还是一毛钱股份都没给，陈羽翔这份回应合格吗？

昨晚，大叔针对此事做了分析，核心说了几个观点：

1、这个事为什么会刷屏？创业的话题，剧情反转，再加上一方沉默。

2、当事公司的危机公关合格吗？大叔认为展程科技做了一些工作，但做得不够和不好。

前面一篇文章在这里： 一毛钱股份都没给的展程科技的危机公关24小时

除了梳理整个事件的脉络，大叔指出了一个大多数可能忽视的细节，就是那篇逆转的文章，很有可能来自展程科技的PR在推动，目的就是通过“侧面回应”的方式，再搬出一个“证人”，推翻之前那篇《一毛钱》文章里的硬伤。

大叔认为，这种做法起到了一定的效果，但不够好。当然，留言区也有人认为这种官方不说话、借助第三方就能扭转局面的“无为而治”的公关手法是很有效的，但大叔觉得，这场舆论战，无论给了100万还是200万，最大的输家是展程CEO 陈羽翔 。

今天， 陈羽翔 通过自己唯一的社交账号（由于未认证，所以大叔在昨天的分析该企业新媒体矩阵平台时认定为该品牌“无新媒体阵地”，未在文中明确提及）对此事进行了正面回应。

巧合的是，这也是大叔在上一篇分析文中特别指出的：

1、官方必须对此事进行正面回应。尤其是陈羽翔本人，因为这涉及到一个企业CEO的公众形象，甚至可以上升到契约精神和道德层面。你自己不说，别人永远就是猜测，瞎评和添油加醋。

2、CEO个人公众形象修复。“好在互联网的热点一个接一个，大叔认为，展程科技接下来需要长期做的一个公关工作就是其CEO公众形象的修复。”这是上篇的原话。

那么，大叔就从陈羽翔本人的这篇正式回应，来看看其是否达到了正清事实以及修复形象的目的。

大叔先说答案吧：没有！

再把原文贴上：

作者：陈羽翔
链接：https://www.zhihu.com/question/56178614/answer/148217493
来源：知乎

从来没想过会以这种方式上头条。

过去两天里，很多人以为我在整理材料试图让剧情反转，但这并非我所愿，老韩是我第二个员工，是我最感激的人之一，兄弟阋墙，不出恶声。这两天我主要在反思，以及跟团队沟通。

关于期权，我的确存在拖延问题。不过有两点需要澄清。第一是，我们天使轮后就再没有融资，公司一直没有明确的市场化定价，而且游戏行业变化很快，起伏很大，所以团队当初商定等到下一轮融资再划分，这是团队共同决定的。第二，公司的期权池（总 股份 10%）一直都在，是留给公司员工的，这是团队跟投资人一直都明确的事。而这两天种种激烈言论也让我想清楚了，股权这件事不能再拖下去，我已经邀请专业人士在未来一段时间内督促我妥善分配股权。

2010年底，刚刚大学毕业的我就踏上了创业的道路，虽然很幸运赶上了移动互联网的爆发，但没有经验的我还是有很多事没有足够快想明白，股权问题只是之一。作为一家整个创业过程只从投资人处融资240万人民币的草根公司，我们苦过，但创业没有不艰苦的。我也希望自己每个时期都做出最正确的决定，但很多时候自己也是迷茫的。

我们是从一个WAP手机社交网站开始创业的，因为活不下去，硬着头皮转型到游戏行业，但2011年中国的手机游戏业还非常小，所以也是挫折不断。直到遇到了后来的研发跟发行负责人，很有幸我们一起创造了一款成功的产品。这款后来成功的游戏上线时全公司只有十多个人。

公司赚多一点钱之后，就做了分红。老韩当时获得了200万，这奖金中包含了我对他当时付出深深的感激以及对他未来的期望。有朋友告诉我，你这样做你要小心，现金发太多，有些人会丧失斗志。这句话并不是针对老韩的，而是针对我当时分红的所有同事的。我基于自己的情感，还是做了这样的决定。游戏行业是一个辛苦，而又风险极高的行业，我们并不知道这样的产品能持续运营多久，也不知道还能否做出更好的产品，甚至对于一个如此青涩的团队，未来会面对什么样的挑战，我们都没把握。但无论今天看这笔分红是不是对的，在当时大部分人都是满意的。

公司盈利后整个团队都有状态下滑的迹象，我当时心态也有懈怠。具体到老韩相关的事情上，2013年之后他已经明显不在工作状态，我虽然多次和他沟通，但没有给出明确的赏罚。过去三年我让他先后担任了多款产品的后端负责人，都没做好，他也没被要求承担任何责任。

