我的32岁联合创始人得了脑瘤——创业，你总会遇到意想不到的事

笔者的联合创始人，32岁，得了脑瘤，而且，是恶性肿瘤。

至少可以这么说，这几月的日子过得异常艰辛。Ronnie Castro不仅仅是笔者最好的朋友，而且也是商业伙伴。无论是工作还是学习，从个人情感甚至是对企业的帮助上，对笔者而言这件事都是深深的伤害。

我们的友谊开始于12年前的斯坦福，当时在一个Frisbee高尔夫俱乐部首次相识，之后我们发现彼此对篮球比赛的观点也和Dick Vital(ESPN篮球解说员)一致，最终，我们在宿舍里一起创办了第一个高科技企业，虽然没有获得成功，但是我们首次创业的公司以6000万美元的高价被收购。之后的五年里，Ronnie加盟到谷歌公司，并成立了Adwords优化团队；而我，则到了西雅图。

大约一年前，我们再次相聚，并共同创办了Porch公司。对笔者而言，这是梦寐以求的事情：和最好的朋友一起工作，解决实际问题，用一种可持续的方式，让这个世界变得更好。这种美好的工作生活一直延续到今年三月。Ronnie的头疼变成头昏：核磁共振，一个四英寸的肿瘤，接着是一个长达17个小时的脑部手术。

严重吗?Ronnie今年32岁，看起来非常健康，刚刚生了第二个孩子，就在他手术的时候，孩子还在摇篮中熟睡。

坐在医院等待朋友的消息，让我们每一个人停了下来，开始思索生活和工作。我们当然非常依赖Ronnie，并尽所能的让工作继续开展，他回到公司的时候，应该一切都井井有条。为了实现这一点，我们决定做一些加法、减法、和乘法。

加法：

头一件事，就是增加15个即顽皮又聪明的实习生。如果企业给学生一些清晰的目标的话，他们可以对你的业务产生巨大的影响。实习生往往对企业影响力和有意义的工作有着非常大的渴望。初创公司对任何一个实习生的职业生涯而言，都是非常重要的一个跳板。

实习生不仅仅在成本上帮助企业，而且，在我们等待Ronnie病情诊断结果期间，实习生们还解决处理了一些原本由Ronnie负责的事情。回顾过去，实习生对于企业而言绝对是一笔值得称赞的资源，他们风险较低，而且如果安排得当，会和企业共同发展。

减法

企业是一个有生命力的有机体，随着时间的推移，自身也需要变化。随着资源和人力变得有限，初创公司对于如何调配其精力和注意力必须有所取舍。只有最关键的功能值得关注。

Ronnie生病以后，对于我们而言什么才是首要的事情呢?开会。由于有太多工作要做，每个人都需要变得独立。一般而言，初创公司应该这样运营。你应该选择一些可以独立工作的顶尖人才，他们有能力独立解决一些困难的问题。我们开始每周召开会议，每个人把一周内遇到的问题罗列出来，然后一次性解决几个问题。

不管你的状况如何，每隔约20分钟的时间中断一次会议。

乘法

创业是非常艰难的，这也是为什么不是每个人都能获得成功的原因。在遇到黑暗的时候，你要必须牢记开始这段创业探险的初衷，这点非常重要。再具体一点，想想我们为什么要爱Proch公司这个大家庭。对于笔者而言，身为一名创业者，之所以创立Proch公司，是因为我们的产品有机会触及到美国每一个家庭之中，改善他们的生活空间。我们需要把这种抱负传导到Porch公司的每一位员工，而且每一个创业者都必须要随时明确自己的使命，那就是要解决他人的困难。Ronnie就是每天都要有所改变的一个人，而他所做的成绩，都是非常值得骄傲的。

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很快，五个月过去了，Ronnie头内98%的肿瘤已经取出，我们公司也有了一定的转型。Ronnie头骨上五十根手术钢钉就像是在不断的提醒我们，一些难以预料的事情也会影响企业规划。

每家公司都会有一些意想不到的时刻。你无法预测它会是什么，有的是市场崩溃，有的则像我们一样，联合创始人得了肿瘤。同样，你也无法预测这些事情何时会发生，可能在产品投产之前，也可能是在企业收购之时，或是遇到一个关键的合作伙伴的时候。对于笔者而言，我们就发生在当下，我们挺了过来，因为我们做的很出色。

编者按：本文作者Matt Ehrlichman 是Porch公司首席执行官，Proch公司的用户可以通过邻里已经完成的家居工程得到启发，并了解家居工程所需的成本。此外，用户还可以通过邻里和朋友的推荐，找到一些家居服务专业人士。在创立Proch公司之前，Matt是Thriva公司的创始人兼首席执行官，该公司后来被Active Network收购，后出任Active Network公司(2011年上市)首席战略官。

(via VB)