11月2日宣布成立了新公司众安科技，宣称众安保险积累了3年的科技力量要向外输出了。众安科技做为一家科技公司，主攻普惠金融和健康医疗两个方向。为什么是这两个？当然基于众安保险的财险、人身险两大块主要业务的积累，而科技端实力的成熟，未来也能反哺保险业务。

 

So,输出什么科技力量呢？

 

基于金融和健康，众安科技提出主要规划发力在六个领域分别是：保险、支付、消费金融、财富管理、生命健康、社区金融。而开垦这六块领域的“锄头”分别是：大数据、云计算、 区块链 、人工智能，这四个听到耳朵起茧的技术方向。

 

具体来讲，众安基于自己保险业务的积累，在众安科技这个新名字下开发四个方向的产品。

 

1.保险生态的解决方案（听生态原地化反）

 

据众安保险CEO陈劲介绍，众安目前服务了4亿人次的用户，依赖大数据做自动化的核保和核赔。众安保险内部99%的保单是自动化处理，有一套全流程的自动风控。众安第一个想辐射输出的，就是这套自动化的风控体系。

 

2.大数据积累以及挖掘

 

通过跨行业合作，从大数据中挖掘用户行为，以及使用场景，继而增强风控能力。具体到健康方向，则希望打造个人健康平台，联合合作方，汇集个人日常的健康管理、诊疗、诊后等数据，分析挖掘其数据价值。

 

3. 区块链 云平台，提供企业合作的信息 安全 支持

 

具体有两块产品，第一个是“相互邦”，即提供互助保险的产品工具，让任何有运营能力的人都能低成本地组建互助社群 （类似水滴互助、抗癌公社那样的产品） ，数据是存储在众安的区块链云上。

 

第二个是众安科技与LOCKet公司合作，由LOCKet提供的数据加密、解密的解决方案。

 

4.人工智能

例如，图像识别技术来完成“碎屏险”的核保，智能客服、智能投顾。

 

以上规划可以看出，首先，众安的核心技术实在风控体系的打造和数据积累，此外更依赖对外界的合作能力，能联合更多的合作方占有更全面有效的数据，来作为数据挖掘的基础。无论是大数据的积累，还是大数据挖掘都会经历较长的发展过程。其次，在相对专业的技术领域，例如 安全 密钥等，很依赖于各类第三方合作方的提供。而在人工智能领域，图像识别和智能客服在其各自的领域也有很多技术、服务的提供方，目前还谈不上有独特之处。

 

押宝区块链，但还没想清往哪去

众安科技规划的四个技术方向，动作、野心最大就在区块链。众安开发了区块链云计算Anlink云，提供底层的区块链平台，让第三方都适用区块链的产品。众安CTO李雪峰有个形象的类比，Anlink云也是一个公有云平台，不同之处在于区块链的技术让资料更加安全，信息不可随意篡改。

 

有区块链傍身的云平台Anlink堪称众安规划的生态中最重要的一环，众安目前选择的方向是联盟链。基于此，众安一方面把Anlink的基础服务商业化，一方面给使用Anlink的创业机构提供孵化服务。

当然，现场也宣布了很多为区块链发展所做的合作。

商业层面，与20余个商业伙伴共同发起成立上海区块链企业发展促进联盟。技术层面，和复旦大学联合成立了区块链研究实验室。引入了以太坊的技术，来搭建联盟链，希望能制定区块链标准。底层的云资源选用多家云平台，阿里云、腾讯云、AWS、以及未来合作的一些联盟节点。

看似万事都准备得挺周全，但众安的联盟链有一个没解释的问题，缺乏明确的应用场景，也就是具体的实验方向。在其通稿中特地强调了，众安发起的是第一个跨行业的联盟，当然因为区块链最直接的应用场景就是总账、以及金融机构之间的结算，国内的万向、金链盟也是在做这些场景的探索。但众安的联盟，尚未回答这个问题。

 

联盟链，技术成熟前夕的标准争夺战

援引 创新工场投资总监卫冰飞曾在文章中 ，从金融领域区块链的应用，描述了区块链技术可能的发展路径：

 

第一阶段是私有链（Fully private blockchains）

花旗、UBS、VISA、蚂蚁金服、阳光保险等领先的金融机构都已内部组建区块链技术的团队，更多的机构会采用外包的形式，委托区块链技术服务公司帮助搭建机构内部的私有链应用。在美国，ripple、Blockstream、Chain；在中国，布比区块链等公司都自主搭建了私有链系统，服务于他们的客户。

 

第二阶段是联盟链（Consortium blockchains）的商业服务

在全球范围内区块链联盟R3已经接纳了40多家金融机构会员，其中包括中国平安和招商银行。中国市场上正在逐渐形成中国的几个区块链联盟,其中包括由万向主导的中国分布式总账基础协议联盟（China Ledger）和由微众银行主导的金链盟。

 

第三阶段是公有区块链（Public blockchains）

指基于比特币/以太坊/HyperLedger等公有区块链开展独立的平台业务，比如支付领域的Circle。这类以区块链为技术基础的新兴公司与现有平台公司以后的竞争格局值得关注，比如Circle与PayPal之间以后的竞争，是业务嫁接技术有优势，还是由技术驱动业务更有后劲？

 

放到这个发展路径中，目前众安的位置就清晰了。现在众安科技致力的正是第二阶段，联盟链的搭建。

故事才起了个头

其实从技术上来说，区块链尚在早期，各家都还在研究探索阶段。究其原因有这样三点硬性要求，是短期难以实现的：一是海量数据存储需要巨大的空间，二是数据同步需要高速的网络，三是各个节点的容纳能力需要达标和均衡。目前的技术和通信能力处理每秒几笔的比特币还行，处理动辄每秒万笔以上的金融结算，就难以负荷了。

所以各家目前多处于研究，以争夺标准制定权的阶段。

其实，与其说是三个演进阶段，不如理解成目前对区块链的三种探索方式。公有区块链当然是大家都希望实现的，但是从“主权”上，以谁为主？谁来制定标准？尚未有定论，这件事的逻辑也很简单，谁的技术更好，服务更稳定，联盟更广泛自然成为赢家。

联盟链之间应该是竞争合作的关系。国内万向主导的中国分布式总账基础协议联盟（China Ledger），由微众银行主导的金链盟。万向主攻总账这个应用方向，金链盟主要在深圳，针对金融机构之间的联盟，发展方向也相对明确。

从众安出发，保险无非普惠金融和健康两块方向，联想未来的应用场景，个人病例的共享、支付等还是挺多，但这些行业离具体应用更加遥远。短期的缺乏明确的应用场景，会导致两个担忧：1.合作方加入的动力是什么？ 2.哪去找实际的数据和场景来测试技术能力和标准？

而众安的区块链目前并没有明确的应用方向，换言之，对于联盟方而言，缺少加入的动力。

当被问到如何吸引第三方加入联盟时，众安科技的董事长姜兴列举了已经加入联盟的公司，例如

上文提到的LOCKet这类的创业公司，外界对其安全能力有很高要求，加入区块链联盟能为这些在成长中的创业公司的安全能力背书。然而，一个联盟的成长，需要更有实力的合作方一起推动。

区块链的故事，众安刚说了一个开头，但往哪去，恐怕还得摸着石头过河。