成为优秀的领导者，需要摒弃三大不良习惯

许多人喜欢扮演领导者角色，便开始向创业新星转型。通常，人们萌发出一个不错的点子，激情满怀地付诸实践，于是创办了自己的公司。而有的人可能是厌倦了受上司束缚的工作环境。

但若要成为优秀的领导者，甚至是优秀的CEO，您需要摒弃以下三个习惯。

习惯 # 1. 自诩为教科书式领袖

一些领导者认为要与团队下属保持距离，从而显示自身的领导能力。诚然，这一逻辑并非毫无道理。毕竟，好的领导者需要在作决策时保持不偏不倚的立场。

与团队保持距离，虽然利于确保公正性，但久而久之，别人会认为自己难以接近，不好相处。于是，自己也会陷入领导身份和内在本性的矛盾之中。

因此，要学着作出改变，学着分享想法，更加公开地表达个人激情，展现个人态度。这样做可以让人感觉更自然，谈论自身热情，想法也会跟着变得流畅起来——毕竟，这是创业的初衷。

习惯 #2: 与他人的成功作比较

世界上有许多聪明过人且工作兢兢业业的人，他们可能取得了成功，但每个人的成功形式可能都各有不同。有时，有的领导者会想：“我比他们年长一些，我哪里做的不对吗？”这时，领导者的焦虑也许会传染给整个团队。

因此，与他人的成功相提并论并不是个值得推崇的领导习惯。这会限制人际关系的发展，让其他成员丧失斗志。毕竟，成功是进步的结果，一个人的进步取决于自身的生活经验和优先事项。“成功”的定义也因人而异。虽然从他人的成功吸取灵感颇为重要，但更重要的是不要分心，找准个人的成功定位。

习惯 #3:要求成员付出“110%”的努力

我们常常听到领导们这样说：“我希望看到每个人110%的努力。”这句话虽短小简单，但团队成员们可能听出了别的意思：“我希望大家少点时间陪家人朋友，抛弃兴趣爱好，熬夜加班，最后达成目标！行动起来吧！”

其实，这样并不公平，同时还可能在企业工作文化发展中带来一些很严重的问题。要求大家投入110％的努力，不是论明示或暗示，都没有太大意义。的确，任何创业活动的工作安排都很紧张，但人们仍需要工作与生活的平衡。从长远来看，后者效率更高。毕竟，只是告诉大家努力工作，而又部告诉他们为什么要这样做，实际上并不会带来太大的动力。因此站在员工的立场，领导者才能意识到自身的错误。

领导者首先要回答“为什么”的问题，然后采取措施，确保公司为团队成员提供了工作生活的良好平衡。如果能做到这一点，那么领导者不必要求110％，因为一旦有需要，大家会主动奉献全部，而不是被要求这样做。

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编译组出品。编辑：郝鹏程