ebay前ceo惠特曼接任惠普ceo 期待惠普的明天

&&&&&& 梅格·惠特曼已经接替李艾科成为惠普的下一任ceo，但是惠普面临的问题还很多，还不能确定换了领导者后是否能创造不一样的局面。

&&&& & 惠特曼要做的事情还有以下几个：决定是否要分拆惠普的pc业务；确定惠普的软件战略是否正确并指出收购autonomy是否合适；加强服务业务，提高公司收益；断定惠普结束touchpad业务是否太早。

&&&& & 惠普之前计划围绕云计算、服务、软件和集成系统开展业务，惠特曼带领过ebay这样的消费类技术公司，但是跟惠普公司性质大大不同，真的不知道惠特曼是否是领导惠普走出困境的合适人选。

&&&&& &下面是对惠特曼的形势的分析：

&&&&&& 1.领导过大型公司。惠特曼带领ebay从一个小公司到大型消费者电子商务公司，ebay的那个不断发展、规模不断扩大的光辉岁月人们不会忘记。在新的领导层的领导下，ebay通过收购paypal有了新的发展。然而，惠普的年收入超过1000亿美元，只有少数管理人员能够领导这么大规模的公司。

&&&&&& 2.熟悉惠普。惠特曼近期加入了惠普董事会，她应该很清楚知道惠普的问题，至少惠特曼了解惠普的战略，理论上应该还参与过部分战略的制定。

&&&&&& 3.不擅长硬件技术。惠特曼的经历我们不能看出她懂服务器等硬件技术，她可能也不很清楚惠普的发展蓝图或最终战略应该是什么样。不过话说回来，前ceo李艾科也不太擅长硬件技术。

&&&&&& 4.软件战略。惠特曼有在ebay的经验，了解网络、电子商务软件。更大的问题是惠普的软件战略是否正在正确的道路上前进。惠特曼是否赞成收购autonomy公司？这完全可能。ebay在惠特曼任期内就在原本没有计划的情况下收购了skype公司。

&&&&&& 5.服务。惠特曼曾经是贝恩的咨询顾问，她了解咨询业务。你可以认为惠普的前两任ceo李艾科和mark hurd没有怎么深入的接触过战略层次上的咨询。最大的问题是惠普要建立战略层面上的服务还需要几年。

&&&&&&&6.品牌。惠特曼在迪斯尼、孩之宝和宝洁的经验让她比前任ceo们更清楚品牌的意义。

&&&&&& 7.控制营收预期。惠普最大问题之一就是它不能控制营收预期。hurd能，但他是唯一一个使用所有手段来取悦华尔街的ceo。惠特曼应该会比李艾科做的更好。

&&&&& &总之，我们希望惠特曼接任惠普ceo后能够带领惠普重新进入快速增长期，能够让惠普进入一个更加辉煌的岁月。

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