神念科技张彤：可穿戴式设备的灵魂是大数据

硬件复兴，硬件大热，硬件注入了互联网的灵魂，但硬件本身在新技术的推动下并没有停止进化。在可穿戴式设备大潮涌动的今年，一家名字很邪乎的公司浮出水面，他们来自硅谷，在做着一些跟意念、思维相关的芯片产品，他们就是神念科技，英文名叫neurosky，快鲤鱼记者约了神念科技的中国区总裁张彤先生于茶社小叙，听他讲一些神念科技的故事。

神念科技总部在美国硅谷、CEO杨士玉出生在美国，父母来自中国台湾。神念科技这个中文名字就是他取的，他觉得这个词在简体中文，繁体中文甚至日语里面都是同样的写法，非常方便，而这一名字现在看来的确是非常有意思。神念科技中国区总裁张彤先生之前曾在麦肯锡做管理咨询，同时也在高通、博通两家做芯片的公司工作过。目前神念科技一共有100多位员工，在中国的无锡、香港也有团队，8年来，他们一直在生物电传感这一领域发展，从最初的医学心电领域，一直扩展到现在脑波产品、眼电产品等，他们的产品目前被应用到驾驶，玩具，教育等领域，目前团队的研发投入还是很高，而对盈利并不是那么强调，目前处于打平状态。

目前，神念科技有脑电波检测、心电检测的产品，未来还会陆续有眼电和肌肉电的产品面市，这其中，脑电波芯片是他们最神奇的一款产品，不过张彤也表示，当前能够应用的脑波检测芯片仍然没能够达到检测到思维内容的程度，它只能判断你的思维状态，让你的思维状态与现实的动作连接起来，比如让风机把小球吹起来，注意力越集中，小球吹得越高，这其实是映射，也就是说，它在乎的不是你想到让它飞起来还是降下去，而在意的是你是否去想了。

介绍完神念科技的团队状况，让我们来听听张彤先生对于他们所在的行业的看法。在这位在美国工作多年，又服务于一家小型跨国企业的张先生看来，中美两国的差异还是非常大的。

首先，是价格、购买力的差异。我们都知道，这些新型的 设备目前来看还都不是必须品，都像是在尝鲜的状态，但对于中美两个地方的民众来说，不管是在价格上还是购买力上，民众的尝试的意愿是几乎不同的，在中国，可能大家不愿意花那么多钱去买一个新鲜玩意儿玩一玩，但在美国，可能它就不那么贵，人们愿意花那么钱，也有就可能养活一个像样的团队。
不过，张彤相信，这个差异在短期之内有可能被拉平，虽然中国总体上消费水平还不高，但由于人口基数大，虽然愿意花钱的人数比例小也有可观的数量有这样的购买力并且愿意去尝试，未来更大的发展空间肯定还是会在中国这边。

其次，美国2C为主，而中国2B为主。相比神念科技在美国消费级产品的火爆，中国的厂商显然比中国的消费者更愿意尝试下新的东西。甚至跟中国的这些厂商比起来，张彤觉得美国厂商反而显得暮气沉沉。中国厂商更愿意关注新的技术，并愿意积极的尝试着将这项技术融入到自己的产品中去，因为没有人知道未来会发生什么。而他们的这些战略上的投入并不会单纯的按照研发经费去计算，而是这些实验品也极有可能为这些厂商带来一定的收益，比如他们跟酷派合作的能检测心电的手机已经推出到了第二代，市场反响不错。

还有，关于创造力，中国和美国还是有一定的差异的。最近几年，几个人的小公司被巨资收购的事在美国越来越常发生，而收购之后，这些年轻人就有了更多的自由度，创意可能会跟土壤环境是否能够给这些创客提供更大的自由度有关，而对于一些中国的年轻人来讲，有的可能会浅尝辄止，玩玩就算了，他没有那么大的自由度或者机会将一些事情变得更好玩，这个环境的问题还是需要我们耐心等待的，但相信不久的将来这一切肯定会变得好起来。

此外，张彤还向我解释了一个曾经让我所不解的问题，那就是，比如MTK的芯片，可能研发经费要上千万，但售价只有几毛或者几元，是不是只有当神念科技的客户量足够大的时候才能支撑起盈利这件事？张彤解释到，芯片产品还是要分两类的，一种是通用型，就是靠拼利润，拼量去挣钱的，而另一种是专业型器件，不再是以价格为尺度来衡量，那它的价格就不是问题，而利润相对就会高很多。显然，神念科技卖的是一套解决方案，他们不会过于担心盈利或者壁垒的问题。

基于这些行业的状况，神念科技有一个短期规划和一个长期规划，短期规划是希望能在可穿戴式设备领域有一定的知名度，让人一提起脑电心电检测芯片就能想到神念科技，而长期规划是他们希望做一个平台型的公司，主要是数据分析和处理这一块，张彤直言，大数据才是可穿戴式设备的灵魂，未来数据平台的事他们已经在进行当中，具体细节不便透露。而在产品方面，脑波产品的应用前景很有想象空间，但目前他们会将更多的精力放到心电的芯片上，因为当前心脏问题成为健康杀手的时代，心电芯片是有硬需求的。