Draper University CEO 谈不按常理出牌

这家另类学校由硅谷风险投资人 Tim Draper 在 2012 年成立。他出生于风险投资世家，父亲和祖父都是风险投资人，而他自己也投资过 Skype、特斯拉等硅谷标志性企业。他本人常常不按常理出牌，例如曾提议要将加州分成5各小州，或想做一个硅谷真人秀节目。

当然，在他打造的世界中，处处有不遵常理之处。例如 Draper University 的全称颇有漫画色彩： Draper University of heros，超级英雄学校。一街之隔，Draper 还有一个英雄城市（Hero City），那里是组成 Draper 庞大投资生态系统的孵化器、给创业者的共享办公空间和投资机构的办公室，其中包括专门投资比特币和区块链的 Boost VC。办公室的一面墙上画满了 DC 漫画的各种英雄，例如超人。而在二层，正中一张会议桌由飞机引擎改造而成，另外一个会议桌边的椅子是一圈马鞍。

2015年1月，Draper 开始让 Andrew Tang 担任 Draper University 的 CEO。Tang是台湾人，在美国完成学业后留在了美国。2005年，他开始和 Tim Draper 共事，并成为 DFJ Dragon 的合伙人进行与中国相关初创企业的投资；2012年，他开始协助 Draper 建立 Draper University。

而在这个过程，Draper 生态也变得比以前更清晰：他们给想法并不成熟的学生提供 Draper University 的教育；给有成熟想法的创业者提供孵化器和加速器，那些证明自己可以高速成长的创业者可以得到来自 Draper 的投资。

在 Draper University 秋季班结束后的一个雨天，Tang 和 36Kr 聊了一下 Draper University 和其投资理念。以下是部分对话内容

特朗普担任总统后会对硅谷有什么影响？

我个人会对新政府有很大期望。不管是不是喜欢这个人，我们得去看他做的事。

他会把那些不是传统政客的人搬进政府。这正是硅谷喜欢说的“颠覆”（disrupting）的概念。其实民主党和共和党的很多人都是政客，如果他们当选，最多是做些渐进性变革，好也好不到哪里去，坏也坏不到哪里去。

但如果选一些没有经验的人来，可能他会做出一些变革，引起比较极端的后果：如果往好的一面走那自然很好，如果往坏的方向走，这个制度可以让他出局，我们能找一个更好的人来。

而且我不觉得特朗普会对硅谷有很大影响。他充其量是带给全世界的一个警告：我不会按常理出牌。但作为我们风投行业的人，不按常理出牌是很正常的现象。这个职业就是不按常理出牌，如果要按照常理出牌，我们就不会去投资那些和传统巨头对着干的小公司了。

与此有关的是，我看到一个有趣的现象，有些创业者拿到钱后反而会担心害怕起来，不知不觉改变了自己的商业计划。夸张的打个比方，本来是要做癌症治疗研究，但害怕赚不到钱就改做感冒药了，我们就会很失望。因为我们做的就是高风险高回报的事，这是我们机构的行为，没有赚到钱不是问题，这是我们愿赌服输，但你不能为了赚钱，还没打仗就投降了，就改变了自己的初衷。

你什么时候开始不按常理出牌的？

是在我做了一段时间投资后。

最开始我喜欢投资经验充足的创业者，但很快发现经验充足的创业者有好处也有坏处。和他们所经历的有关，也会和年龄有关，他们动力会没有那么高。

而那些二十多岁的年轻人会不知天高地厚，所以虽然失败率很高，但万一成功的话回报也会很高。

我记得我和 Tim Draper 还没一起共事时，一起看过一个项目。我当时觉得创始人太年轻，他却和我说，年轻人才好啊。后来我才明白这个道理。当然后来我也听有经验的VC说，最好的创业者是虽然年轻，但参与过创业，比方说第四第五号员工，在这个创业公司中没有分到很多股票，但知道如何做企业，那他们的成功性可能就会更大些。

Draper University 的想法是怎么产生的？

当时 2008 年经济危机，Tim Draper 认为很多问题没人解决，应该成立一个英雄学院，让年轻的超级英雄来解决这些问题。

我们做投资已学到很多东西，知道成功的创始人需要具备一些什么素质。例如中国人有个说法是坚持就是胜利，所以我们的学校有一节课是野外求生，由海豹陆战队队员来进行辅导。在这个过程中，学生不仅仅学到了毅力和领导能力，也会充分了解自己。

