如何能不重蹈Uber在中国覆辙？Airbnb CEO给了自己三个告诫

共享经济平台Airbnb近期完成了F轮10亿美元融资，Airbnb估值已经高达310亿美元，但其在中国的发展却仍任重道远。

3月22日，Airbnb公司联合创始人兼CEO布莱恩·切斯基(Brian Chesky)接受 第一财经专访 时谈到了针对中国市场的战略计划，他们看到了这三个教训（以下为Airbnb CEO Brian Chesky的陈述，虎嗅综合多家信息摘编）：

首先，是要学会谦虚，来中国做事不要傲慢自大。很多美国公司都认为他们会在中国取得成功，我认为他们并没有很好地变现。

解读：Airbnb计划扩大在中国的业务，今年将计划把在中国的员工数量增加两倍以上，并增加一倍的投资，但未提供具体数字。

第二，就是要承认中国与众不同。有很多公司可能会抱有这样的想法：我们在德国、法国、巴西、俄罗斯都取得了商业胜利，在中国我们只要复制我之前在其他国家的成功经验就行。

但是随着时间的推移，取得的效果不尽人意。所以我们决定更加地重视当地的实际情况。我们在这里已经启动了一个本土化的运营团队，这个团队的规模将会是现在的三倍。

并且这个团队的运行完全独立于美国总部，我们给他们当地的决策权。我们也试着去保证他们的运行不完全受控于旧金山总部。中国与美国存在时差，时差因素很多时候影响了美国企业的在华发展。

解读：团队的本土化，实际上Airbnb从2015年8月就开始做了，当时Airbnb引入红杉资本中国与宽带资本作为战略合作伙伴进入中国，其首要任务就是帮助组建Airbnb的中国团队及CEO人选。但至今Airbnb中国区的CEO处于空缺状态，团队也仅有60人左右。

最后，如果你想在中国成功，你必须有成功的理由，有足够的优势。

我们涉足191个国家。我们不认为他在中国时会用一款订房软件，出国后会使用另一款。就好像，只要你在巴黎想做“沙发客”，那么你就会想起Airbnb，因为我们是目前为止全球规模最大的。

解读：但至少昨日发表的“Airbnb”中文译名“爱彼迎”来看，Airbnb的本土化之路并未向他们设想的那般。事实上，Airbnb在2015年7月进入中国，其房源并不及本土短租平台。过去一年多，在中国有8万套房源，而对手小猪短租昨日提供的最新数据显示，其目前在中国已经有15万套房源。