阿里入股高德：格局之争

最近业内并购不断，今日，高德宣布，阿里巴巴以2.94亿美元入股高德，成为高德地图的第一大股东（占股28%）。

可以看出面对移动互联网大潮，没有把握的巨头继续全方位撒网。从友盟到新浪微博到高德，从数据到社交到地图，阿里都已经通过并购完成了进入，也因此快速的在移动互联网领域扎稳了阵营。而相比之下，百度好容易收购的pps，却还是有很强的web情结。在这场移动互联网入口的的竞争中，腾讯和阿里显然格局更大一些。

地图产品被视为是未来o2o的最佳入口，目前国内企业地图数据主要来自于两家公司，一家是高德，另一家是四维。比如苹果和谷歌的数据就来自于高德，而百度和搜狗则来自于四维。而百度地图是目前百度在移动互联网领域发展最好的产品，市场占有率达到了20%，而高德地图占有率则在29%以上。阿里的这次入股使得自己在地图方面的短板得到迅速的弥补，更为重要的是，这也是阿里电商帝国的最后一个弱点。

今年阿里收购投资频频，但思路非常清晰，投资陌陌以对抗微信，投资美团布局o2o，投资友盟获得移动互联网大数据，投资新浪微博终于杀入sns，投资高德地图则构建了移动互联网及o2o的入口。阿里通过投资和收购，迅速的把自己的短板进行了弥补，加上自身强势的支付宝等金融类产品，一个线上和线下结合的帝国已经隐隐露出端倪。

以阿里在商业领域的巨大优势和精准收购，基本堵死了其他公司在这些领域发展的道路，主要的目的其实还是防止腾讯在电商及线下领域的侵略，因为对于腾讯在移动互联网目前的优势和微信线下的各种动作，阿里是非常警惕的。当然，躺抢的就是百度了，百度本身没有o2o的基因，好不容易地图做的不错，但在线下领域拓展方面还是新手，自然无法和美团这样的专业人士竞争，而从商业到支付几乎全面缺乏解决方案，比起阿里的一站式解决所有问题，几乎没有竞争能力。

虽然apps已经统治了手机，但是o2o的核心还是基于地理位置的推荐，所以地图服务是整个o2o产业的最重要入口，所有服务都可以跟地图进行结合。但同样有一个问题则是，线下虽然交易量巨大，但是为线下提供服务所产生的毛利率对互联网公司来说，是非常小的。所以总体来看战略意义大于营收利益。毕竟从团购的经验来看，这种营销最多产生10%的毛利率，净利率就更低，做几十亿的交易额，也就只有几亿的毛利，比起互联网公司动辄超过70%的毛利率，显然，也仅仅是看上去很美而已。

移动互联网时代，最明显的问题也就在于入口更分散，盈利方式更单一，因为展示区域和设备的限制，在互联网上的很多商业模式没有办法完全拷贝，这使得除游戏之外的移动互联网应用在盈利方面举步维艰。而从本质上看，移动互联网依旧是互联网服务的移动化延伸，通过移动互联网的工具优势增强本身业务是更为明智的选择。

阿里通过各种并购来增强自己在“端”方面的影响力，其本质，是要增强自身原有的电商业务，而非构建新的业务平台，这种思路是阿里独特的商业特点导致的。反观纯web的百度，和纯端的腾讯，就并没有这种综合作战的能力，往往会顾此失彼。比如最新版本的手机qq高度模仿微信，就成了内耗的最佳典范，而这种模仿并没有被用户接受，最后造成的却是互残的局面。（文/宗宁）