如何竞胜乐视、小米？海信说，ULED屏幕！

 
4月，一众电视厂家陆续发布新的产品。风口、4K、智能系统，各种噱头，令人眼花缭乱。传统电视机厂商如何应对来自乐视、小米这些厂家的竞争？海信的答案是，工业4.0，回归面板。
 
具体地说，是硬件制造，尤其在屏幕上的优势，这也是2014年智能电视销售排行，海信领衔传统企业，力压乐视与小米的原因。
 
按照时髦的说法，智能电视是硬件、软件与互联网服务的“铁人三项”，硬件是基础，电视最核心的硬件，便是屏幕。未来电视三大阵营，ULED、OLED与激光电视，说到底都是屏幕——软件与互联网服务，就智能电视而言，其实并非核心竞争点。

 
事实上，从欧美电视市场来看，智能系统不是这些市场的主卖点，消费者更关注的是极致显示：要更清晰，动态对比度更高，更大尺寸的电视。关键，还是屏幕。
 
对于彩电来说，核心部件不只是一块面板，还包括背光模组、图像处理技术，实际上考验着整个彩电企业在硬件和软件的协同创新能力。譬如，当前市场上的众多4K电视，均可以从上游工厂采购到4K面板，但由于各家企业所拥有的图像处理技术和模组技术不同，造成了同是4K电视，但画面显示效果“千差万别”的情况。
 
未来电视三大阵营中，激光电视，目前技术尚未成熟，在商业化领域，竞争就看ULED与OLED，这与当年DVD的蓝光与HD标准之争相似。OLED技术主导OLED的是韩国企业，确切说是LG，ULED则是海信主导的。
 
ULED与OLED相比较，最大优势，便是性价比高，在画质相等的前提下，更为便宜。
 
更低的价格，意味着更大的市场。松下幸之助所信奉的“自来水哲学”异曲同工——企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。ULED在商业化方面的理应比OLED更有前景。 
 
2012年，大尺寸OLED电视出现。OLED技术一出现便成了焦点，被公认为下一代显示技术。与OLED技术相比较，ULED技术却是一个意外，海信的是被“逼出来的”。 
 
“从OLED转向ULED，普通的液晶电视有三大组件，屏、芯、背光模组。不过，OLED技术却是每个像素点自发光，不需要模组。这意味着一旦OLED推广，海信背光技术用不上了，核心组件全部被外国企业控制，啥都不用你干了！”这是海信在2012年决定做ULED的背景。
 
海信多媒体研发中心副主任曹建伟说，从黑白电视时代以来，中国彩电业一直处于被动追赶的状态。相比于掌握了技术主动权的日韩企业，长期以来存在“代际差距”。虽然在液晶电视时代渐渐扭转劣势，但仍然是技术跟随。如果LG、三星主推的OLED技术推广，意味着技术水平被再次甩开，中国彩电企业面临在中高端电视领域被边缘化的危险。
 
性价比，是中国公司竞争优势，对于海信而言，主导ULED技术，是对OLED的降维攻击。在品牌的故事演绎，还是民族牌与救赎故事。
 
当然，海信也在尝试着，将“U”字标签化。
 
从2012年重金押宝ULED至今，ULED的技术地位已经与OLED并驾齐驱，并列未来电视技术阵营——去年年底，三星也退出OLED路线，转投海信ULED助推的多分区独立背光控制路线。三星选择退出OLED路线，不过，韩国LG却在加重投资。
 
三星的选择其实，也是明智的妥协。与DVD标准之战不同，ULED与OLED的竞赛，更像是PC历史的重复——价格才是真正决定一项技术能否商业化的关键因素——中怡康1月份零售监测数据看，65寸大尺寸ULED电视价格仅为同尺寸OLED电视的1/3左右。这才是三星选择ULED路线的关键原因。
 
企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。说到底，性价比，其实是一切竞赛的无二法门。