俞永福会离开阿里吗？

俞永福在今天“被传”要离职去创业，不过后来他亲自出来辟谣。本文作者认为 ：如果现在离开，相当于半途而废——俞永福自己坦承，大文娱整合分三阶段，现在只是完成了第一阶段而已——在此之前每个人生节点都赢得非常漂亮的俞永福，会容忍这样的失败吗？

本文 转载自微信公众“中国企业家杂志”（iceo-com-cn）。作者：《中国企业家》记者 马钺。

今天早上俞永福离职阿里的消息传得沸沸扬扬，我第一时间询问阿里大文娱公关，得到的回答是“阿里对传言不作回应”。3个小时后，俞永福终于在微博上发声：“我不会离开。”阿里公关负责人王帅则指斥传言是“胡扯”。

我相信，俞永福说的是真的，他不会离开阿里——至少在最近。

至于以后，谁说得准呢？马云以前还说饿死不做游戏，刘强东还说京东不卖书，雷军还说小米不做低端机呢，俞永福自己也说过UC是非卖品。时移势易，变才是常态。

十月底我写过一篇俞永福整合大文娱的封面报道。接受采访时，他显得踌躇满志，大谈整合情况和未来规划，“阿里的战略一做就做10年”，“我特别有信心”， 丝毫没有表露出要离开的意思。

如果现在离开，相当于半途而废——俞永福自己坦承， 大文娱整合分三阶段，现在只是完成了第一阶段而已 ——在此之前每个人生节点都赢得非常漂亮的俞永福，会容忍这样的失败吗？

而且，现在离开绝不是什么好时机——双十一这个阿里的大日子刚过，上上下下还处在既兴奋又疲乏的状态中，骤然出走，显然是给阿里添大堵。以俞永福的情商，不会做出这样的事。

但要说俞永福离开纯属谣言，除了他本人的辟谣外，也并没有特别有力的证据。不止一个信息源告诉我，早在几个月前，俞永福要走而“老马不同意”的内部传言就出现了。

今年9月份阿里18周年的“成年礼”上，总共三位阿里高管上台演讲，马云压轴，张勇开场，井贤栋居中。我后来在阿里高管一起跳舞的环节中看到了俞永福。

众所周知，俞永福是个心气儿很高的人。 “我不会为任何人打工，”俞永福说过，“我是合伙人。”

2014年6月，阿里收购UC，作为UC创始人，俞永福进入阿里。一个月之后，俞永福就受命整合高德。在此之前，阿里对于非电商业务的整合鲜少成功。俞永福没有让马云失望， 他果断砍掉O2O业务，聚焦地图服务，率领高德走上正轨，如今与百度地图两分导航市场；他带进阿里的UC则连续数年增长超过100%，赶上了内容分发的风口。

2015年，通过“大考”的俞永福被任命为阿里妈妈总裁，以非嫡系之身掌管整个阿里体系的钱袋子，当年末，俞永福全票当选阿里上市后的第一拨合伙人——这时距他进入阿里才过去一年半，在阿里18年的历史中，从未有人上升如此之速。

俞永福并非电商出身，这对他来说，反而是优势所在。2014年是阿里从PC端向移动端迁徙的变革之年，PC端的成功经验反而可能成为“ALL IN无线”的阻碍和桎梏。张勇带领阿里从PC跨越到无线的成功关键，就是启用了一批毫无电商基因的年轻人。

俞永福看似电商异类，其实阿里当时求之若渴的并非电商人才，而是在移动互联网大浪中戏过水的时代弄潮儿，俞永福于是应运而升。阿里二号首长蔡崇信三年后还在投资者日上念念不忘，“UC的收购使得阿里收获一名非常优秀的人才。”

马云曾手书“永福”二字，鼓励俞永福： “千万不要被电商给同化了，你要保持非电商的特性。” 阿里CEO张勇对《中国企业家》表示：“永福是个很有才的人，他有他的世界观和带兵方式，有他坐镇北京，我就轻松一点。”

没有被阿里完全同化的俞永福，在一定程度上影响了阿里。喜欢大学氛围的他在UC实施的“班委”制，现在推广到了整个阿里，几乎成为阿里经济体上上下下各个业务板块的管理层架构“标配”。

之所以优容俞永福，是因为阿里也正在去电商化。马云、张勇等阿里高管多次指出阿里不是电商公司，而是大数据公司，是科技公司，是互联网时代的基础设施公司。

时至今日，阿里的战略版图已经囊括五大板块，还在不断扩张。边界的扩展增大了阿里的体量，而庞大的体量又驱动阿里不停扩展边界。在这样的滚动循环之下，阿里不止要成为马云所宣称的“国家公司”，简直要成为“普世公司”了。

这需要阿里高管保持清醒头脑。 张勇曾说，阿里每年都会砍掉很多项目。2016年底的“圈子事件”，让蚂蚁金服断了做社交的心思。

更具标志意义的，是“五新”特别是“新零售”的提出。各个板块有了凝聚的核心、服务的对象和明确的目标。现在的阿里业务边界不管如何扩张，都和新零售这个核心存在明确的逻辑关系，只是或近或远、或强或弱而已。

在7月份成立的“五新执行委员会”委员名单中，没有俞永福。世界永远分为庙堂和江湖，对于阿里来说，新零售恰似庙堂，大文娱仿若江湖。处江湖之远的重任，阿里交给了俞永福。

相对长期的目标，以及和电商主业相对较远的业务，正是俞永福的用武之地。这些业务是新零售的组成部分，但现在对新零售这个核心的驱动目的不强，俞永福的任务，就是像一个牧马人那样，将这些边界之马养得膘肥体壮，然后鞭策他们长驱至阿里之心，成为推动阿里继续向前的核心力量之一。

去年12月底，俞永福和阿里大文娱班委提出了大文娱的战略方向：做文娱产业的基础设施建设。今年6月份，在上海电影节上，俞永福正式把这个战略公之于众。 他把涉及电影产业——也是整个文娱产业——的基础设施总结为“3个C”，分别是用户 （Consumer） 、内容 （Content） 和商业 （Commerce） 。 俞永福表示，阿里影业以后只会生产极少量的影片，主要业务将是利用其强大的用户触达能力、内容产业化能力和商业运营能力，专注于智能宣发和衍生品运营，并以此为上游的内容生产者提供服务。

“基础设施”是马云和张勇在接受采访时提及率最高的词语之一。话术的统一，意味着作为边界的大文娱和阿里核心的逻辑联系得到了增强。

可以肯定的是，俞永福离开阿里与否，绝不会是因为大文娱做得好还是不好。对于亏损，阿里并不在乎。 马云曾说过，大文娱要给11年时间，而俞永福说，跟阿里别谈钱，要谈进步 。

对于俞永福来说，或许也是如此，能影响到他人生决策的，不是钱，而是能否取得足够大的进步。