电视人深陷离职潮，短视频创业如何弯道超车

媒介变革之快令人错愕。

二月的最后几日，从旧时代走过的电视人，一定会敏感于“7000名劳务派遣型员工终于将转为台聘”的传闻，只有他们才知晓在过去这种身份切换意味着什么，但夹杂在繁芜的媒体资讯中，当即便昔日镀金的“体制”以此方式留住人才，这条新闻在媒体圈也谈不上多么惹眼。

在许多人眼中，人才的出逃及稀缺与传统电视广告日渐式微息息相关。2015年中国电视广告收入总额为1146亿元，跌幅10.31%；2016年这一数字依旧并不明朗；而2017年各大频道招商遇冷（媒体报道，早前湖南卫视广告招标会上，个别节目出现了流标现象），加之广电总局政策高压，广告时间缩短，有业内人士预测，有很大概率中国电视广告市场2017年收入总额跌将破千亿。

创收压力之下，不少传统广电人选择了顺势而为。毕竟，互联网视频平台的方兴未艾给了他们迁徙路径。现在看来，这一轮电视媒体人离职浪潮有三个最主要流向：网综，网络大电影以及短视频内容创业。而可以预见，就像上一波传统纸质媒体选择了以图文为载体的内容创业，商业模式更熟悉、更可控的短视频或许会被广电人当作转型首选。

对趋势的把握也就尤为重要，先行者的指路意义不言自明。自去年6月，秒拍每月其实都会发布原创短视频PGC榜单，考虑到榜单合作方“新榜”的背书，以及将流量视作唯一指标，榜单对这一领域的创业者和投资人而言有着很强的参考价值。就在“央视7000员工转为台聘”不久之后，最新一份榜单出炉，那些试图“活在趋势里”的传统电视人大可通过与往期数据的对比窥见某种利好判断：譬如，短视频头部阵营还谈不上收割完成，尤其垂直领域，尚是个相对动荡的市场。

这意味着，你们还没有迟到。

不过，相比对于媒体人的慰藉，站在整个行业视角，秒拍本月发布的短视频业内第一份MCN（Multi-Channel Network）榜单也许更具启示。作为帮助内容创作者提供商业化服务的机构，MCN已不是陌生概念，但当这些机构首次按流量排名依次罗列，你会突然意识到：与微博和微信等媒介平台从分散向聚合的路径相似，短视频行业混乱的草莽阶段就要过去，精细化和生态化深耕将成主流。

所有玩家都该知道，2017年，短视频行业将变得更有秩序。

短视频创业者还没有迟到

作为参考，先来浏览下这份榜单。

在原创榜方面，“二更视频”以月播放3.5亿位列第一名，“关爱八卦成长协会”以月播放3.3亿位居第二，新秀“理娱打挺疼”冲进前三。而纵览全部榜单，细心者不容忽视的是，新上榜用户仍然将近一半，背后无疑是头部梯队的震荡效应——也许是审美疲劳所致，甚至连“一姐”Papi酱在原创榜中也下滑到了第18名。这意味着，在短视频领域，对创作者，头部壁垒并非如微信公号那般固化；对投资者，有着很大的投资空间。

这种投资机会更多散落在垂直领域。我们看到，在秒拍发布的二月美食榜单中，“魔力美食”凭借15812.6万的热度位居第一，在时尚榜单中“俊平大魔王”以10685.6万热度夺得冠军，而“Alinda艾琳达”还凭借相对小众的芳疗知识首次进榜——不难发现，无论总榜还是垂直榜单，多元化趋势都非常明显，美食，时尚，生活方式类内容颇受欢迎，而同样值得期许的体育，运动，旅游等诸多领域也暂时没有形成稳定的领跑者。

这背后无疑是机遇所在。在我看来，由于更易产生专业化内容，从而迎合精准用户，垂直内容具有更强的议价和变现能力。专注于健康，财经，母婴，两性，衣食住行等知识类垂直内容更易获得资本——以及广告主的青睐。

