为什么聪明的企业明年不会缩减预算

如果你看过许多行业灾难，一般来说，会发现两个肇事者：出小差和成本缩减。而后者被牵扯进来，是因为最近几年缩减开支往往成为了企业的必需，有时甚至不需要缩减开支的时候，企业也会觉得这么做没错。现金为王，王需要保护。

缩减支出是让企业变得更加盈利的一种简单办法，这样企业会看上去是健康良好的。那么，为什么缩减预算又是非常危险的呢?作为一名企业主，以下是笔者的两个观点：

1. 缩减预算会让企业分心.

那些真正成功的企业之所以可以茁壮成长，是因为他们有人们真正想要的东西，而且产品的定价也很合适。上面这句话里，最重要的是上半句，也就是说，要有客户真正需要的产品。如果你能够做到，客户会愿意为此买单的。如果你做不到，降低价格只不过是掩盖一个事实，那就是你的产品或服务实际上是没有太高价值的。

成本不是不相关的，成本是由客户满意度来决定的。如果一个经理有时间盯在预算上，扣一分一厘钱，还不如把这些时间用在开发产品上。这么做不仅有趣，而且还能让你的企业保持长久兴旺。

2. 缩减预算并不安全

在英国石油公司德克萨斯城的炼油厂里，他们非常热衷于成本缩减，几乎所有事情都要压缩成本，用他们的话说，成本要压缩到一支铅笔。但是这对于企业来说是非常不安全的，因为无论是人还是机器，都没有多余的生产能力了。一旦事情做错，实际上这家炼油厂也经常做错，他们既没有人，也没有能力做任何修复工作了。2005年，他们发生了一起15人死亡的事故，实际上在此之前，该厂的事故就频发，而且员工士气非常低。对于一项复杂的工作来说，这么做是非常不好的。

现在有种流行的观念，那就是企业都是非常臃肿的，如果可以去除一些，那么会让企业更加有竞争力。笔者过去也相信这种说法，对自己的公司预算进行过大刀阔斧的缩减。然而，成本缩减以后，我也付出了代价，代价主要体现三个方面：对企业的承诺，对员工的积极性，以及创意和想象力。如果你有了一个想法，但是员工却觉得没钱去开发，是不是很烦躁?无论是人才还是资金，你都必须要有些富余，只有这样，当你手下有一名员工突然有了一个好创意，或是某个客户没有按时付款，又或是某个人才招聘没有到位，你才能够应付得过来。节衣缩食就像是一根绷紧的钢丝，最终会把企业耗尽。

当工程师提议一些健康的系统时，一般来说，他们所理解的系统都设计地非常谨慎，也能够应对过载的系统压力。系统设计就是要求在出问题的时候还能够确保安全，这也是降低风险的一种策略。那么在遇到危机的时候你的企业是否有足够的能力去应对呢?所以，现在是时候为你的企业预算和人员考虑一个好模式了。

（via inc 译/快鲤鱼）