Tesla、Uber、PayPal和Airbnb：对决创新破坏者！

当创业者开创了一个新市场之后，伴随它的通常是大量的就业岗位。但是有的时候，创业者会与一些扼杀创新的竞争对手不期而遇，我们将这些扼杀创新的人称为“rent seekers”，既创新破坏者（寻租者）。

聪明的创业者会随时做好与创新破坏者斗争的准备，他们会为此制定一个清晰的战略。但是，要想做到这一点，他们必须理解何为rent seeker，以及如何为应对创新破坏者而做准备。

最近，纽约和北加利福尼亚州的立法机构正在审视一项由汽车经销商的说客编写的新法律，该法律将阻止Tesla直接将他们生产的汽车卖给消费者。这让我想起了创新人士经常会遇到的法律障碍。

这些创新企业包括Lyft、Square、Uber、Airbnb、SpaceX、Zillow、Bitcoin、LegalZoom等企业，还包括移动餐车、特许公立学校和在线公开课等行业。而成功的在行业内掀起改革的企业包括Craigslist、Netflix、亚马逊、Ebay和PayPal等。

虽然Tesla、Lyft、Uber和Airbnb分别处于不同的行业，但是他们也有着共同点：首先，他们都是破坏性创新企业，希望能够重塑各自所在的市场；其次，他们所面临的法律障碍都并非来自他们的直接竞争对手，而是来自创新破坏者。

创新破坏者

创新破坏者通常是那些在现有产业模式中已经取得了成功的个人或是组织，因此他们反对创新，害怕创新会损害他们的既得利益。进而他们希望政府和立法者能够成为他们反对创新的第一道防线。他们利用政府的法规和法律来限制创新企业的发展。他们将资金花在扩大自己在既有市场上的份额，而不是寻求创新。但是他们的这种行为，却不会创造任何价值。

创新破坏者如何胜出?

创新破坏者的关注点并不是为消费者提供更好的产品和服务，也不是为消费者提供更低廉的价格，他们关注的是，是雇佣律师和说客来影响政策和法规的制定，怂恿政府向创新企业收取重税，以此来限制他们的发展。

创新破坏者的说客会直接联系立法机构，例如国会、州立法机构和城市法院等，劝说政府机构制定法律和法规来抑制创新企业的发展。他们还会用各种手段来牵制创新企业本来就已经十分有限的资金。

PayPal-惹不起，躲得起

PayPal一直以来都显得小心翼翼。公司成立初期，他们关闭了自己的商业银行账户，以此来躲避银行对他们的限制。由于担心各州之间不同的法律会影响客户的转账工作，他们试着让自己成为一个信托公司，但是这个共组却以失败告终。随着公司不断成长，他们不得不选择在各个州都进行注册。就在此时，创新破坏者的说客们在几个州内开始了组织PayPal发展的工作，这使得几个州对PayPal发出了禁令，这也让PayPal不得不延缓了他们的IPO。讽刺的是，当PayPal终于成功在所有州内取得资格后，他们立刻摇身一变，成为了创新破坏者，破坏其他类似企业的发展。

美国汽车制造商-被创新破坏者谋杀的产业

美国汽车制造商的遭遇，简直能够作为创新破坏者工作的教科书了，他们本以为自己能够挽救美国汽车制造商。只不过这一次，创新破坏者却搬起石头砸了自己的脚，亲手将美国的汽车制造商毁灭。

1981年，美国的汽车制造业受到了日本汽车的冲击，由于售价低廉，日本汽车在美国十分受欢迎。此时，创新破坏者开始了自己的行动，他们鼓动美国政府禁止在美国本土进口和销售外国生产的的汽车。面对此举，日本汽车制造商给出了回应，他们开始在美国进行生产工作，以此躲过了美国政府的禁令。而与此同时，美国的汽车生产商们以为自己已经安全了，开始提高汽车销售价格，疯狂追求利润，并且停止了创新的脚步。其结果就是，在20年的时间里，美国本土汽车品牌的市场份额急剧缩水，从1981年的75%下降到了2012年的45%。

汽车产业中的创新又一次面临扼杀

研究发现，美国民众普遍认为汽车销售人员缺乏诚信和伦理道德。但是当Tesla希望能够绕开汽车经销商，直接将汽车卖给消费者的时候，创新破坏者又出现了。这一次的创新破坏者为全美汽车经销商协会。他们的说客又一次出现在了各州的立法机构中，希望阻止Tesla直接将汽车卖给消费者的计划。

创新破坏者也将破坏经济

创新破坏者不仅会破坏创新，也将扼杀创新。当企业在竞争中获得了所谓的保护，他们就将丧失动力，不再专注于满足消费者的需要。以此带来的结果，就是破坏经济结构，造成资源浪费，并且减少整体经济价值。

但是，初创企业、投资人和民众却没能意识到这个问题的重要性，甚至有的时候，在短期利益的驱使下，他们还会为创新破坏者提供支持。

企业应该怎么办?

我们应该借鉴Airbnb的做法，那就是“随你如何破坏，我依旧加速前进”。

Airbnb的大部分“房东”都没有缴纳当地的旅馆企业所得税，换做其他的企业和投资人，就会开始担心可能出现的问题。但是Airbnb的态度则是，暂时不管这些，当有人阻止我时，再去解决法律问题。其实，在过去20年中，亚马逊也采取了同样的战略。

当你获得了大量的消费者，并且获得了足够多的资金之后，你就可以展开与创新破坏者的斗争了，你可以采取以下方式：

• 雇佣你自己的说客。
• 在政治活动团体中培养自己的人脉。
• 揭露创新破坏者的“罪行”，让他们受到舆论谴责。
• 利用各州、城市政府间的竞争。例如，如果纽约不欢迎你，就将你的零售店开到新泽西去。两个城市仅仅隔着一条河。
• 与创新破坏者达成协议，例如给他们提供分成等。
• 彻底收购创新破坏者，让他们听我们的指挥。

(​via VB)