猎豹股价跌入谷底,傅盛还能不能“专注”?
过去两三年,猎豹移动高歌猛进,但是现在这只奔跑中的猎豹,正在放慢速度。
近日,猎豹移动 (NYSE:CMCM) 公布财报。财报显示,第一季度总收入为 11.15 亿元,同比增长 57.2% ,但猎豹移动净利 1070 万元( 170 万美元),较上年同期的 3070 万元下降 65.2% 。
公布财报之后,美国时间 5 月 19 日收盘,猎豹移动较上一交易日大跌 18.36% ,收于 11.43 美元,跌破发行价 14 美元, 5 月 20 日,猎豹移动继续暴跌,截至周五收盘猎豹移动下跌 10.76% ,收于 10.2 美元。要知道猎豹发行价是 14 美元,股价最高时曾达到 36.63 美元。
从业务层面来看,解决猎豹的问题需要时间
对于猎豹出现的问题,傅盛其实相当坦诚。谈及第一季度业绩时,傅盛表示: “ 我们承认之前在给市场一季度和 2016 年全年指引时,过于乐观。 2016 年我们的实际收入和利润可能都要远低于我们之前给出的全年指引。 ”
这其中主要有三个方面。首先是来自海外第三方广告平台的 eCPMs (每千次展示的广告收入)下降。客观上,猎豹在国际化是成功的,这很大程度要归根于猎豹对 Facebook 的利用上,给猎豹的工具类 APP 带来巨大的增长。
据了解,通过与大平台的合作,猎豹现在又有 6.51 亿月活用户,但变现能力严重依赖于第三方,包括 Facebook 和腾讯。据 Credit Suisse 估计,来自 Facebook 的广告收入占猎豹广告收入的 25% -30% ,注意猎豹 2016 年一季度广告收入为 9.92 亿,占总收入 11.2 亿的 88% 。
傅盛在答分析师问题时还着重解释到“受美国的合作伙伴的影响, 4 月我们发现收入下跌并非季节性因素,而是合作伙伴的算法等原因。”据了解,今年 3 月, Facebook 将广告平台向更多第三方广告平台开放,如 MoPub, Fyber 和 Opera Mediaworks 。对猎豹来说这无疑是增加了强劲的竞争对手,从 Facebook 过来的流量相对一部分被分流了,而且价格也下降了。
收入对大平台有太强的依赖性,这个问题傅盛可能早就意识到了,猎豹也开始布局直销团队,近期还邀请了原来雅虎的副总裁 Todd Miller 担任公司的全球销售副总裁,但傅盛也说了,直销团队建设进度低于预期。
第三,执行内容产品战略方面耗费的时间比预期长。猎豹国际化是工具类 APP 打头阵,这本身就存在一定的单一性。但是在收入快速增长的时候,意识到问题的存在从来都是很难的一件事,因此整个猎豹对产品战略布局很难有足够的动力。因此这轮财报之后,猎豹对外铺了一片关于“头牌” APP 的 PR 稿件,强调自己在内容上的布局。但是从工具类 APP 扩张到内容类,这同样需要不短的时间。
傅盛的眼光与资本市场的矛盾
左林大叔最近在《我所知道的猎豹傅盛》一文中说到,从 2008 到 2016 年的这八年是傅盛最重要的八年。“最开始的两三年,是在下中国象棋,之后的两三年,是在下围棋,过去的两三年,则是在下国际象棋,而今以及未来的两三年,则是在打桥牌。哦,还有一种可能,如果私有化回 A 股的话,那就是要学习打麻将。”
团长君刚听说傅盛的时候,也就是上面说的最开始的两三年,傅盛还处在与旧主周鸿祎叫嚣的时期,那时老周还处于上升阶段,傅盛一直处于下风,更多的是腾讯外部雇佣军的角色去对抗奇虎 360 。在金山网络更名、猎豹移动上市前后这一阶段,猎豹的市场团队开始对傅盛进行包装,做企业家 PR 。
从今天傅盛的曝光量来看,这一阶段的企业家 PR 无疑还是成功的。这两年以来,傅盛以成功的创业者、创业导师形象在不少的电视节目中出现,也成为了雷军之后第二个“豹变”的 CEO ,还找来了央视主持人张泉灵合伙成立紫牛基金。对于猎豹这两年的发展,整个媒体舆论都相当“政治正确”。
但傅盛做的事情太多了。 2014 年 10 月傅盛还亲自带队研发的空气净化器,取名“豹米空气净化大师”,据说这是为了“软硬结合”,但目前看不出有关于软硬结合的显著进展。今年 5 月初,傅盛高调宣布,猎豹将单独成立猎豹机器人公司,前期投入 5000 万美元 ( 约合 3.3 亿人民币 ) 进行人工智能机器人的研发。对了,还有紫牛基金和各种创业类节目走穴。
团长不是在批判傅盛和猎豹,而且在业内,傅盛的战略眼光以及猎豹的变革速度,都是有口皆碑的。但,目前猎豹移动的市值为 14.55 亿美元,充其量只是一个独角兽级别的公司,作为公司 CEO 的傅盛目前操心的事情却似乎比互联网巨头们的老板还要多。讲真,猎豹的未来真的能够专注吗?华尔街可能在意的是猎豹未来对内容、直销团队的战略推进是否卓有成效,残酷的资本市场不讲情怀。
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