每个城市都想打造自己的“硅谷”，专家说：不要冲动

近日，针对当前的经济形势，斯坦福大学、哈佛大学和麻省理工学院的专家一致认为 不应该做的一件事情是：成为下一个硅谷。

他们的研究记录了世界各地城市的失败尝试，并为这些城市指明了一条更有效的途径。两项最引人注目的案例研究表明，尽管存在缺陷，但仍有保持乐观的理由。

可以肯定的是，世界上其他地方都有理由羡慕硅谷和剑桥。他们拥有相对大量的快速成长的创业公司—— 考夫曼基金会称其为“瞪羚” ，它们创造财富的效率远高于支持创始人和一些员工运用生活方式营销策略的初创企业。

斯坦福大学和麻省理工学院在创造雇佣数百万纳税人、产生数万亿美元收入的企业方面发挥了重要作用。斯坦福大学的助理教授查克·艾斯利报告说，截止2014年， 麻省理工学院的校友创办了30200家公司 ，收入1.9万亿美元，雇佣460万员工，而斯坦福大学则做得更多——到2011年， 斯坦福校友创办了39900家公司，收入2.7万亿美元，创造了540万个就业岗位。

即使一个城市没有瞪羚集群，也还有一线生机。事实上， 考夫曼在2014年报告说 ，由于“基于活动的事件，企业家有机会使用和实践他们的企业发展所需的技能”，密苏里州的圣路易斯已经享受到了“创业活动的复兴”。

哈佛商学院教授 乔希·勒纳 在他的 《破碎的梦想大道》 一书中，强调了城市在努力创建有效的创业生态系统时所犯的最常见的错误。正如勒纳在7月6日的采访中所解释的那样，“我对国家和城市所做的愚蠢的事情感到好奇，并认为应该有更好的方式。”欧洲将数十亿美元分成27个等份——它的分布如此之薄，在任何地方都没有影响。

勒纳的“处方”主张克服当地创业障碍。“我推荐一种不同的方法。政府领导人应该检查当地的创业障碍，并制定一个计划来解决这些问题;他们应该让私营部门参与到现实中来;他们应该认识到，要取得进展需要几十年，而不是三、四年。”他说

城市应该如何应对这些挑战呢?哈佛商学院高级研究员 卡伦·戈登·米尔斯 提出了一个合理的过程。正如她在7月5日的采访中所说，“首先召集一群地方领导人——来自政府、商业、研究、学术界、劳工、慈善和其他关键群体的人，并决定他们想要实现的具体成果。”

她接着说，“考虑到要实现的成果，该组织应该分析本地资产(使用来自 集群映射项目 的本地特定行业的就业数据和其他数据)，并试图找出哪些是世界级的。”下一步，他们应该创建一个由大量资金支持的地方竞争，以鼓励初创企业的出现，这些初创企业将围绕这些世界级的资产建立新的业务。非政治的第三方应该选择竞争的获胜者。

麻省理工学院的另一项研究关注的是美国以外的城市，麻省理工斯隆学院的教授 迈克尔·库斯马诺 在7月2日的采访中解释道，“我们创建了 区域创业加速计划(REAP) ，该项目每年允许8个地区参加与麻省理工学院为期两年的学习接触。”

REAP是基于利益相关者和系统方法的。正如 斯隆商学院教授斯科特•斯特恩 在7月13日的采访中解释的那样，“REAP使用了一系列的机制来调动、召集和训练地区领导人的团队，通过一个完整的5个利益相关者的方法——包括企业家、风险资本、政府、大公司和大学。”团队通过制定战略部署新的干预措施来解决现有系统的问题。

这些专家引用了一些已经取得了好坏参半成果的例子——这里有两例:

宾夕法尼亚州匹兹堡

20世纪80年代初，匹兹堡的经济正在崩溃——但30年后，它又重回繁荣。

这一转变的关键在于，卡内基梅隆大学的一名机器人技术教授雷德·惠特克，他曾让一个机器人团队建造了一个机器人，以评估三里岛的破坏程度，进入长达30年的投资和创新周期，推动匹兹堡的复兴。

据Politico报道，在1983年，匹兹堡的失业率达到了17.1%，这个城市一个月就失去了4000多人。建造了现代匹兹堡的钢铁工业，资助了它的博物馆和大厦，它的足球队和有抱负的中产阶级，都在消亡，且永远不会回来。

幸运的是，与此同时，“卡内基梅隆大学三里岛机器人团队的成功将会启动一个壮观的、长达30年的创新、投资和扩张周期，”Politico写道。

根据Politico的数据，到2014年， 匹兹堡“自上世纪50年代以来首次出现人口增长，这要归功于它扩张的机器人、人工智能、健康技术、先进的制造业和软件产业。 ”

许多倡议——环境清理，公共部门的激励措施，吸引企业，数十亿美元的联邦资金，将废弃的棕地场地变成科技总部——促成了匹兹堡的复兴。但据Politico报道，最重要的是其“在其机构、基金会和大学中休眠的人力资本的复兴”。

可以肯定的是，人口增长并没有持续下去，但仍有理由保持乐观。到2017年7月， 商业资产部门 写道，“尽管人口正在缓慢减少，但城市的多户市场仍保持稳定，加强了经济衰退部门的雇佣，如教育和卫生服务。”

田纳西州查塔努加

米尔斯又提供了一个例子，一个失败的查塔努加，田纳西州的电力公司能够利用自己的权利建立高速光纤网络，帮助恢复该地区。据“纽约时报”2月2日报道，“2009年，一笔1.11亿美元的联邦刺激拨款提供了加速建设一个长期计划的光纤网络的机会，”查塔努加市电力委员会(EPB)的首席运营官大卫·韦德说。 韦德表示，客户很乐意为网络上提供的千兆连接付费[55家企业和3,640家住宅]。

《 纽约时报》指出 ，到2014年，查塔努加被称为“千兆城市”，拥有美国第一个，也是最快的，最便宜的（每月不到70美元）的高速互联网服务。

这吸引了一些新企业，但不足以弥补关闭的企业。据《泰晤士报》报道，“在过去三年里，创造了大约1000个工作岗位，劳工部报告说，在那个时期，查塔努加仍有3000个工作岗位流失，主要是在政府、建筑和金融领域。”

市长安迪·伯克对《泰晤士报》说:“ 我们不需要成为下一个硅谷。”那不是我们将要成为的人，我们不应该试图成为那样的人。但我们在创新经济中创造了自己的地位。

根据《泰晤士报》的报道，到2017年5月，查塔努加的失业率为3.3%，远低于田纳西州的平均水平。据 《泰晤士报》报道 ，在7月19日的一份Paychex报告中，“田纳西州在2017年6月的小企业就业增长中领先全国，就业增长1.31%。”

这些城市都不会成为下一个硅谷——但随着成功的程度不同，他们已经证明， 在正确的领导和共同的愿景下，一个城市可以建立自己的优势，从失去关键产业的过程中恢复过来。

原文链接： https://venturebeat.com/2017/07/26/dont-try-to-be-the-next-silicon-valley/

【编译组出品】编辑：杨志芳