一度因为这件事，曾有同事跟我大吵，说我只是不停给老员工机会，让公司的标准很不清晰。其实我也真的感觉到，创业跑到一定时候，很容易发生的就是老员工能力跟不上。但我一直抱有幻想，觉得只要好好培养，给以足够的机会，一定会成才的。我一直希望，早期的老员工不要掉队，能够跟着公司一起发展，一起成长，成为公司的顶梁柱。我当时对创业的理解，大部分的人跟着我需要的是机会去证明自己的价值。这个观点现在看来是很天真的，同时也付出了巨大的代价。

也许在这个过程中我应该有更合适的时机解决股权问题，但我应该做好的问题不止这一个，还有如何协调好公司新老员工交替问题，如何让公司保持成长，这几个问题是交错在一起的。特别是2014年之后整个手机游戏行业巨变，我们公司也遇到了不小的挑战，给了我逃避期权相关冲突的借口。这次事件让我反省，也会在近期作出变化。

老韩是我第二个员工，是我最感激的人之一，也是我最想能够跟我创业获得回报的人，甚至在当初设计奖金金额上，跟其他人发生冲突，我也在解释他的贡献。但也希望借这个机会说明，我们创业开始时只有五个人，大家只是想着一起做一款产品，没有title，也没有明确的股权承诺。2013年在公司80人的时候，组织结构才建立，也是游戏公司典型的工作室制作人制。这些年来游戏业主要都是靠项目分红制给成员奖励。

最后，我非常真心的感谢老韩在悍将早期对公司的付出，并真诚祝福他未来的事业顺利生活美满，无论如何选择，我们都还年轻，未来的前途虽然仍旧会有坎坷，但希望明天会更好。

最后说为什么大叔认为这篇回应不合格？

1、事实。清楚了，给了200万分红，不是100万，但确实没给韩股票。实际上，这个事实昨天通过逆转剧情，大家都知道了。老韩能力不行或者态度懈怠，也在昨天的逆转文章中多次提到了，也是大家都知道的。所以，这篇文章实际上没有新的且震撼的事实，能够扭转整个舆论。

2、态度。既然没有新的证据逆转局面，那就看态度了，实际上，姿态也是此类事件的核心。大叔看完陈羽翔这篇回应文章的一个印象是：老韩是我最感激的人，当初给老韩发200万的现金分红，我就受到很大的压力，但我还是给了。但就是不给股票，因为老韩后来做得能力有限，态度也懈怠。最后，祝福老韩。

陈羽翔承认没有给股票的事实，也分析了前因后果，还反省了自己在股权结构、激励制度已经新老员工接替等方面工作的各种不足，但主要的问题是老韩，大叔截取一段：

一度因为这件事，曾有同事跟我大吵，说我只是不停给老员工机会，让公司的标准很不清晰。其实我也真的感觉到，创业跑到一定时候，很容易发生的就是老员工能力跟不上。但我一直抱有幻想，觉得只要好好培养，给以足够的机会，一定会成才的。我一直希望，早期的老员工不要掉队，能够跟着公司一起发展，一起成长，成为公司的顶梁柱。我当时对创业的理解，大部分的人跟着我需要的是机会去证明自己的价值。这个观点现在看来是很天真的，同时也付出了巨大的代价。

大叔建议大家把CEO的这篇回应文章和昨天那篇自称前展程科技研发副总裁@鱼大嘴 的文章一起看，你会发现一个特点：剧情惊人的相似！再次证明此事可能有PR在推动，或者，大叔其实也相信，事实可能就是如此：该给你的都给你了，一分钱没少你，又给你很多机会，你自己不争气，还想要股票……大叔只想说：商业世界确实残酷，但陈羽翔真的没有从大叔身上拿到同情分，不知道你们呢？

@鱼大嘴 文章截屏如下：

大叔觉得，这篇回应文章最好的一句话是“兄弟阋墙，不出恶声”，这八个字应该成为整篇文章的基调和核心，但实际情况可能不尽然，甚至偏了，偏到了那篇逆转的文章那里。

3、行动。既然态度偏了，那实际上，行动就最好的态度。陈羽翔在2点澄清中特别提到，团队共同决对下一轮融资在分股权，还有10%的股权在池子里，但公司何时再融资，这个10%里有无老韩的份儿，均是一个未知数。对老韩来说，只有一个行动：祝福。

但话又说过回来，即便是把这10%的股票这次都给了老韩，可能事情会变得更加戏剧和无法掌控。这个结怎么解，挺难的。

最后，说回本文的核心，陈羽翔的CEO公众形象修复了吗？这个问题留给你。

『本文图片来自：Yestone 邑石网正版图库』