深度解读：亏损王京东为何突然盈利了？

看得出，京东团队最近一直想搞一个大新闻，自陆续放出：89年助理当法人，初恋回归管公共之后，近日又丢出一枚重磅炸弹：2016年Q2季度，万年亏损王京东既然盈利了？

翻看了一遍你国媒体的报道，果然就一些缺乏行业了解的浅薄媒体开始鼓吹了：京东从此走上规模化盈利道路，从此摊煎饼都可以加两个鸡蛋啦～～balabala～不过是随风摇摆之论

其实一个非常简单的道理就可以说明白，那就是：改变是需要时间的，怎么可能在短短3个月之内产生质的变化呢？

要知道：在7月《财富》杂志公布的：16年中国500强亏损公司排行榜中，京东商城可以是以亏损93.7亿元成为中国企业亏损NO.1的人那；

 

所谓盈利，只是“财技”

一个企业的财政状况，远比一个人的财政状况来的复杂，并不是简单的：“有钱”“没钱”“盈利”“亏损”可以精准概括的；

而财报这个东西，是上市公司通过统一的标准公布自身的财务数据，为了帮助股票市场了解企业状况而存在的，但因为牵涉过于重大的利益，因此其中依然也有很多技巧存在可以修饰业绩，对此世人统称为：财技。

而财技威能之大，手段通天如乐视贾跃亭者，甚至可以到无中生有的境界（不懂的自行百度），而本次东哥只是略施小计，使用了：非美国通用会计准则而已；

事实上，在美国上市的中国互联网公司，盈亏结果一般都会有两个：美国与非美国通用会计准则，而我们耳熟能详的新浪、唯品会、优酷等都是这么干的。

因为，采用非美国通用会计准则计算时，期权费用、商业合并及合并导致的无形资产摊销 都不会被计算在内，只包括了收入成本费用正常的利得损失。

因此，只是一个会计准则的调换，就会让数字好看许多。以京东2016年Q1季度财报为例：

采取美国会计标准，就是亏损：8.6 亿人民币，使用非美国会计标准，就是变成了：2.9 亿人民币；

对此京东解释为：使用非美国通用会计准则能更好地反映公司运营情况。但其实作为刚刚接收1号店，并立马要求10个亿补贴迎战天猫超市的京东而言，这意味：可能2-3Q的利润增长都无法摊平的“合并及合并导致的无形资产摊销成本“，使用非美国会计标准，显然是京东避重就轻有意为之的举措。

而按照非美国通用会快标准，16年Q2 京东宣布：盈利3.914亿人民币，那么也意味着一旦使用美国通用会计标准，就依然是亏损的状态；

所以，为了做一个大新闻，京东也是拼啦，盈亏就在一个会计准则间！！这个新技能，你GET没有？！

盈利财报背后：并非不能，只是不为

我知道看上面的文字，不懂的同学会问：那既然如倪叔你讲的这么轻松，京东为何不在之前就使用：非美国通用会计标准把财报做正盈利呢？

倪叔的回答是：并非不能，只是不为，因为从财报上作出盈利，对于京东而言并没有太多好处，为啥呢？且听倪叔娓娓道来：

首先，质变不可能在短期之间发生

京东受限于自身模式，当前的状态只能做到在微损与微利之间摇摆，是不可能像竞品阿里巴巴or亚马逊那样赚钱的，财报翻红是其在此盈利方向上的第一步，但也是最后一步，踏出这一步的这一天就是京东将自身模式天花板公之于众的这一天，从此陷入被动；

因为，基于零售核心的电商本质上是一件这样的事情：与你家门口的便利店相比，它不能卖的更贵，否则就没有优势，但它要把商品卖给你，它需要自己采购，采购完仓储，再自建物流配送，中间还有建平台，打广告，商品折旧，客服，售后退换等一系列工作，相比一个非常赚钱的利润中心，它更容易成为一个成本中心，所以自营电商基本是一个烧钱的宿命，这是行业基因决定的，在金融，O2O等未来业务还未成长为供血单元之前，以京东商城为业务核心的京东集团，其本身的重资产模式就无法支撑一个高毛利的商业帝国；

其次，本次盈利的最大动因在于：伴随增速减缓的亏损收窄

第二季度净亏损为人民币1.321亿元(约合1990万美元)，较上年同期的净亏损人民币5.104亿元减亏74%。但与亏损的大幅收窄伴随的是：京东核心GMV的同比增速从Q1的55%下降到Q2的47%，基本创下近年来的新低。

路透社最新的一篇报道中指出，京东收入增速符合管理层预期，但是收入增速下滑的趋势将持续。实际上，京东已经在披露第二季度财报的同时，对第三季度营收给出较为悲观的指引，京东预计第三季度的收入将进一步下降至590亿至610亿元，收入同比增幅将进一步下降至34%-38%。

按照倪叔说的，短时间之内不可能产生质变，能做的就是调整策略与资源布局，而京东选择的是：放缓增长，降低亏损，换取财务上的正向数字，但问题是以零售为核心的自营电商无法盈利（自营电商毛利率为7%，而京东光物流成本就要7%）解决之道就是增加毛利润率为70%的开放平台业务。

但一旦做大开放平台业务，就会影响京东用户体验，因此目前：开放平台业务保持在40%的水准，是京东目前可以维持在微利与亏损之间的红线所在，走自营亏损，走平台增速放缓，京东要再腾挪已无空间，但资本市场要的不是一成不变，而是大步向前；

 

最后，京东在保持增速与扩大盈利之间，将陷入左右互搏

对于下一步的京东而言，自营业务倚重的3C行业整体在减缓，第三方平台又必须限制速度。最自豪的直营物流业务，使用的是弹性很小的线下扩张模式（即增加服务必须增加人手，而非互联网那样无限扩容），高增长意味着高成本，在为用户提供良好体验情况下，也成为了盈利的阻力，如果需要更漂亮的营收财报，自营物流团队是最容易挤出成本水分的海绵。但是如果影响了用户体验，京东还是京东么？

当京东接下来的发展，在交易体量和盈利增速指标之上出现了相悖点：规模被限制，又有利润需求，那意味着只能一切都只能从苦逼的商家身上榨取了，但这无疑是一次的杀鸡取卵。

其实2015年年会上，京东高管就提到过，京东要在财务上盈利并不难，那为何迟迟不敢盈利呢？因为对于长期亏损的公司来说，盈利就是成人礼，一旦盈利了，整个资本市场对它的判断标准就从之前充满想象力的等待，变成市盈率标准主导，就像从对一个孩子的期待变成对成年人的期待。京东从财务上做出盈利来不难，真正的麻烦是：其放缓的业务增速很难满足资本对未来的需求。

下季度会如何呢？

纵观京东三年来的财报，有一个明显的规律：其交易额Q1低，Q2高（因为有618），Q3会有较大的回落，Q4又会有一定提高（年终大促）。所以Q3京东各项数据会进入相对的低谷。

除去自然周期的影响，还有上段提到的制约因素。近期京东高管的频繁变动也可能成为影响因素，比如京东商城CEO沈皓瑜调任国外。

当然，京东频繁换高管是一件持续了很多年的事情。好心的互联网媒体人整理了2012年到2015年京东换掉的高管，包括李大学、蒉莺春、王亚卿、赵国庆等等。涉及到CTO、CSO、高级副总裁等等各种职位。业内有段子甚至说，“京东高管比京东的库存周转更快”。

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