毕竟，一条千古不破的铁律是，“注意力在哪里，金钱就流向哪里”。

在2017年，无论主动还是被动，可以预见的是，那些没有攫取卫视头部综艺节目资源，又手握丰厚资金的广告主会将预算更多转移到更碎片化的精准营销，其中很大一部分会被移动视频瓜分（在全球市场，电视广告收入过去12个月增长了1.2%，互联网广告收入增长了19.5%，后者的超越指日可待），而更迎合碎片化趋势的短视频势必将抢占很大的广告份额。从这个角度，秒拍每月更新的榜单算是提供了引导广告主下单的依据。

MCN ：“中介”的力量

如开篇所述，在追逐效率最大化的分工体系中，与内容创作者，短视频平台处于共生关系的还有MCN机构。不难发现，越来越多创作者脱离单打独斗的散兵状态，这个时候，业内第一份MCN榜单的出炉，也让入局者开始察觉到新秩序来临前的格局变动。

摊开这份榜单，圈外人或许对上榜名称并不熟悉：根据原创自制内容及签约视频作者热度总和，2月排名第一的MCN机构是“魔力TV”，但其制作的“魔力美食”、“鲤鱼打挺疼”等栏目，以及签约红人“董新尧”、“微小微”等皆为大众所熟知；同样的，“软软其实不太硬”和“拜托啦学妹”则是位列榜单第二名的“苏州大禹网络”旗下作者；“蜂群互动传媒”旗下的“马克Malik”和“一杯”也颇受欢迎。不过问题是：将作为“中间商”的MCN机构排序，意义何在？

在我看来，答案可归为三个维度。

首先当然是面向MCN机构自身，可以鼓励上榜和未上榜的机构孵化更多PGC内容生产者，而对于上榜者，权威背书可以对其获得融资起到助推作用。

其次是面向这一行业的基石：短视频内容创业者。如你所知，攫取用户注意力的赛道上拥挤不堪，但现实是，除一条和二更等较大的PGC机构外，中小PGC机构和网红由于在制作，推广和内容持续生产等方面存在壁垒，跃迁为更具投资价值的PGC机构实属不易，这个时候，获得MCN机构在上述方面的支持就变得非常重要。

嗯，术业有专攻，将创作部分交给自己，生意交由MCN打理，对多数创作者而言无疑会增进效率，而出于同样的原因，广告主也更倾向在MCN平台打包投放（我看到的数据显示，YouTube上前100家最大的MCN机构浏览量占其月浏览量的42%，总估值接近100亿美元）。所以，内容创作者也可根据榜单筛选和收窄选择MCN机构的范围，譬如拔得头筹的“魔力TV”即是典型案例，他们便构建了覆盖若干垂直领域的账号矩阵，目标受众与传播渠道具有高贴合度，完全可以通过更具规模的电商和广告变现。

榜单面向的第三个维度，是尚处于成长期的短视频行业。你知道，谈及MCN机构，YouTube当然是最好的例子，他们将商业化下放至MCN机构（多由经验丰富的好莱坞制作人创立），后者为创作者提供内容定制，推广，经纪，法务，版权等一整套解决方案。对YouTube而言，这种分层机制可以最大程度降低不确定性，将大量细碎沟通，监测和运营工作“外包”给值得信赖的第三方。更重要的是，如前所述，协作体系的有序搭建保证了产业链各端的不断深耕，让这一新生产业更具规范化。而秒拍推出国内首份MCN榜单，宏观意义上也源于此。

当然，受益者还有一下科技（秒拍母公司）自身。某种意义上，在这个高度分工协作的时代，每个企业都在编织一张“价值网”，依附在这张网络上的资源越多，企业自身获利的可能性越大——这就好比真正的战略思维，是将他人利益嵌入到以自我为中心的体系之中，而当这张价值网收拢，行业壁垒也就自然建立。在短视频领域，一下科技就正在编织这张巨网。

总，如果你相信“碎片化”和“视频化”是人类媒介发展的必经之路，那么作为二者结合体的短视频一定是趋势所向。记得罗辑思维CEO脱不花曾将内容分为“省时间”和“杀时间”两种，你很难讲短视频属于哪一种，有人用它省时间，有人正相反，或许正因如此，一不留神，它就成为了所有人的青睐对象。

而好消息是，至少此时此刻，平台方和MCN机构都已经准备好，迎接尚未迟到的你。

文／李北辰（ future-is-coming ）

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