水立方里创始人跳水、机器人霸屏，猎豹怎么了

“预见未来最好的办法，就是把它创造出来。”这是《数字化生存》的诀窍。

为此，创始人傅盛在“水立方”办大秀，现场跳水，宣誓猎豹移动做人工智能（AI）+机器人的决心，之后，他还发布5款机器人，它们能接待，会卖饮料，可以看护陪伴，还能冲调咖啡，用傅盛的话说，这是“AI+机械制造的跨界”，目的是证明自己，造就流行，让猎豹执掌未来。

最新的财报显示，第四季度，猎豹依靠移动工具产品及相关服务增长，经营利润同比增长超256%，2017年全年经营利润达4.47亿元，相对于2016年经营亏损1240万元，发生天翻地覆的变化。同时，经营性净现金流入达6.21亿元，月度活跃用户规模达5.52亿……

无疑，猎豹获得了前所未有的成就，但别忘了，在互联网世界里“不狂奔就死”。因此，傅盛需要树立一个新的战略目标，让它带着组织往前走，“在身强力壮的时候生孩子”，才能避免“死于安乐”的悲剧。

要知道，如今AI方兴未艾，却是大势所趋——不断的信息爆炸带来海量数据，技术越发成熟，计算成本越来越低。于是，阿尔法狗横扫人类棋手，无人驾驶开始走进现实，各种智能设备迅速普及，各种智能应用层出不穷，用傅盛的话说：“整个物理世界正在数据化、智能化，它使得很多行业都有数10倍的增长机会。”所以，他为猎豹定下AI的战略目标，着重于智能机器人的产品落地。

与傅盛同样看好AI产业的，还有微软的创始人比尔.盖茨，不过，他在接受采访时却说：即便有政策的扶持，他也不认为中国能在AI发展上对美国弯道超车。显然，猎豹要做的，就是要证明他在“用过去的眼光，看新生的事物”，即便在核心技术的“0到1”上，中国还有不足，但在产品落地的“1到N”上，中国的突破一定可以超过美国。

毕竟，这个产业还在初级阶段，真正的高级玩家还没出现，真正的用户需求还没被满足，而先进的技术不可能永远高高在上，它们最终都将渗透到普通人的生活中。

一句话，猎豹全力在“AI+机器人”上扎台型，既是“低头走路，也要抬头看天”生存法则，也是“方向做对，事半功倍”的现实选择。

必需的欲望

正如《反脆弱》里所说：“验证你是否活着的最好方式，就是查验你是否喜欢变化。”如今的互联网世界里，一切速生速朽，微软等老牌企业倡导的“利润定乾坤”已经过时，只有像亚马逊那样，不断颠覆式的“发展定江山”，才能长久地生存，这是所有互联网公司必需的欲望。

之前，猎豹以工具出名，再到后来的移动化、国际化，每一次转型，都是傅盛在已有优势时，小步快跑，不断试错，寻找新目标，以“侦察兵”模式打开了更大的局面。

比如，当年，猎豹在杀毒方面很成功，而清理流氓应用已经成为安卓市场上最大的需求。于是，猎豹停掉手头冗余项目，集中优势兵力，在清理大师上做单点突破，将其改为移动版，做深度优化，使其成为“一针捅破天”的产品。结果，这款应用迅速崛起，帮猎豹拿下移动互联网的一席之地，同时，它也以点带面，协助猎豹开拓游戏、内容等商业变现的新路径。

而如今，猎豹的业绩飞升，市盈率等财务指标飞涨，团队、投资人可能因为股价的上涨士气高涨，但同时也可能因此对变革产生懈怠，躺在胜利的光环下不思进取。因此，猎豹更需要在“市梦率”上树立新的愿景，保持创业精神，冲破旧有的规则、习惯和知识体系，建立新的意识系统、发展模式。

所以，作为“舵手”的傅盛，才“智者随事而制”，将前几年布局的AI成果整合起来，“秀”出来，让猎豹确定“AI+机器人”的主航道，团队、投资人才能心往一处想，智往一处谋，力往一处使，大家向着共同的目标顺风操帆，携手前行。

