从“腾百万”到银联，万达的线上线下融合这次找对方向了？

如果出去消费，你会使用什么样的支付方式？能不能不打开APP也能安全付款？你有没有过为找到一家朋友口中的美食店，在商场前台或者楼层之间来回穿梭寻找？

首富王健林一直有个这样的夙愿：将万达拥有的商业资源捆绑至互联网，能为其在商户拓展和消费者服务方面带来提升。比如如上我们有的困扰，王健林就希望能让消费者在线下活动中，全面体验智能化的科技指引和金融支持。为了这一目标，他曾经和腾讯、百度联手创造“腾百万”，但这一尝试最终不了了之。

3月2日，中国银联与万达集团启动了战略合作，双方将共享各类场景资源，通过合力建设持卡人会员服务体系、加载“云闪付”等各类创新应用，为消费者提供全新的消费体验。

也就是说，以后要是在万达集团下的购物中心、百货店、超市、影院、酒店、医院等服务领域消费，将不需要使用任何APP，只要在有银联“闪付”标识的POS机前，摇摇手机，点亮屏幕靠近POS机即可完成支付。

这就是双方合作内容之一“云闪付”，相比时下流行的二维码扫码支付，这种支付无需手机联网，且更为便捷 。

大概有多少地方可以使用呢？万达集团的实体消费场景是非常令人艳羡的，包括187座万达广场，17座大型文旅目的地，超过100家高星级酒店，1352家影院等。

万达网络科技集团旗下的飞凡，则建立了一个超级规模的商业联盟：2016年新增合作大型购物中心1799家、影城3600家、中小商家10万家、大型医院410家、高端酒店2200家等。

线上线下融合成为趋势

云闪付只是银联和万达合作的一部分，中国银联子公司联银创投还将参股投资万达网络科技，按照王健林的规划，万达网络科技集团则正在“打造全球唯一的‘实体 互联网’全生态智慧开放平台。

万达集团与中国银联合作启动仪式现场。

去年10月13日，万达集团宣布成立“万达网络科技集团”，并从万达金融集团独立分拆出来，专注线上线下融合与新一代物联网模式；旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心等。万达金融集团则发力传统金融业务，包括银行、保险、证券、投资等，调整之后，万达集团产业结构由原来的商业、文化、金融三大板块调整为商业、文化、网络、金融四大产业集团。

但万达在电商、金融领域近年来人员变动极为频繁，上个月，旗下飞凡信息公司CEO李进岭离职，有消息称此后由万达网络集团副总裁徐辉继任，在徐辉、李进岭之前，飞凡已经经历了龚义涛、董策两位CEO。稍早一些的去年12月，金融集团副总裁兼投资公司首席执行官陆肖马、万达金融集团总裁助理兼万达征信有限公司总经理嵇磊均先后离职。

此前，王健林在万达年会上对飞凡提出的要求是：飞凡网络今年计划启动A轮融资，力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现整体上市。

此次中国银联和万达集团的合作，将在“实体 互联网”的模式上，加上金融科技，即实体商业（线下） 互联网 金融科技。在这个新模式下，商户会获得打通的会员、积分、营销和支付的全业务管理；消费者则会在找店、看电影、Wi-Fi、摇一摇、找店、停车、排队等服务场景中全面体验智能化的科技指引和金融支持，线下消费将变得更为便利和舒适。

这个模式比线上电商也更为复杂，比如最大的线上电商淘宝网站上的网店或品牌要得到很好的展示，需要开直通车、买钻展等服务进行付费引流，实质是个导流平台，此外，支付宝等第三方支付为电商平台提供了快捷的支付体验。

实际上，实体商业追求线上与线下的融合，万达与银联并不是第一家。

2月20日，百联集团与阿里巴巴集团在上海宣布达成战略合作，宣布双方将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域合作。另有消息称，从2014年开始，阿里就与银泰商业频繁进行O2O合作，直至2016年6月，阿里巴巴已经持有银泰商业约28%的股份，成为其第一大股东。去年6月，京东也从沃尔玛手中获得1号店资产，继续在商超领域进攻。此前的2015年，京东曾以43亿元入股永辉超市。

不过，王健林在演讲中称，在线下线上融合上，还没有谁真正做到成功。 “我们前三年在摸索，现在已经找到了方向，但是我们离成功还有距离。”王健林表示，万达网络科技集团不仅仅是线上的网络公司，如果我们在万达网络科技集团的模式上看不透，银联不会从资本与技术上达成合作。万达目前要扎扎实实做好业绩，不要在意别人眼光。万达此前在酒店、娱乐、旅游等方面都曾受到质疑，如今取得的成绩已能说明一切。

王健林还重申了网络科技集团的目标：“明年盈利，未来收入持续上涨，今年三季度还会开展私募。”