年关岁末，说说年终福利

年终派对和年终奖是这个时候不可缺的两样元素，INC 网站撰文教你如何顺利做好这一切，看看吧。

虽然2013年对很多小型企业来说并不是好受的一年，但计划举办节日派对、分发年终礼物的公司还是比去年多。根据Career Builder的最新调查，美国约有59%的小企业今年预备举办年终派对，45%还要发年终奖——有这个打算固然很好，但从公司的角度，要想借着年末给员工打打气，需要注意下面该做和不该做的几点：

关于年终奖，你应该——

-严格按照公司既定的年终奖福利制度。如果公司有这样的一份制度，规定了年终奖与绩效表现、工资额度或职位高低，那么最终操作一定要严格以此为标准。想改?等明年吧——员工这一年都对这样的标准深信不疑，不要拿员工一年的工作开玩笑。

-补偿税收。员工可能并不care他们能拿到怎样的圣诞礼物，但如果能补偿之前的交税，倒是会合他们的胃口。如果你决定每人能拿500美元的年终奖，可以让负责薪资的HR稍微将传说的价格定的高一些，加上税收需要扣去的一部分。因此每人觉得奖金不止500美元，但实际上拿到手的还是500。

-不要下放决定权。从经理的角度来说，如果你有个既定计划，那就要坚定实行它。拿着一笔钱却不知道怎么分配好，或是担心自己的分配没法实现皆大欢喜、而将决定权下放给经理——对于大Boss来说，就是一种失职。经理或管理人员应该服从你的决定，而不是从你手上接过决定的权力。

关于年终奖，应该避免——

-用慈善捐赠代替奖金。虽然前者显得更加高尚，但却不应该和员工的奖金冲突。如果想做慈善，可以拿自己的那份奖金，而不要替员工做决定——不仅粗鲁，而且有时会冒犯员工的意愿。不同的人往往选择愿意支持的慈善机构也不同，除非是人数很少的企业，很难选择一个大家公认的慈善机构统一捐献。

-别忘了惯例工作！把奖金装在信封里发给员工，这种形式固然很好，但别忘了在信封中夹一张扣税声明，毕竟这是合法扣去的税金。如果不对少掉的部分明确解释，等到员工日后核帐发现少了几百——接下来将是免不了的抱怨和闲话。

-老板有奖金，没有员工的份？当然，这是你自己的企业，你想尽可能收获利益，这么做完全合法，但想想你告诉员工幸苦了一年没有年终奖，他们该有多失望?更别指望他们能站在你的这边——如果他们发现你很快换了辆车，或是去华丽丽的旅游了一场，你就等着吧!

开年终派对，你应该——

-邀请所有人。派对无等级，如果要为每个人都准备厚礼让你觉得囊中羞涩，那不妨在派对上为每个人准备些小礼物。

-尽情享受派对时光。忘了上下级的身份约束，这也是只有派对才能提供的特权之一。

-控制预算。 毕竟为派对买单的是公司，而不是访客。

开年终派对，要避免——

-醉酒。不论是老板还是普通员工，在公司派对上喝醉都是大不敬的行为。

-考勤制度。派对不是上班，即便是老板主持的派对，强制员工“必须来”的做法也是欠妥当的。

-“因为举办了派对，所以没有奖金了”?如果有两种选择：每人只有区区50美元的奖金，或是举办派对(但那样连每人50美元的奖金都不会剩下)，作为老板，你怎么选择?后者也是个不错的选择，可以鼓舞士气，但不要把“因为举办了派对，所以没钱发奖金”这种话放到台面上——这让员工们感觉自己被迫做出了牺牲，牺牲了原本属于自己的奖金，派对也显得不那么容易高兴的起来。

总而言之，不论是派对还是年终奖，都应当给员工在一年最寒冷的季节带来温暖的鼓励。作为老板，应该学会将这些鼓励放到最大。

（via inc 译/快鲤鱼）