这样一来，猎豹就不会忽视市场和用户的需求，也不会走向内耗不断的“大企业病”，转而，持续地自我进化，焕发生命力，在人工智能这颠覆性的方向上，更好地建立起产品、生态和商业模式，它才能从一个胜利走向另一个胜利。

如此种种，就像雷军说的“别用战术的勤奋，掩盖了战略的懒惰”，有清晰的目标，才能不画地为牢；不断颠覆自我，才能避免被别人颠覆；不让趋势取代优势，才能活出不一样的烟火。

有落地，才不是耍流氓

当然，“AI+机器人”的战略不是计划，它需要可执行的战术动作来完成。用傅盛自己的形容，它非常非常难，要破除外人异想天开的嘲笑，就必须找到颠覆性的“岔道”，有场景、有能力落地，这样才不是耍流氓。

按照傅盛说法，波士顿动力、日本本田的机器人，研发数十年，但成本依然高达数十万元，且能耗极高，不能商业实用。而更多所谓的智能机器人并不智能，比如，曾火爆网络的某段视频，机器人与人对话流畅、幽默，不过是背后有真人在遥控、对话、变声，而打乒乓球、玩摇滚乐的机器臂，更是工程师一个月写代码的成果，它们不能移动位置，也不能换乐曲，这些跟人工智能没有一毛钱关系。

而其他所谓的智能机器人不过是演示版或PPT思维下的大玩具，用一堆开源的零碎应用强行拼凑，根本无法深入用户需求的场景，结果也只能像流星一闪而过，再也没有声音。

这时，产品经理出身的傅盛看到了乱象中的机会——只要嫁接猎豹的积淀，洞察、分析和迎合人性需求，来塑造“AI+机器人”的核心竞争力，就能把握住行业升级的步伐，将技术落地，定义未来，为智能机器人行业带来蜕变、新生。

首先，猎豹坐拥数亿用户，切入游戏、内容等各种应用场景，场景即连接，连接即数据，这就达成了《智能时代》里说的“驱动AI的大数据特征”：数据量足够大、多维度和够完备，所以，在这些数据养料的供给下，AI能迅速投入到应用。

基于此，猎豹的输入法Cheetah Keyboard，就能预测并修正用户在不同场景下输入的文字内容，提高移动输入体验；其人脸识别技术应用到直播中，实现24小时的实时监控，防范色情，极大地提升审核效率，降低人力成本；而语音交互系统猎户OS，也因此能后来居上，成为众多智能音箱的首选。这就像美国管理学家迈克尔.波特所说：“竞争的优势，往往就是产业价值链某些环节的优势”。

其次，更重要的是，“AI+机器人”要满足顾客需求，手段就是“独特的价值主张”，这样才能占领市场，获得更多信徒，如此，就需要傅盛和猎豹突出的产品基因。

例如，这次发布的“豹小秘”机器人，它的应用场景在公司前台，8个麦克风收音，减少杂音干扰，保证语音识别精准，加上激光雷达、路径感知、语义理解，确保引领、跟随和躲避障碍，因此，它不仅代办了前台大部分接待工作，还能夜间巡逻。而且它只租不卖的模式，每月2999元租金，就连SOHO中国创始人潘石屹都感慨“比聘人划算”。

可见，“AI+机器人”的产品化，就是找到强需求而不是伪需求，然后判断这个强需求能不能被技术解决，同时，让场景和产业深度结合起来。

由此，有AI基础，有产品能力，能落实应用，猎豹只要加速试错、迭代，就能像iPhone那样，完成经济学上的“供给创造”，让“未来已来，并且加速流行”，这正是中国AI弯道超车的机会所在。

小郝子相信，技术驱动的商业世界，最后称霸的，绝不是最早试水的企业，而是最具有集成思维、能够贴近消费者的企业，猎豹能否在“AI+机器人”领域后来居上，时间不欺人，让我们拭目以待。

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