一张图读懂，阿里非电商资产

马云曾说，自己擅长战略。前不久，科技蟹先后发布了2014年BAT三家公司的收购列表（ 2014年腾讯投资了哪些公司？ ； 2014年阿里投资了哪些公司 ； 2014年百度究竟做了什么？ ）。也有同学问，BAT的收购脉络是怎样的。

BAT中，阿里的战略脉络最为清晰，所以，今天就以阿里为案例，分析点评下，它的收购脉络。

一、阿里资产，笼统地分为电商与非电商两块。从目前的发展势态来说，阿里不再只是一家电商公司，它是一家以数据为驱动的，商业基础服务提供商。

二、阿里电商资产，不必多说，淘宝、天猫等。非电商资产，可分为几类：1、娱乐资产，有虾米、天天动听、恒大足球、阿里影业、优酷等；2、物流资产，投资的日日顺、控股的菜鸟，物流资产定位亦是平台型、服务型，是电商的自然延展；3、金融资产，即蚂蚁金服，互联网金融这一块想象力空间极大；4、数据资产，包括友盟、恒生电子、阿里健康，这一块是围绕阿里云做的，旨在成为大数据基础服务商；5、移动资产，包括微博、高德地图、UC浏览器、陌陌等；6、其他，包括快的打车，等等。

三、接下来，我们着重分析，阿里移动在非电商领域的资产——UC与高德地图。2014年6月，阿里完成了对UC的收购，总计50亿美元的交易，是目前中国互联网最大的收购案。

为什么会如此重金，收购UC？一个词概括：坚辟清野。

2014年，UC并入阿里后，将此前的高德地图与UC进行了融合，成为阿里在非电商移动领域的排头兵——对阿里而言，UC浏览器，是盘活移动领域最重要的一个战略支点：淘宝、天猫、支付宝等等，都是定位链接人与商品、服务、资金的服务平台，而UC浏览器、高德地图，则是电商资产的前哨战，护城河。

PC时代，浏览器即入口，在移动互联时代，浏览器的入口地位，被应用分发市场切割掉一块，但依旧有强大的入口优势。

除此之外，UC不仅仅是浏览器，也有九游这样的游戏运营、分发，PP助手这样的应用分发市场，以及神马搜索——BAT移动大战，原本各守其土的制衡被打破，腾讯、百度做电商，链接服务，阿里自然需要UC来制衡腾讯与百度。

浏览器带来的游戏、搜索、分发之外，BAT在地图领域也在鏖战：高德地图、百度地图、腾讯也入股了四维。地图的战略位置，可见一斑。

可以说，UC、高德地图，是阿里与百度、腾讯角力厮杀，火力最猛，硝烟最弥漫的前哨战区，也正是基于此，才有了UC与高德管理上的合二为一。

打个比喻：阿里金融板块（蚂蚁金服）、数据板块（阿里云以及其他）、物流板块，都是借势阿里电商的基础，顺势扩展，属于暗度陈仓；UC则是明修栈道。

所以，阿里收购UC，是坚壁清野。

前不久，UC浏览器宣布，DAU（日活跃用户）过亿，国内外市场双线告捷。在国内，DAU过亿的产品，并不多：微信、手机百度、手机QQ，都算是。曾经有人看衰阿里收购之后UC的发展，但半年之后看交出的成绩单，收购UC，也的确是物超所值——去年9月新浪微博的DAU日活跃用户为7660万，陌陌DAU日活跃用户为2550万，猎豹移动其核心应用猎豹清理大师DAU为4330万，金山电池医生的DAU为2280万，手机毒霸的DAU为5830万。

四、阿里未来3年，电商资产依旧会保持高速发展，不过，我们更应该关注，阿里非电商资产的发展。蚂蚁金服（包括支付宝、余额宝、阿里小贷），固然已经受到市场的足够关注，但其实，阿里在云计算，或者说DT方面的布局，将更有想象空间——在物流一块，有望重新建立一套基于电商的基础体系，而数据一块，去IOE化，阿里云的想象空间是，云计算的国家电网。

当然，以上都是想象，或者说，沙盘上的演练。阿里COO逍遥子曾说过一句话，“战略是打出来的”，印象极为深刻。再完美的战略与布局，说到底最后都得看执行。