其实很多人是创业之后才慢慢了解自己的长处和短处，而且通常大部分人会小看自己的能力。但事实上你的能力会比你认为的要大。我们不知不觉做了这个实验。对于野外求生课，女同学通常不愿意去，但去了之后她们会觉得很感激。你问她们为什么，她们会说不是因为学到了什么生存技能，而是了解了自己，并意识到自己比想象中要坚强。

几年下来，Draper University 的课程有哪些变化？

最主要的想法没什么变化。而且 Tim 最开始定下的每个星期的主题，例如第一个星期主题是 Vision，第二个星期是创造力……等等这些都没有变化。

变化在于老师。我们坚持创业者教创业者，所以每一期几乎是不同人来教。有时老师好有时候老师不好，学生会打分，不好的那些会淘汰。所以也许可以说每期的质量不是很稳定，但总体是在螺旋上升。

如何衡量 Draper University 成功与否，有量化标准吗？

很难量化。之前我们讨论过这个问题。当时我说也许可以用融资规模来衡量，Tim Traper 说这是一个方面，但却是很小的方面。

我们并不要求学生一定要创业。他们毕业后可以去创业，也可以进大公司，或进政府部门。但他们的思维方式会不一样。

例如在大公司工作的年轻人，他们看到大公司的一些做法时也许会想，为什么他们不用另一种做法呢？这时他们在 Draper University  学到的东西也许能让他们意识到这是一个创业方向。

或者在政府工作的年轻人，他们可能就会不满足于按部就班，会思考更大的图景，也因此能造福更多人。

所以我们像是做了一些储备，适当的时候这些人才的能量能发挥出来，而这不是简单用量化的标准来衡量的。

Draper University 的学费很贵，这是否是让已然家境优渥的学生得到更多的优势？

哈佛好究竟是因为哈佛学校好呢，还是因为学生本身好？

我们所选的学生并不需要文凭，也不要需要成绩很好。对于1万2的学费，如果你付不起，也可以采用income sharing。这和学生贷款类似，但其实是我们对学生的投资。你可以免费读书，但把以后收入的 10% 给我们，给到学费的两三倍时封顶。

第一期我们的课程是免费的，但感觉学生不是很努力。所以我们意识到，这个世界上没钱的人很多，我们不能免费给；但我可以借钱给你，你需要自己努力。

我是美国第一代移民，当时来美国读书时也向美国政府申请了学生贷款。我觉得这个政策很公平，美国政府也是做了一个很好的投资，因为到现在，我一个月的税就能把当时的助学金给还完。

Draper University 所教授的内容会不会也会你带来一些启发？

有一次，斯坦福的一个教授过来做演讲，通过一个实验说明小孩子会比大人更有创造力。原因在于小孩子没有预想，而大人通常会被自己局限，因此想问题不是特别完整。也就是说，我们不知不觉经历的那些事情会局限我们自己。但他也说，还是有好消息的，那就是，作为大人你还是可以突破束缚重新让自己变得有创造力，这需要你做一些开放性思维的事情，一些和往常不太一样的事情。

2016 年发生的什么事会对2017年产生比较大的影响

2016 年没发生的一些事情会对 2017 年产生重要影响。

今年有很多独角兽没有上市，例如 Uber，Airbnb，Plantir。这使得在硅谷慢慢建立起一个二级市场，并给投资者和员工一个不用上市的选择。这会对纽交所和纳斯达克造成相当大威胁。因为主板有很多法令限制，使得公司上市变得很昂贵。

但有了二级市场，这些公司就可以说我不用上市了，当雇员需要现金买房子，或早期投资者需要变现时，他们可以通过二级市场。

这个市场是最好的公司带起来的，例如Uber之类的，因为大家信任他们的股票。但这也给次优公司提供了选择，一个二级市场就这么形成了。这对整个硅谷的生态系统有好处，而且这是被逼着发生的一个发明。我们基金也在二级市场投资了很多公司，中国很多投资者也喜欢投这类项目。