对于微软企业文化而言，鲍尔默的重组风险巨大

今天，微软首席执行官Steve Ballmer宣布将会进行一次彻底的重组改革：

通过部门精简与人事变动，加快公司推出新设备与服务的步伐。此次重组将撤去 5 个部门，包括 Windows 部门、服务器与工具部门、 微软商业部门、娱乐与设备部门以及在线服务部门。并将现有的8个产品部门打散后组建成4个新部门，还对公司高管团队的每一位成员的职责进行了调整。

Ballmer 表示，重组后将把微软打造成一个以设备和服务为核心的公司。

该公司内部人士向我们透露了人们对此次重组的反应，大家几乎异口同声的说，“哇哦!这真是一次大冒险。”

多年来，微软一直是围绕为特点客户(消费者或企业)开发特定产品的方向进行建设，Ballmer已经把微软进行了整合，如今，他希望微软可以表现的像一个整体，一个综合性的大公司，而且所有的产品可以协同运行，所有的团队可以一起工作。

这是一个巨大的企业文化改革，而且尚不清楚微软的员工和管理者们能否快速的适应这种变化。

Ballmer所做的最大的改革，就是从新产品部门领导手中拿走了营销和业务职责。今后每个部门的主管必须是技术人员，营销和财务必须由其他的人负责，这些人将不会任命去管理技术工作。

这样做有一定风险，消息人士透露主要有以下几点原因：

1、部门主管的角色，将不再是“小CEO”，也不再会对他们整体的业务负责。“在新的组织架构下，一个业务技术综合的领导将不会有一席之地，”微软战略方向首席分析师Rob Helm说道，“这么做的风险，就是在微软内部，那些冉冉升起的新星将会失去他们职业生涯的兴趣，因为微软将不再从企业内部培养CEO这样的角色了。”

2、为了保证这次重组成功，不会变成一次灾难，微软不得不要去创建一个全新的企业文化，同时还要依靠财政激励。

“微软希望发生的是，四个工程部门的技术领导可以花更多的时间在技术层面工作，而且更乐于彼此合作。”Helm说道。

但是，这些技术领导不保证他们会这么做。前微软员工、著名工程师和总经理Hal Berenson在其博客上解释了原因。

“这次重组是一次冒险的主张。微软的领导层明白如何驾驭一个专注于产品部门的企业。太多温和的变化，比如，当营销项目职能从产品部门移除以后，一些子公司(比如德国)花了整整一年时间，才弄明白如何真正地让工作顺利开展。从理念上来说，这次重组不错。但在实际工作中，尤其是在重组后的第一年，很可能会导致一些分公司痛苦的严重错误。”

Helm表示，所有的一切，都取决于Ballmer所执行的财政激励政策，这样至少可以鼓励这次重组工作开展。不过，现在并不清楚Ballmer已经做了哪些此方面的工作。

实际上，微软内部许多人是都是谨慎地抱有希望。

“这次重组是一次大胆的举动，但是很有意义，因为它消除了许多现有的孤立思维(至少，微软尝试在理论上证明这点)。”一名前微软长期员工说道。

“在这里的每个人都非常聪明，学识渊博，而且最重要的是，他们都是符合微软标准的新员工、企业的新鲜血液。让我搞不明白的是，这次重组如何能让独立的产品部门在一起工作，还有，要花多久时间才能实际改变微软延续这么久的企业文化，”这位消息人士说道。

（via BI）