一位创始人屏蔽社交媒体后，发生了什么？

我通过自己掌握社交媒体、公共关系和互联网的能力度过了我的早期职业生涯，然后，我利用Twitter社交圈、Instagram社区和Facebook链接建立了我自己的公司。

这些工具是我的秘密武器，它们让初期的SaaS在启动之时就小有名气，从而雇佣到人才，也获得了销售线索。然而，在一个一切都发生了翻天覆地的变化的春天，我们经历了产品转型和运营方式转型，我也需要从一个平易近人的早期创业者成长为一个非常专注的CEO。这意味着我的时间管理要精确到分钟，而不是小时或是天。

我决定离开互联网，切断社交媒体。我计算过，为了在社交媒体上与他人互动、分享感想，我每天在手机、平板和电脑上都要花四个小时。所以从6月底到9月底的三个月，我不再访问Facebook，Twitter和Instagram——还有我关注的大多数新闻网站。但我还是没有放弃Snapchat，因为它像一个窗口，能够以最真实的方式去介入我的朋友和同事生活，而且它只有移动版本。通过切断与其他媒介的联系，实际上我与我过去访问过的大多数内容都隔绝了，比如新闻、表情包和科技世界的泡沫。

我今年夏天学到了很多关于我自己和我公司的知识。这个社会实验在一个互联网对我的人生产生巨变的时代改变了我的人生。下文将告诉你我的“创业”在三个月没有社交网络，互联网和在线会议时受到了什么影响。

产品管理

今年夏天，我意识到是时候把Glassbreakers公司的所有的力量用于企业软件的解决方案。作为一个没有技术背景的创业者，这就意味着在履行CEO的职责的同时，我不得不教会自己如何成为一名产品经理。我必须对我的知识摄入和时间安排的灵活性做出巨大的努力。

产品经理每天都会面对巨大的不确定性。为了保证团队能够顺利赶上进度，迅速理解紧急的客户需求与不必要需求间的差异显得至关重要。日常的一些难题包括处理客户急需的产品内容更改、修复bug或满足员工对内部轮岗的期望。我所思考的是，我们该如何开发出一个符合业务目标愿景的产品，为我们的客户和员工创造美好的体验。为此我必须严格执行每天的日常工作，计划特殊情况下的可行预案，并了解应该在什么时候改变关注点。

没有了社交媒体的打扰，我能够迅速适应我的新角色，同时以新方式撑起我出色的团队。

人际关系

停止在肤浅的网络关系上花费时间后，我拥有了在投资人面前进行交流的机会。除非打电话或发短信给我的朋友们，否则我不知道他们正在做什么。不过我也确实这么做了，因为我的确很关心他们。当你创办公司时，很容易冷落你的个人人际关系，因为你只能为别人的订婚状态“点赞”。没有了Facebook，我通过电话知道了现实生活中我身边人的大新闻，我也能够坐飞机去庆祝朋友们的重要时刻。这样，我和那些我最想亲近的人变得更加亲密。自创业起整整两年的疯狂和孤僻感终于结束了，我不再感到孤独。

我必须改变投资者、记者、产品领导者和我尊敬的技术社区的创业者对我（在互联网上与他们互动）的期望，让大家更为舒坦地使用社交媒体。我在投资者报告的末尾中告诉大家，我目前还在远离互联网——我不想让他人误以为我在网上故意疏远他们而显得我是个不礼貌的人。我不会在今年夏天为了对公司、个人健康和幸福不重要的事情而花费任何时间。

愿景

当世界上所有人所有事都通过你的手机、电脑和苹果手表冲着你大喊大叫时，你根本没有时间独善其身，发掘深度视野。我们当前为大型组织部署的平台所造成的影响和价值超出了我们的预期，因此我们需要改变公司的愿景。

我们五年内的路线图是什么样子？我们要去往何方？为了重新构建公司的期望，我应该在每一个早期员工身上花费足够多的时间。除了为我自己建立的职业生涯，我还需要从根本上了解我应该如何支持我的团队的职业目标，因为是他们让我的公司有了今天的地位。

从第一年到第二年，事情发生了改变。我们的价值观需要反映这些转变，以便在未来捍卫自己。为了传播我们的新价值观，我不得不带领大家每天练习。远离互联网让我能够专注并实现带领我的团队成长的承诺。

我为能够为一个可以高度尊重公司文化的团队工作而倍感荣幸。

今时今日

今年夏天离开社交网络所收获的益处极大地启发了我，我决定长期地改变我的生活方式。除了Snapchat，我继续在其他社交媒体“节省时间”。我离开了Facebook，我在其他社交媒体平台上也销声匿迹。我专注于面对面的互动，而不是将互动淹没在网络的回声中。隔空喊话并不能支持一家公司且使其获得成长。全神贯注地领导，不断思考你的产品，并专注于你的团队建设才是正途。

我做过的最有效的“自黑”就是这么简单和自由。我强烈建议所有创业者都远离社交媒体至少三个月的时间。你的时间是你最宝贵的商品。当你看到没有社交网络使你分心而获得了多少额外的时间之后，你会感到非常惊讶。

翻译来自：虫洞翻翻   译者ID：锎-252