创业者手记：已成立15年的37signals为何更名为Basecamp

编者按：本文由37Signals创始人Jason Fried发表在Inc杂志上

37Signals是美国一家网络应用公司，提供帮助用户协同工作和组织团队的各种工具。其中Basecamp是他们的代表产品，一个基于云服务的项目管理软件，功能众多，使用简单，提供消息板、代办事项、协同工作、共享文件等功能。

最近我们决定回归我们的拳头产品Basecamp，为客户提供更为专业的服务。

几个月前，我和37Signals的合伙人David Heinemeier Hansson关于公司发展交换了意见，我们的意见并不统一。关于开发新产品与升级现有产品的计划上，我认为应该增加人手数量，但却被他否定了。我们之前估计60人是雇佣员工的上限，Hansson不想把公司规模扩大到60人以上，不过我个人也认为公司人数在40到60之间比较合适。

虽然我们在公司规模上勉强达成一致，但对于公司具体工作等方面，在当时却没有充分考虑。

之后我因为结婚而请了个长期婚假，回来后和大家交流工作进度。在交流过程中，事情逐渐变得明朗起来，我似乎看到了公司未来几年内的发展方向。

于是我给David以及另外两位公司领导发邮件，邀请他们出来商讨公司未来。“但我当时并没有说明我自己先有了大致的方向，希望他们能直抒己见。”

一周后在旅馆中，我们三人见面了。当时我是这么说的：“David和我已经对未来产品发展和增长模式进行了讨论。当时我们都只想着做得更多，却忘记了另一个方向：做的更少。所以现在我想尝试一种极端的方式——把所有的精力投入到拳头产品Basecamp中。”

Basecamp是我们的一个项目管理软件，占到公司营收的87%，营收增长的90%，网页90%的流量也来自这一产品。另一个产品Highrise，虽然其热门程度仅次于Basecamp，但却只占到营收的一小部分。我们需要承认这一点：Basecamp毫无疑问是我们的致胜产品。

我还抛出了更极端的想法：“不仅要把全部精力投入到Basecamp中，不如把公司的名字直接也改成Basecamp。公司的名字和产品的名字一致，给人印象深刻。”

这种极端做法当然有其弊端，比如37Signals已经成立15年，有一定的品牌价值，尤其是在科技界，品牌价值很为大家所重视。但换个角度，Basecamp的知名度要大的多，与其执着于旧名号，不如采用Basecamp影响力更大。

专注Basecamp单一产品，还能精简工作团队。至于产品发展，我们可以把Basecamp发展成跨平台产品，推出网页版、iPhone版、pad版、安卓版等。当然需要解决的问题也很多，比如如何跟公司其他人交代改名问题、产品替代问题，如何和客户沟通，其他产品和它们的用户怎么办等等。不过有一点是确定的：这种改变将给我们带来足够的关注度。

（via inc 译/快鲤鱼）