dena中国区总裁王勇：国内更多在做渠道而不是平台

dena是一家在全球范围内的游戏平台公司，总部在日本，在旧金山、中国上海、韩国也有分支，主要是在当地运营dena的全球游戏平台mobage，在中国运营中文平台的同时，也在进行本地游戏开发以及游戏海外代理发行。

dena成立于1999年， 2004年开始进入移动互联网领域，先后做过移动电子商务和移动广告联盟，2006年开始做移动社区，2009年开始做游戏平台。

dena有一个属于自己的全球统一的移动游戏平台，怎么看待中国市场，是否会出现一个巨头平台？

王勇：我个人觉得现在国内大家都在喊做平台，但我觉得更多的在做渠道。渠道和平台差异还是比较大的。渠道是有用户，可以给游戏导用户；平台除了把用户量导给我们的游戏厂商之外，实际上还有一个平台运营的概念在里面。所以，从这个意义上来讲，我理解的平台就是用户之间的互动强一点。而且，做平台的成功率也非常低。所以，真正有决心做平台的公司其实很少。

在我个人定义上做平台的公司一定要有规模，小的公司是比较难的，因为要花很多钱，而且要有一定的耐心，要有一定的前瞻性，所以，这样数起来能够做平台的公司其实所剩无几。

中国将来出现大的平台或者渠道，我觉得有这种可能性，比如微信或者微博，或者人人原先社区媒体，用户相互关系比较强的媒体，都有可能成为巨头平台。但是成为非常好的游戏平台，重度游戏平台我们认为不一定。国内比较挣钱的sog的游戏不适合真正的社交媒体，但是腾讯的qq本身是非常强的移动平台，大家一直会存在，剩下还有几家大家都在努力。我觉得将来在中国会是个位数的平台在中国市场能有一席之地。

不论做平台、做渠道，在海外怎么处理面临本土话的问题？

互联网公司，从来没有外国公司成功过，这是非常敏感的现实，原因就是互联网做文化，你对这个国家第一文化了不了解，第二，你没有特别的优势在里面。它跟汽车相机不太一样，技术不一定会成为非常强的优势，一段时间内会有，比如在前两年手机游戏比较少的情况下，也有手游在海外市场成功的。但越是产业成熟的时候会技术优势会逐渐减弱。

我们有时候把自己当做创业公司的心态在工作。大家知道我们是日本公司，刚开始做的时候，高管都有日本留学背景等等，最少会讲英文，但是我们最近真的招的核心vp真的什么都不会说，我们核心的岗位都是一个，当然日本人本身很少，日本人大概十几人，现在三四个，这些人相对比较优秀，但是瞄准中国市场这是一个大的问号，我们给他时间熟悉，有些人成功了，在核心的岗位，如果不成功的话我们快速用本土人才代替。

怎么看重度游戏和卡牌游戏在未来发展的前景？

dena的第一款产品是卡牌游戏，在北美取得非常好的成绩，这给了我们信心。本来卡牌是日本的游戏，发现它去了北美以后也取得很大的成功，如果是这样的话，我们跟这个北美，欧美文化也有一定的沟通性，比如变形金刚，所以我们很相信卡牌游戏会成功。更何况中国和日本之间有共通性。但是游戏（英文）有半壁江山都是卡牌的游戏，运营能力也不差，所以我认为卡牌游戏还会持续一段时间，只是要跟其他类型相结合，比如sog变成lpg，所以游戏本身可能会变成不同的形状，但是会在很长时间内出现。